樂購網(wǎng)微言錄 近日，創(chuàng)新工場CEO李開復發(fā)文直指美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國折戟原因，他主要列舉了四個理由：一、目光短淺。二、本地團隊沒有被賦權(quán)。三、緩慢的全球流程。四、文化差異。但他也同時補充美國公司也還有機會，認真對待還是有可能的。
李開復稱：“那么美國公司是否還有機會呢?雖然并不是太容易，但是還是有可能的。首先，如上所提及的問題應該被當作教科書來認真研究對待。第二，當中國公司在消費/移動軟件市場發(fā)展良好的時候，我認為在大數(shù)據(jù)、云計算和企業(yè)軟件這些業(yè)務領(lǐng)域，美國公司依舊占有優(yōu)勢……在目前來講是這樣。”(戴陽佳)
創(chuàng)新工場CEO李開復(樂購網(wǎng)配圖)
“那么美國公司是否還有機會呢?雖然并不是太容易，但是還是有可能的。首先，如上所提及的問題應該被當作教科書來認真研究對待。第二，當中國公司在消費/移動軟件市場發(fā)展良好的時候，我認為在大數(shù)據(jù)、云計算和企業(yè)軟件這些業(yè)務領(lǐng)域，美國公司依舊占有優(yōu)勢……在目前來講是這樣。”
——《李開復：美國互聯(lián)網(wǎng)公司為何折戟中國?》(財經(jīng)網(wǎng) 2012年10月05日)
“如果美國公司有這些問題，為什么他們會在其他國家成功呢?”回答：這些國家中的大部分都不具有足夠的市場規(guī)模、激烈的競爭環(huán)境以及有野心有能力的企業(yè)家，所以美國公司(在這些國家中)可以僥幸得益于全球統(tǒng)一、但并非最適合當?shù)氐倪\作流程。
——《李開復：美國互聯(lián)網(wǎng)公司為何折戟中國?》(財經(jīng)網(wǎng) 2012年10月05日)
“中國是一個大市場，要有耐心。美國公司在全球的業(yè)務通常以盈利為優(yōu)先考慮，在經(jīng)濟不景氣的時候在所有地區(qū)縮減業(yè)務規(guī)模。但是這些舉措被證明無一不是丟西瓜撿芝麻。在短期內(nèi)是節(jié)省了一些錢，但是把市場份額拱手讓給競爭者。例子：美國在線曾兩次進入中國市場，均因自身財務問題而退出，但是中國市場此時卻在蓬勃發(fā)展。”
——《李開復：美國互聯(lián)網(wǎng)公司為何折戟中國?》(虎嗅網(wǎng) 2012年10月05日)
“中國市場競爭慘烈，競爭對手個個強悍。如果想在中國市場脫穎而出，美國公司必須充分授權(quán)本土團隊，形成一支反應快、自發(fā)性強、熟諳游戲規(guī)則、隨時準備投入戰(zhàn)斗的團隊。但是，因為一些聳人聽聞的故事和固有的憂慮，美國公司總部不僅拒絕給予分公司自主權(quán)，同時還要施行額外的流程審核制度。例子：谷歌要求，在涉及政策、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)中心、用戶界面甚至Google首頁圖片標識這些問題的時候，全都需要總部批準，更別提雇傭員工了。”
——《李開復：美國互聯(lián)網(wǎng)公司為何折戟中國?》(虎嗅網(wǎng) 2012年10月05日)
“中國市場非常獨特，因此需要特殊對待，但美國公司卻很看重單一的全球化平臺。這些決策可以維持全球化平臺的統(tǒng)一性，但卻可能失去本地市場份額。”
——《李開復：為什么美國互聯(lián)網(wǎng)公司兵敗中國?》(新浪科技 2012年10月04日)
“美國公司傾向于招募有多年工作經(jīng)驗的常春藤聯(lián)盟的MBA或斯坦福的博士，還要能用地道的英語和美式肢體語言交流。但這些海龜在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的廝殺中或許無法充分發(fā)揮作用。”
——《李開復：為什么美國互聯(lián)網(wǎng)公司兵敗中國?》(新浪科技 2012年10月04日)
李開復簡介：
李開復是一位信息產(chǎn)業(yè)公司的執(zhí)行官和計算機科學的研究學者。1998年，加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。
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本文標題：李開復：美國公司在中國還有機會
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