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團(tuán)購遭資本釜底抽薪:2012會有更多“團(tuán)跑跑”

作者: 來源: 2012-02-23 21:44:49 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  一年前,任春雷對外稱行業(yè)淘汰賽即將來臨的時候可能怎么也沒想到,其親自操刀的團(tuán)寶網(wǎng)卻差點(diǎn)成為了淘汰賽中最先倒下的大型團(tuán)購網(wǎng)。

  團(tuán)寶網(wǎng)曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)叱咤風(fēng)云的明星企業(yè),追隨明星團(tuán)購網(wǎng)站Groupon建站,以Groupon.cn為,還曾經(jīng)獲CCTV“2011中國年度品牌”大獎。但就是這樣一家明星企業(yè),在前期的野蠻增長之后最終因?yàn)橘Y本遇冷而失血,瀕臨死亡邊緣。

  在此背景下,宣稱從2月20日起將為用戶提供全新的服務(wù)的團(tuán)寶網(wǎng)還能跑多久?

  先驅(qū)幾乎變了“先烈”

  團(tuán)寶網(wǎng)上線于2010年3月,其創(chuàng)始人是擁有十多年IT產(chǎn)業(yè)背景和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的任春雷。他率先開通368座城市團(tuán)購業(yè)務(wù),也率先推出“先行賠付”、“三重服務(wù)保障”、“團(tuán)購體驗(yàn)員”等服務(wù)舉措,并通過“一日多團(tuán)”、“隨時退”、“單人成團(tuán)”等對Groupon模式進(jìn)行了創(chuàng)新。團(tuán)寶網(wǎng)的總員工一度達(dá)2300人,每天曾提供超過2萬個團(tuán)購選擇,成為國內(nèi)最具規(guī)模的團(tuán)購網(wǎng)站,也是國內(nèi)唯一一家實(shí)現(xiàn)2010年度盈利的團(tuán)購網(wǎng)站。

  然而,好景不長。自2011年下半年開始,團(tuán)寶網(wǎng)就開始走下坡路。據(jù)團(tuán)寶網(wǎng)某業(yè)務(wù)經(jīng)理透露,2011年9月到11月,團(tuán)寶網(wǎng)每個月的營業(yè)額在600萬元-700萬元之間。而就在此前的3個月,每個月營收至少2000萬元。

  去年10月底,團(tuán)寶的資金鏈開始告急,團(tuán)寶網(wǎng)給商家打款的周期開始變長,拖延情況到12月更加嚴(yán)重。團(tuán)寶網(wǎng)無法正常結(jié)算合作商家的欠款,并開始大規(guī)模裁員。

  有媒體透露,團(tuán)寶網(wǎng)拖欠的員工工資與商家貨款的金額達(dá)到1000萬元。而團(tuán)寶的員工從高峰期的2300多人急降至100多人。

  更甚的是,團(tuán)寶網(wǎng)的營業(yè)額每況愈下,團(tuán)寶網(wǎng)的大部分員工不是在與商家協(xié)商欠款歸還時間,就是與人事部門商量何時離職,打單已經(jīng)成為一件奢侈的事情。雖然團(tuán)寶網(wǎng)還在正常運(yùn)行,但基本沒有多少營業(yè)額。隨后,員工討薪、商家討款、消費(fèi)者因團(tuán)購券失效而引發(fā)的一系列危機(jī)持續(xù)升溫發(fā)酵。

  一位名為“團(tuán)寶農(nóng)民工”的用戶在春節(jié)期間爆出了團(tuán)寶網(wǎng)拖欠員工工資和商家貨款的消息。“400多位員工離職但尚未在公司承諾期限(1月20日)內(nèi)拿到工資和補(bǔ)償;數(shù)千商家尾款被惡意拖欠。”這位自稱團(tuán)寶員工的網(wǎng)友認(rèn)為團(tuán)寶網(wǎng)CEO已經(jīng)“跑路”:“比法定假期提前5天并突然宣布放假,裁撤分公司,變賣電腦,總部兩大寫字間清空,承諾如期發(fā)工資并簽署協(xié)議,卻年關(guān)欠薪且一周內(nèi)官方無任何解釋,高管層手機(jī)集體關(guān)機(jī),去年10月起對商家打款經(jīng)常拖延。”

  而任春雷則在微博上否認(rèn)了自己“跑路”的消息,并表示春節(jié)后自己正在四處籌錢,力圖幫助企業(yè)盡快走出困境。

  2月7日,團(tuán)寶網(wǎng)方面對外稱,“團(tuán)寶網(wǎng)清完所有的員工工資、合作商家欠款之后,會繼續(xù)開展業(yè)務(wù),但會調(diào)整模式。比如不收商家傭金,只提供信息展示。”任春雷在新浪微博上也表示:“團(tuán)寶將會為消費(fèi)者和商家提供一系列嶄新的團(tuán)購服務(wù)。”

  在團(tuán)寶網(wǎng)的網(wǎng)站上,記者也看到頁面顯示,“從2012年2月20日起,團(tuán)寶網(wǎng)將為您提供全新的服務(wù)。”不少團(tuán)購都是“0元預(yù)訂,現(xiàn)場付費(fèi)”。

  但業(yè)內(nèi)人士指出,無論團(tuán)寶如何轉(zhuǎn)型,它已經(jīng)元?dú)獯髠J紫群献魃碳覍F(tuán)寶的信任會大幅下降,接下來的合作會非常謹(jǐn)慎。更不利的是,團(tuán)寶不僅丟失了上游商家資源,在消費(fèi)者心中的品牌形象也大打折扣,再加上員工流失嚴(yán)重,團(tuán)寶要想重新起步,難度不小。即便團(tuán)寶能度過資金危機(jī)這一關(guān),也將面臨能否重拾合作商家的信任與重塑消費(fèi)者的認(rèn)可這兩大挑戰(zhàn)。

  賠錢賺吆喝

  曾在2010年率先盈利的團(tuán)寶網(wǎng),為何在2011年卻遭遇滑鐵盧?艾瑞咨詢行業(yè)分析師王婷婷指出,“入不敷出”是主要原因。她分析,在融資與經(jīng)營收入有限的情況下,團(tuán)寶網(wǎng)采取了市場高推廣與快速擴(kuò)張的激進(jìn)戰(zhàn)略,資金鏈危機(jī)在所難免。

  在獲得巨額融資后的團(tuán)寶網(wǎng)沒有穩(wěn)扎穩(wěn)打,而是瘋狂燒錢。但這與當(dāng)時團(tuán)購網(wǎng)站大拼規(guī)模、意欲通過“唯快不破”的打法吃掉其他團(tuán)購網(wǎng)站的氛圍不無關(guān)系。

  而團(tuán)購業(yè)的“預(yù)付費(fèi)”模式,也在一定程度上促使了這種氛圍的形成。業(yè)內(nèi)人士指出,預(yù)付費(fèi)即消費(fèi)者把錢打到網(wǎng)站的賬戶里時,實(shí)際上他沒有看到實(shí)物,也沒有接受服務(wù)。消費(fèi)者提前給網(wǎng)站的這筆錢,使得網(wǎng)站有足夠多的資金使這個商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)起來。但由于預(yù)付費(fèi)模式本身提供了很好的現(xiàn)金流,這使得不少團(tuán)購網(wǎng)站養(yǎng)成了大手大腳花錢的習(xí)慣。一味大規(guī)模招聘員工、投放戶外、巨資聘請代言人、瘋狂圈地擴(kuò)張……

  2011年初,繼美團(tuán)網(wǎng)推出1.3億元廣告招標(biāo)計劃及糯米網(wǎng)宣布投放2億元廣告后,團(tuán)寶網(wǎng)也宣布其全年廣告投放將達(dá)5.5億元。在業(yè)務(wù)規(guī)模上,員工在短短一年便增至2000多人,城市站點(diǎn)迅速擴(kuò)張至近400個。

  隨后,團(tuán)寶網(wǎng)簽約何潤東、秦嵐、于娜3大明星聯(lián)袂代言,成為團(tuán)購行業(yè)首個邀請明星代言的網(wǎng)站。同時在央視、衛(wèi)視、分眾傳媒、全國主要城市地鐵、航機(jī)媒體、各大網(wǎng)站等進(jìn)行策略性的品牌推廣。

  應(yīng)該說短時間內(nèi),這種狂轟濫炸的廣告效應(yīng)還是不錯的。根據(jù)團(tuán)寶網(wǎng)內(nèi)部的一份營業(yè)額統(tǒng)計表顯示,2011年4月,團(tuán)寶網(wǎng)的營收接近2500萬元。此時,嘗到甜頭的任春雷對這一數(shù)字并不滿意,他給團(tuán)寶網(wǎng)定下的任務(wù)是一個月5000萬元。于是,團(tuán)寶網(wǎng)又加大了廣告投入力度。

  但是,實(shí)際結(jié)果卻不如任春雷預(yù)期。Alexa數(shù)據(jù)顯示,去年12月中旬開始,團(tuán)寶流量急劇下跌,跌幅超70%。艾瑞咨詢IUT的監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示,2011年12月團(tuán)寶網(wǎng)網(wǎng)站的日均UV數(shù)據(jù)已由4至5月的最高值下降到1/4左右的水平。

  團(tuán)寶網(wǎng)內(nèi)部人士透露,流量大跌,很大程度上是公司早期大量投放廣告到期,卻沒培養(yǎng)多少忠誠用戶。團(tuán)寶網(wǎng)完全是“賠本賺吆喝”。團(tuán)寶網(wǎng)一位離職員工說,去年上半年,公司鼓勵員工多接單,不少項(xiàng)目自己倒貼錢賣,以求打出名氣,做大流水,連商家都納悶團(tuán)寶網(wǎng)咋賺錢。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“將規(guī)模做到第一,便可上市,上市后便能解決一切問題”的定律在團(tuán)購業(yè)似乎并不奏效。

  團(tuán)購行業(yè)自身造血能力不強(qiáng),凈利潤很低已是不爭的事實(shí),而為了擴(kuò)大規(guī)模、搶市場,倒貼錢賺吆喝,最終只能帶來交易量,而無法盈利。但業(yè)內(nèi)人士指出,團(tuán)購網(wǎng)站能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利。因?yàn)槿绻麤]有資本的持續(xù)支持,網(wǎng)站的死亡概率就會很大。團(tuán)寶網(wǎng)便是一例。


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