目前國內(nèi)在線旅游行業(yè)各大巨頭大致狀況如下：
攜程網(wǎng)：
在線酒店預(yù)訂與機票預(yù)訂行業(yè)的第一把交椅�？梢圆樵儑皖A(yù)訂國內(nèi)外絕大多數(shù)的航班，與32000家以上的家國內(nèi)外酒店開展深度合作，擁有4000萬的注冊會員用戶，擁有在亞洲首屈一指的4000呼叫坐席大型高質(zhì)量呼叫中心。攜程網(wǎng)針對的用戶群偏向于商旅用戶，但這個界限在現(xiàn)在看來其實并沒有那么清晰，普通旅行散戶也越來越關(guān)注攜程網(wǎng)的線上預(yù)訂服務(wù)了。，
去哪兒網(wǎng)：
2011年6月，去哪兒網(wǎng)獲得百度的3.06億美元的戰(zhàn)略投資，百度成了去哪兒網(wǎng)的第一機構(gòu)股東，依靠這比投資，去哪兒網(wǎng)的估值已經(jīng)達到5.1億美元以上。去哪兒網(wǎng)的特色在于為旅游者提供及時的機票和旅游產(chǎn)品價格查詢和信息比對和預(yù)訂服務(wù)，根據(jù)艾瑞網(wǎng)2011年得數(shù)據(jù)分析，截止2011年3月份，去哪兒網(wǎng)的日均覆蓋人數(shù)為104W萬左右，而位居第二的攜程網(wǎng)為66.9萬左右。
藝龍網(wǎng)：
Expedia是全球著名旅游服務(wù)品牌，市值70億美元，是國際領(lǐng)先的在線旅游產(chǎn)品分銷公司，也是藝龍的控股股東，占有藝龍56%的股份。2011年5月 通過向藝龍投資約8,440萬美元購買了藝龍新發(fā)行股份后，占藝龍總股份數(shù)的約16%，成第二大股東。2011年5月，藝龍率先實現(xiàn)國內(nèi)酒店簽約2萬家，覆蓋700個城市;通過與Expedia合作，提供100 多個國家14萬家酒店的預(yù)訂服務(wù)，藝龍繼續(xù)保持合作酒店數(shù)目的對優(yōu)勢。
團程網(wǎng)：
團程網(wǎng)算是國內(nèi)旅游度假產(chǎn)品類網(wǎng)站的第一品牌，它專注于旅游團購與酒店團購，相比于其他幾家，團程網(wǎng)的業(yè)務(wù)相對比較單一。程網(wǎng)沒有涉及機票預(yù)訂服務(wù)，但是網(wǎng)站本社很多創(chuàng)新元素在里面，像是創(chuàng)新的旅游，以及“的士遞”服務(wù)，在業(yè)內(nèi)都有很多可圈可點的地方。
綜合目前得到的數(shù)據(jù)，筆者發(fā)現(xiàn)，機票預(yù)訂和酒店預(yù)訂市場的信息化程度和標(biāo)準(zhǔn)化程度都比較高，市場整體運作也比較成熟，各個網(wǎng)站可以通過加大投放力度，樹立行業(yè)知名度，來獲取更多的市場份額。然而，旅游度假線路是一個很難標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，更改線路里的一個景點，或者一個酒店或者交通工具就是另一個不同的產(chǎn)品，那些特色的比價功能，就會遇到很大的障礙。而且旅游度假產(chǎn)品作為旅游市場新的增長點，更代表了旅游市場的發(fā)展趨勢，在此方面，眾商家都需要一個很長時期的探索。
目前，國內(nèi)的在線旅游度假線路上，整體運作思維比較模糊，無論是攜程還是去哪兒網(wǎng)，還是藝龍，他們都不能真正得心應(yīng)手的在旅游度假線路產(chǎn)品上有所建樹。團程網(wǎng)專注于這塊產(chǎn)品，在旅游度假產(chǎn)品的垂直化團購市場之中屹立至今，想必有過人之處。至于大家如何打好這場待開發(fā)市場的爭奪戰(zhàn)，就讓大家拭目以待吧。
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本文標(biāo)題：中國在線旅游行業(yè)的新增長點在哪里
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