電商時(shí)代的三大戰(zhàn)爭(zhēng)
如今的電商行業(yè)巨頭們，就是電商1.0的典型代表，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是注重交易信息的展示。在模式上主要以B2C和C2C為主，整個(gè)體系非常簡(jiǎn)單，B端和C端用戶都很容易上手。不過(guò)在當(dāng)初行業(yè)混戰(zhàn)的情況下，消費(fèi)者最關(guān)心的兩點(diǎn)就是物流速度與價(jià)格，也是1.0時(shí)代下電商平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但這一時(shí)期下，行業(yè)痛點(diǎn)也相當(dāng)明顯，當(dāng)時(shí)電商行業(yè)封閉的運(yùn)營(yíng)模式為假貨提供了生存空間，在相對(duì)封閉的情況下，用戶和電商平臺(tái)之間存在信息不對(duì)稱的情況，對(duì)商品的了解無(wú)法做到深入和透徹，這一痛點(diǎn)也開(kāi)啟了后面2.0時(shí)代的序幕。
當(dāng)物流與價(jià)格的大戰(zhàn)硝煙散去后，電商2.0時(shí)代以移動(dòng)、社交、體驗(yàn)為主要戰(zhàn)場(chǎng)。在智能手機(jī)普及的階段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都在朝移動(dòng)端靠攏，電子商務(wù)也不例外，一眾電商平臺(tái)開(kāi)始發(fā)力移動(dòng)端APP，并將社交元素融入其中。從頭部平臺(tái)與微信合作開(kāi)始，到微商的大范圍刷屏，再到網(wǎng)紅帶貨的超高流量，人們開(kāi)始習(xí)慣了分享自己的消費(fèi)、分享自己的生活。同時(shí)，電商行業(yè)的諸多痛點(diǎn)也浮出水面。因此社交屬性不僅給電商帶來(lái)了流量，也同樣發(fā)現(xiàn)了自身存在的問(wèn)題。也可以說(shuō)，電商2.0時(shí)代既是行業(yè)開(kāi)啟高速發(fā)展的起點(diǎn)，也同樣是激濁揚(yáng)清的洗牌階段。
相比之下，電商3.0時(shí)代才是整個(gè)行業(yè)面臨的最大改變。在1.0和2.0時(shí)代的基礎(chǔ)上，打通用戶、需求、入口、線上線下渠道、企業(yè)和商家，并且將電商平臺(tái)融入更多的場(chǎng)景化功能，使電商行業(yè)真正成為一個(gè)完善的整體。企業(yè)利用其原有流量?jī)?yōu)勢(shì)，可以不斷延伸產(chǎn)品線和反哺電商生態(tài)，衍生出更多內(nèi)容、服務(wù)和產(chǎn)品；同時(shí)產(chǎn)品間形成互相借力、帶動(dòng)的良性效應(yīng)。
電商4.0時(shí)代：去中心化的共享經(jīng)濟(jì)模式
其實(shí)在電商3.0時(shí)代尾聲，共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)悄然出現(xiàn)，而現(xiàn)在，才是“共享”理念在電商行業(yè)做出顛覆的時(shí)刻。而說(shuō)到電商4.0時(shí)代的真正核心，我們可以在近日云汲至和產(chǎn)品上線發(fā)布會(huì)中找到答案。
首先，就是去中心化。在電商4.0時(shí)代，將淡化中心平臺(tái)，每一個(gè)體都是品牌中心，讓供應(yīng)商、代理商、消費(fèi)者之間的關(guān)系擁有更多層次的交互與轉(zhuǎn)變。這也正是云汲至和產(chǎn)品亮點(diǎn)之一：讓消費(fèi)者既可以申請(qǐng)成為供應(yīng)商，也可以申請(qǐng)接入成為供應(yīng)商的代理商或銷售商，參與商品利潤(rùn)的分配和享受優(yōu)惠商品價(jià)格的權(quán)利。無(wú)論是線上供應(yīng)商還是線下實(shí)體門(mén)店，代理商、銷售商還是消費(fèi)者，都能進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，在云汲至和找到適合的角色和方向，享受極致的分享經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)體系，形成獨(dú)特的多層級(jí)用戶體系，以“兼容性”為核心，科學(xué)技術(shù)為輔助，讓所有云汲至和的用戶都能夠在平臺(tái)中找到最適合自己的定位。
接下來(lái)就是共享經(jīng)濟(jì)的思維加持。電商4.0時(shí)代，所有過(guò)去傳統(tǒng)電商所獨(dú)占的資源都會(huì)被開(kāi)放共享，其中就包括了系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、流量、價(jià)格等一系列因素。云汲至和的產(chǎn)品對(duì)于這一點(diǎn)的體現(xiàn)尤為明顯，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)云集了包括供應(yīng)商、代理商、銷售商、消費(fèi)者等多方面的產(chǎn)品信息及精準(zhǔn)的銷售數(shù)據(jù)，為供應(yīng)商、代理商創(chuàng)建方便快捷的購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。以強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算服務(wù)應(yīng)用及技術(shù)分析能力為基礎(chǔ)，使每位商戶不僅都擁有符合自身行業(yè)特性和產(chǎn)品營(yíng)銷推廣運(yùn)營(yíng)服務(wù)特點(diǎn)的應(yīng)用系統(tǒng)，能在支付、結(jié)算、營(yíng)銷、推廣、數(shù)據(jù)共享等大數(shù)據(jù)環(huán)境下得到方便快捷的商品銷售及推廣應(yīng)用服務(wù)，還具備平臺(tái)技術(shù)支持下的多元化的可分享經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用服務(wù)體系。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，更加詳細(xì)的品牌、產(chǎn)品信息將有助于對(duì)產(chǎn)品的甄別。
此外，就是關(guān)于個(gè)體與品牌賦能。未來(lái)真正出眾的不再是傳統(tǒng)的巨頭企業(yè)，而是每個(gè)微小的個(gè)體。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的專業(yè)，當(dāng)我們把一個(gè)個(gè)小個(gè)體賦予他們過(guò)去所無(wú)法獲得的龐大資源，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生巨大的個(gè)體創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)不占有、不侵略、不擁有。有些平臺(tái)在為品牌賦能的層面，利用自己的流量入口為個(gè)體導(dǎo)流，而云汲至和則更多的是利用自主研發(fā)的技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)等手段，整合現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，更多元化地為個(gè)體品牌賦能。
云汲至和總經(jīng)理盧慶初在談到電商4.0時(shí)代時(shí)總結(jié)到：“簡(jiǎn)單總結(jié)一下，電商4.0時(shí)代的三個(gè)要點(diǎn)非常鮮明，首先是去中心化，讓每個(gè)個(gè)體都成為焦點(diǎn)；其次是共享經(jīng)濟(jì)的思維，告別行業(yè)中資源與數(shù)據(jù)被封閉的時(shí)代；最后是對(duì)小微個(gè)體或品牌進(jìn)行賦能，利用平臺(tái)自身的資源與技術(shù)幫助其發(fā)展。這些重點(diǎn)不僅僅是行業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)，也同樣是我們作為平臺(tái)方最應(yīng)該探索的未來(lái)。”
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本文標(biāo)題：低調(diào)入局還是高調(diào)宣戰(zhàn)？云汲至和眼中的“電商新時(shí)代”
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