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<b>互聯(lián)網(wǎng)小規(guī)模的“創(chuàng)辦團(tuán)隊(duì)”如何成功?</b>

作者: 來(lái)源:未知 2012-04-16 10:49:24 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

     昨天看到Instagram以10億美元賣給Facebook,巨匠已經(jīng)談判一輪了,其中良多人很有感受的是,開(kāi)辦人其實(shí)不會(huì)寫軌范,他昔時(shí)還在NextStop是做行銷人員,操作晚上學(xué)寫軌范;Instagram的成功,證了然網(wǎng)路最原生的小團(tuán)隊(duì)、小戰(zhàn)線的周全成功又一次!

  翻出六年前的舊文章,提到我一向相信的“網(wǎng)路就是要小”的做法,請(qǐng)見(jiàn)以下:

  近二十年來(lái),電子廠的價(jià)值鏈不竭的切割、整合,譬如晶圓廠的呈現(xiàn)借居促成了無(wú)晶圓IC設(shè)計(jì)公司的興起,巨匠感受IC設(shè)計(jì)公司已經(jīng)盡量做到股本小、投資精簡(jiǎn),但真正最精簡(jiǎn)的,其實(shí)是在最上層的所謂的"應(yīng)用"(application)端。尤其是在網(wǎng)際網(wǎng)路受公共所擁抱往后,“軟體”的成本愈濫暌國(guó)低、門檻也愈濫暌國(guó)低,下面的系統(tǒng)層層疊起,硬體因手藝前進(jìn)而得以壓低成本,加上競(jìng)爭(zhēng)削價(jià),而軟體則個(gè)個(gè)開(kāi)放原始碼且免費(fèi)使用,于是發(fā)生了一個(gè)現(xiàn)象──

  一個(gè)窮學(xué)生,竟可在幾個(gè)月內(nèi)學(xué)會(huì)寫軌范,然后不必籌資、不必掛號(hào)公司、不必休學(xué)或辭工作,就可以開(kāi)設(shè)一個(gè)“網(wǎng)站”,這網(wǎng)站經(jīng)由網(wǎng)路特有的“收集效應(yīng)”(network effect)竟讓它很快擁有年夜量會(huì)員,接廣告、收會(huì)員費(fèi),接著就有創(chuàng)投前來(lái)聯(lián)系,要求投資,并幫你找來(lái)專業(yè)司理人,不釀成長(zhǎng),最后賣給其他公司。

  互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)到今天仍在發(fā)生著,搜羅YouTube、MySpace、Twitter,直到今年的Fubar、Yukou、FriendFeed…無(wú)論是年夜獲利潛力、手藝、與使用黏度,都讓年夜公司籌備爭(zhēng)相買下,也非得買下不成──萬(wàn)一被競(jìng)爭(zhēng)者搶去怎么辦?

  剖析師曾針對(duì)Google去年財(cái)報(bào)提出質(zhì)疑,人力成本是否太高?Google聘用人數(shù),一年就多了一倍,良多是工程師,今朝它旗下養(yǎng)了1萬(wàn)名以上的工程師,結(jié)不美觀此刻巨匠仍是經(jīng)常聽(tīng)到某某網(wǎng)站一年成長(zhǎng)500倍,背后又是兩個(gè)學(xué)生,然后Google正在與他們洽談并購(gòu)事宜,籌備再此外花年夜錢予以買下。

  這時(shí)辰我們總會(huì)想問(wèn),那,Google的那1萬(wàn)名工程師到底在做什么?Google Labs也不竭在推出新產(chǎn)物,其他年夜公司以及美國(guó)也有良多研究機(jī)構(gòu)也不竭的推出新創(chuàng)點(diǎn)子,結(jié)不美觀,卻都仍是被手無(wú)寸鐵、兩袖清空的學(xué)生們,爭(zhēng)先做出一個(gè)網(wǎng)站,爆紅世界。莫非,當(dāng)我們釀成一間公司,就不成能再做出如同窗生的新創(chuàng)產(chǎn)物嗎?

  于是,當(dāng)我受征召來(lái)成立一間收集公司,我但愿復(fù)制那些成功學(xué)生創(chuàng)業(yè)家在做的事。我將這么一個(gè)小而美的高效率立異團(tuán)隊(duì)稱為“開(kāi)辦團(tuán)隊(duì)”(the founding team)。

  “開(kāi)辦團(tuán)隊(duì)”緊抓著學(xué)生創(chuàng)業(yè)家的成功,因?yàn)樗麄冇袩崆椋圆幻卟恍莸膽?zhàn)勝萬(wàn)難把它做出來(lái)。因?yàn)樗麄儾恍枰獙?duì)誰(shuí)陳述,所以在幾乎對(duì)市場(chǎng)直覺(jué)的情形下就將工具做出來(lái)。他們很焦心,所以幾乎沒(méi)有任何調(diào)校之后就將工具直接推到公共面前。當(dāng)他們起飛,他們甚至不知道其他競(jìng)爭(zhēng)者也存在。他們甚至不知道他們打中了哪一個(gè)“甜美點(diǎn)”(sweet spot)。但他們做對(duì)一件事是昔時(shí)2000年所沒(méi)做到的,那就是快速架站、少人架站、堅(jiān)持設(shè)好短期"停損點(diǎn)”、遺忘已支出的“沉沒(méi)成本”(sunk cost),清囂張的計(jì)較出"機(jī)緣成本”(opportunity cost)。

  “開(kāi)辦團(tuán)隊(duì)”的特色,可以分成就個(gè)要點(diǎn)更具體的聲名:

  第一,人員分配“多頭化”:巨匠都是“頭”,工程師為主,自己一人身兼PM,省下良多文件與溝凸亓?實(shí)力,加速開(kāi)發(fā)速度,也促使手藝人員自行思科場(chǎng)收尾、維護(hù),這在真正的學(xué)生開(kāi)辦團(tuán)隊(duì)中凡是是懂手藝的"開(kāi)辦人”自己在做的事,但我們但愿將開(kāi)辦人的魂靈架在手藝人員身上,以求將這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量推升到極限。

  第二,成本壓低化:總體成本必然壓低,在根基舒適的情形下,人員的薪資方面不壓低,但找來(lái)的盡量都是初階但有潛力者,對(duì)如斯新型的團(tuán)隊(duì)模式較有感受,并給其年夜量的機(jī)緣來(lái)練功,在試了幾回往后就可以成功。

  第三,產(chǎn)物快速推出:縮短開(kāi)發(fā)時(shí)刻,將機(jī)緣成本(opportunity cost)也計(jì)較在選項(xiàng)之內(nèi),毫不因?yàn)槟硞(gè)專案“看起來(lái)成功率很高”就失蹤臂一切斥資投入;而產(chǎn)物開(kāi)發(fā)并推出到市場(chǎng)后,也接管所謂的“沉歿成本”(Sunk Cost),已經(jīng)走錯(cuò)的就全數(shù)認(rèn)賠,馬上失蹤頭,寧可求一個(gè)全新機(jī)緣。這是經(jīng)由網(wǎng)路歷史幾回再三一再的。

  以我們自身的例子,今朝所開(kāi)發(fā)的自有產(chǎn)物中,Project Nancy、Project Canberra與Project Quixotic三個(gè)網(wǎng)站,都是在短短兩個(gè)月時(shí)代,以三個(gè)工程師的力量所做出來(lái)的,而此后我們更將達(dá)到一年六~八個(gè)站的驚人開(kāi)站速度,并備有簡(jiǎn)單的行銷團(tuán)隊(duì),“接”這些專案將它們推廣到英語(yǔ)系、中文系的年夜市場(chǎng)。今朝放眼全臺(tái)灣甚至全亞洲的網(wǎng)站公司,沒(méi)人以這樣的“小團(tuán)隊(duì)、年夜名目”來(lái)建造產(chǎn)物的。

  “開(kāi)辦團(tuán)隊(duì)”是很新的體例,在打點(diǎn)上來(lái)說(shuō),碰著過(guò)良多災(zāi)題。其中之一,就是年夜部份的軟體工程師都是學(xué)院派,寫得一手流利的軌范說(shuō)話,卻沒(méi)有樂(lè)趣在實(shí)務(wù)之后還自行研究“好玩的網(wǎng)站”。我們必需先讓他們?nèi)计鸶臉?lè)趣,以讓他們?cè)偻斑M(jìn)一步,為了達(dá)到此點(diǎn),公司必需設(shè)法營(yíng)造出一個(gè)興奮的工作空氣,同時(shí)又要對(duì)其施加刻日壓力,達(dá)不到尺度者馬上鐵腕措置,以維持公司的“十人精兵團(tuán)隊(duì)”的輕盈。

  接下來(lái),建造簡(jiǎn)單網(wǎng)站,最隱諱就是內(nèi)部太若干好多音,甚至于做出來(lái)的工具“與初衷不合錯(cuò)誤”。后來(lái)我們采用雙軌解決體例,第一,采用"輪流當(dāng)頭制”,巨匠懂得互相禮讓;第二則是速度快一點(diǎn),在還沒(méi)“想太多”時(shí),網(wǎng)站已經(jīng)全數(shù)完成,做出的工具就可以把握到最原始的打動(dòng)。

  而我們也發(fā)現(xiàn),美國(guó)那些學(xué)生創(chuàng)業(yè)家對(duì)于網(wǎng)站的熱情,乃來(lái)自于“熟悉”。我們發(fā)現(xiàn)無(wú)法在臺(tái)灣復(fù)制出硅谷,是以也當(dāng)令作了轉(zhuǎn)彎,恰當(dāng)?shù)囊耘_(tái)灣的網(wǎng)路市場(chǎng)為主軸,而且導(dǎo)入伙伴們自己的點(diǎn)子,帶到公司建造。

  最后,這么非凡的“開(kāi)辦團(tuán)隊(duì)”,今朝也只有證實(shí)成功的運(yùn)用在網(wǎng)路財(cái)富膳縵沔。網(wǎng)站凡是巧妙的將“襯出力”嵌在當(dāng)初的設(shè)計(jì)中,就像當(dāng)初成功的“hotornot ”網(wǎng)站,寄給40小我之后,幾周后達(dá)到二百萬(wàn)人的水平,以一傳千、千傳億的速度出去。至于若何將“開(kāi)辦團(tuán)隊(duì)”的邏輯,年夜互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)植到研究機(jī)構(gòu)、公家單元、技轉(zhuǎn)對(duì)象、外部合作伙伴,或企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等等,或許,也可所以下矣閩值得投注心力的研究題材。


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