6月29日，由中國期刊協會、新傳媒產業聯盟、浙江日報報業集團聯合主辦，傳媒夢工場承辦的中國首屆新媒體創業大賽全國總決賽在杭州山南國際創意園舉行。網易科技頻道全程專題直播總決賽賽況，以下為參賽項目“樂科兒童早教立體方案”的Demo展示。
項目描述：
尊敬的各位評委，大家下午好。很高興有這個機會介紹樂科立體早教方案。它是一套全面完善的，適合0—6歲的兒童，是我們團隊自己研發的。
如大家在屏幕上看到的，為什么稱之為立體早教方案，首先有多種媒介的組合。他有平面的媒介，有實物的媒介等，把各種媒介的組合我們融入到這個產品里面形成八大組件。
有視頻節目、玩具等等一些其他互動的產品，是一套比較全面完善的兒童教育類產品。這是我們的平面圖，我們今天在現場也帶來兩套實際的實物，大家有機會也可以看一下。這是我們做的一個視頻，是一個立體化的操作，在游戲當中學習。
這些都是我們的原創，這是我們的玩具。所以在對兒童的應用過程當中都是非常有益的，幾套產品都是在成長過程中所需要碰到的智力方面和非智力方面的培養。這是我們的卡通形象，是孩子比較喜歡的。
看一下我們的商業模式，其實就是我們的創新兒童媒體的話也是在思考這個商業模式，用怎么樣一個創新的模式給我們帶來盈利。其實我們最核心的理念就是精準營銷，我們放棄原來傳統媒體的大眾營銷，轉向精準營銷的B2C直銷模式，同時具備了教育產品的人性。在我們實際應用當中用戶的初次購買會有持續兩到三年的購買，這是平均數據。
那么口碑傳播是要達到爆發點之后進行購買。這是我們在初次營銷上的想法。接下來還有更多的數據營銷，因為我們是B2C的直銷模式，所以擁有用戶全部的數據，包括性別、年齡、家庭住址、電話以及父母親的情況。之后我們會進行再次營銷、多次營銷。
這是大概對市場機構的簡單分析，2012年會有20000萬的新生兒出生，平時大概在1300萬到1500萬的出生率，為什么中國的兒童教育會這么火?原因就在于我們有一個非常火爆的兒童市場。這是早教市場規模。
這是我們對市場規模的預期，來看一下我們大概會有三年的投入期，到第四年的時候我們會有1000萬用戶;我們在2011年到2012年有30萬平均用戶，這30萬的平均用戶有1%—3%的轉化率變成我們的固定用戶;在第四年的時候是250萬體驗用戶，我們實際大概年收入是一個億。簡單介紹一下我們的團隊。
《樂科立體早教方案》是一套全面、完善的適合中國兒童快樂成長的立體早教解決方案，適合6歲以下兒童及其家庭使用。
該產品完全為自主研發，并首創了立體早教概念。產品包含8大組件，融合了視頻、平面、立體手工、玩具、教具等多種媒介與產品形態，并創新性地將不同產品與媒介進行聯動互補，深入結合到兒童成長中所需五大領域八大智能以及社會適應力的培養。
各組件充分發揮自身產品及媒介特色，相輔相成，互相補充，但又不能被替代。同時產品的教育特性使其具有極強粘性，并能持續長期購買。
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