第一期京東企業(yè)購公開課近日上線。作為采購行業(yè)首個專門為企業(yè)和公共采購領域采購從業(yè)者打造的線上系統(tǒng)化、前沿化視頻課程，京東企業(yè)購邀請到中國采購領域大咖分享最具實操性的采購知識和高價值的行業(yè)趨勢觀點，為采購從業(yè)者提供學習采購專業(yè)知識、了解前沿動態(tài)的絕佳機會。
針對數(shù)字化轉型背景下的采購發(fā)展趨勢，第一期京東企業(yè)購公開課邀請到了國際關系學院公共市場與政府采購研究所所長、公共/政府采購專家趙勇，北京樂思門咨詢公司總經(jīng)理、供應鏈管理專家胡珉做客大咖直播間，與京東集團大客戶部副總經(jīng)理李靖、京東集團大客戶部平臺產(chǎn)品部總經(jīng)理盧佳業(yè)共同就“企業(yè)如何成功迎接數(shù)字化采購轉型”進行深入探討。
趙勇以公共采購為例分析了采購“效率和公平間的鐘擺理論”。他回顧了歐美的政府采購發(fā)展歷史，解析了公共采購的主要特點，指出公共采購涉及到采購代理機構、評標委員會、公共資源交易平臺、社會監(jiān)管部門、公眾和媒體等眾多參與方，如何平衡各方的關注和利益訴求一直是公共采購制度設計的難題。
胡珉表示，企業(yè)采購雖然比起公共采購更加靈活，流程中合規(guī)性與效率的博弈也經(jīng)常出現(xiàn)。一方面，傳統(tǒng)采購需求大多依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗或者未來預估決定，決策者是一人或者某一個部門，例如跨國企業(yè)的一個采購人員，他年薪10到12萬，但是他經(jīng)手的采購額常常上千萬，這就對風險管控提出了極高要求。另一方面，采購從業(yè)者在采購過程中經(jīng)常會面臨既有規(guī)則的約束，“喜歡也沒用，公司規(guī)定不讓用”這種難題比比皆是。
專家們提煉出傳統(tǒng)采購的流程，細致分析了以上弊病存在的客觀原因：一是傳統(tǒng)采購的信息不夠充足，從采購需求制定到供應商篩選環(huán)節(jié)，信息沉淀的不夠?qū)е虏少徣藛T難以實現(xiàn)最優(yōu)選擇;二是環(huán)節(jié)打通不暢，傳統(tǒng)采購者需要通過電話、郵件、傳真等方式完成商品詢價，再手動輸入訂單、收集反饋，各個環(huán)節(jié)的割裂導致整體采購效率的低下;三是所有流程依賴一個人/部門，無論是低效還是潛在的灰色風險，都是因為所有的流程貫穿都依賴于一個人/部門，缺乏有效的監(jiān)管和簽收機制。
專家們一致認為需要依靠技術升級來平衡采購的公正性(合規(guī)性)、效率性、私密性。
數(shù)字化采購已經(jīng)成為采購的發(fā)展大趨勢，這既包括數(shù)字信息化轉型，也包括業(yè)務的信息化。通過采購流程的數(shù)字化，企業(yè)可以自行整合需求、打破“渠道定制”、做到強大的風險管控。
針對數(shù)字化采購趨勢，京東企業(yè)購于去年首次提出智慧采購。課程中，京東集團大客戶部平臺產(chǎn)品部總經(jīng)理盧佳業(yè)分享了京東智慧采購的生動實例：某運營商引入京東智慧采購后，實現(xiàn)整個訂單全流程自動化流轉，將以往需要多個部門、幾十個人才能完成的采購任務精簡到一個崗位，采購成本降低15%，因此得到工信部的表揚。
課程中專家們還初步構建了一個數(shù)字化采購的流程，對于智慧采購流程的精細化、場景化切割做了系統(tǒng)的解讀，采購從業(yè)者可以通過線上公開課視頻深入學習。
據(jù)了解，京東企業(yè)購公開課包括線上、線下課程，此次線上公開課包括5期主題不同的課程，該課程首發(fā)平臺為“京東企業(yè)購”(微信號：jd_dkh)微信公眾平臺，后續(xù)將陸續(xù)發(fā)布在其他線上平臺，永久免費開放惠及更多采購從業(yè)者。同時，京東企業(yè)購公開課將在全國多個城市舉辦線下課程，分享采購專業(yè)知識，與專家共同探討采購數(shù)字化轉型的趨勢及策略，持續(xù)深化助力企業(yè)實現(xiàn)成本、效率、管理和采購體驗的全面升級。
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本文標題：采購行業(yè)大咖探討智慧采購趨勢 京東企業(yè)購打造首款采購行業(yè)公開課
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