放眼當下，權力領域也好，市場領域也罷，有很多轟轟烈烈的“作為”，是順應輿論監督，還是應付輿論監督，真得擦亮眼睛辨析一番。“應付輿論”的根源是輿論有時候“孤軍作戰”，找不到強有力的“接力棒”，媒體只負責披露，公權部門不能有效地借用監督智慧，延伸這種監督，用制度之力從根本上把問題解決掉。
從積極角度看，券商研報提出來的命題值得思考：“應對媒體”如何不淪為“應付輿論”？放眼當下，權力領域也好，市場領域也罷，有很多轟轟烈烈的“作為”，是順應輿論監督，還是應付輿論監督，真得擦亮眼睛辨析一番。
應對，還是應付，這是個問題。中石油新疆油田公司被指“使用百萬購置豪車”，公司的回應便被網民譏諷為“應付穿幫、越抹越黑”，因為途銳購買時間竟早于上市時間；司機坐警車伸出腳來擦鞋被解聘，便有媒體評論稱如此雷厲風行是“應付輿論”，解聘小嘍啰，官員公車私用的本質卻回避了；甘肅車禍之后各地“嚴查校車”，暴露全國普遍的正規校車沒幾輛，也有人說“運動式嚴查”也有“應付媒體”的意味……
面對輿論熱點，很多公權部門、公司組織也摸索出一些“經驗”，經常不再沉默不語，常常會迅速回應、果斷處理……表面看是重視輿論、尊重輿論，但有些人其實還是心不誠，意不切，信奉的還是“舍卒保車”、“避重就輕”。
“應付輿論”的根源是輿論有時候“孤軍作戰”，找不到強有力的“接力棒”，媒體只負責披露，公權部門不能有效地借用監督智慧，延伸這種監督，用制度之力從根本上把問題解決掉。（畢詩成）
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本文標題：要應對媒體 不要應付輿論
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