“已經(jīng)和許多消費者、創(chuàng)業(yè)者和投資者見過面了，發(fā)現(xiàn)他們有很多有意思的活動和想法，充滿激情!明天還要和李開復(fù)聊天。”Qasar Youris笑著說。
作為全球著名初創(chuàng)企業(yè)孵化器Y Combinator 首席營運官，Qasar Youris因參加UpHonest Capital舉辦的SomaX 2017中美創(chuàng)投峰會而來到北京，隨后還將赴往上海。
Qasar告訴DoNews記者，他此行的主要目的是要了解中國創(chuàng)投市場。Qasar認為中國的創(chuàng)投市場還處在“襁褓期”，充滿活力和不定，整體上非常有前途，但需要完成創(chuàng)業(yè)者變投資人的一個轉(zhuǎn)變過程。從創(chuàng)業(yè)者層面來講，中國創(chuàng)業(yè)者和其它國家的創(chuàng)業(yè)者同樣具有決心和開創(chuàng)精神。從投資者層面來看，卻有很大差別，房地產(chǎn)、重工業(yè)等行業(yè)運營者比較多，跟風(fēng)投資比較明顯。Qasar坦言，“硅谷有幾代人的沉淀，體系比較成熟，硅谷的投資人往往此前是創(chuàng)業(yè)者，這樣能夠明白創(chuàng)業(yè)者的需求和市場。中國市場要完成從創(chuàng)業(yè)者到投資人這樣周期循環(huán)還需要5-10年。”
早在今年三月份，YC兼職合伙人Adora來到中國進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境考察，并首次公開表示，“這是我們第一次花時間去聚焦一個國家。”
相隔幾個月，YC再次來到中國，Qasar Youris雖然表示YC進入中國創(chuàng)投市場還沒有一個明確的時間計劃，但是中國巨大且不斷增長的市場會讓YC一直和中國投資人、創(chuàng)業(yè)者保持親密接觸。
Qasar Youris認為YC一時不能輕易入駐中國市場是因為尚未找到可以勝任的本地合伙人。YC在在硅谷尋找合作伙伴時，會從YC畢業(yè)生中尋找，這些人充分了解市場需求、有經(jīng)驗，并且懂得YC文化。( Qasar Youris本人就是YC畢業(yè)生，2011年他創(chuàng)辦TalkBin 進入了 YC 2011 年的訓(xùn)練營，此后TalkBin 被 Google 收購。2013年，Paul Graham 邀請他加入 YC 合伙人團隊。 2015年，Qasar Youris成為 YC 首席運營官。)Qasar Youris表示，目前YC沒有很多非常成功的中國畢業(yè)生，這是人員的限制，如果YC進行招聘的話，他們也并不了解YC文化。
2005年，硅谷創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham創(chuàng)立孵化器Y Combinator。至今，YC先后投資了超過1000創(chuàng)業(yè)公司，涵蓋超過2400位創(chuàng)始人，其項目估值總和超過650億美金。Dropbox、Airbnb等公司都是YC的代表作。
在與Qasar Youris交流中，他不僅分享了對中國創(chuàng)投環(huán)境的看法，也提出了一些創(chuàng)業(yè)建議。現(xiàn)將交流內(nèi)容翻譯整理如下：
DoNews：這是第一次來中國嗎，整體感覺如何?是否已經(jīng)和許多創(chuàng)業(yè)者、投資人接觸了?
Qasar Youris：不，我已經(jīng)記不清此前什么時候來過中國了，大概八年前，還是十年前，變化很大。已經(jīng)和許多消費者、創(chuàng)業(yè)者和投資者見過面了，發(fā)現(xiàn)他們有很多有意思的活動和想法，充滿激情。明天還要和李開復(fù)見面。
DoNews：如何評價中國的創(chuàng)投環(huán)境?
Qasar Youris:市場非常巨大，有很多的大公司，像華為、騰訊;也有一些比較老牌的公司，像百度、阿里巴巴。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中有巨大的機遇，在這樣的機遇下就會有成功的投資者。
我覺得中國的投資環(huán)境還很年輕，還在“襁褓期”。和硅谷相比，那里已經(jīng)經(jīng)歷了幾代的投資，大多數(shù)的投資者之前自己都是創(chuàng)業(yè)者。對于中國，完成這樣的創(chuàng)業(yè)者成為投資者的周期循環(huán)還需要一些時間，可能要5年10年。
通常來講，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者會成為好的投資者，因為他們曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過，他們知道創(chuàng)業(yè)成功都需要什么，也就能更好地選擇有這種前景趨勢的公司。
總體上，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很有前途，投資者們會做的很好。但是目前也存在一些問題，比如投資成本非常的高，很多人都在模仿復(fù)制別人，就像有一個外賣送餐公司，之后又出現(xiàn)十幾個類似的公司。在硅谷也有同樣的現(xiàn)象發(fā)生，但是在中國發(fā)生得更多。
DoNews：在互聯(lián)網(wǎng)，o2o等創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，中國處在領(lǐng)先位置，美國的一些企業(yè)也在模仿中國。
Qasar Youris：是的，比如在社交網(wǎng)絡(luò)，即時通訊等領(lǐng)域中國的環(huán)境更加成熟一些，因為有像小米，騰訊，阿里巴巴等成功的大公司在做很有意義的事兒。模仿中國的現(xiàn)象是存在的，在未來也會越來越多。就像在硅谷，紐約和倫敦之間都會有很多信息的復(fù)制和共享，很自然地在中國，印度，歐洲也會有同樣的現(xiàn)象。
DoNews：如何看待中國的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”
Qasar Youris：我覺得這種趨勢非常好，如果你回顧歐美資本主義或者工業(yè)化發(fā)展的歷史，最初的價值總是土地所有權(quán)創(chuàng)造的，今天則是由公司所有權(quán)創(chuàng)造的。中國也會出現(xiàn)同樣的現(xiàn)象，從土地所有權(quán)到公司所有權(quán)的轉(zhuǎn)變，這就是自然的發(fā)展進化。能夠賦予社會中的個人權(quán)利去運營大型公司是非常好的，對于社會也是很有利的，大家都去創(chuàng)業(yè)要比都在大型銀行中無所作為要好得多，會有更多的產(chǎn)出，創(chuàng)造更多的價值。
DoNews：從個人角度出發(fā)，您認為政府應(yīng)該提供哪方面的政策去鼓勵創(chuàng)業(yè)，有什么建議?
Qasar Youris：第一點是確保大眾能掌握重要的技能，比如工程能力，銷售技能，生產(chǎn)技能等等。缺少這些重要技能是無法成功創(chuàng)業(yè)的。
第二點也是我覺得最重要的，是對全球互聯(lián)網(wǎng)開放。現(xiàn)在有全球互聯(lián)網(wǎng)和中國互聯(lián)網(wǎng)兩個網(wǎng)絡(luò)，這種情況對于中國企業(yè)是不利的，市場被局限在了中國國內(nèi)。蘋果那樣的大公司之所以能成就這么大的規(guī)模是因為他們的市場在全球而不僅僅局限在美國，在這種兩個網(wǎng)絡(luò)并存的情況下創(chuàng)業(yè)是很困難的。中國的這種地域性保護可以允許產(chǎn)生大型的本地企業(yè)，但是這些公司只注重國內(nèi)市場而非參與真正的全球化競爭。可以想象如果你和谷歌競爭的話，最初會很糟糕很艱難，因為谷歌實在太強大了，但是你自己也會逐漸成長變強，你需要做大做強來和這些大公司競爭。
DoNews：YC看中具有哪些特點的中國創(chuàng)業(yè)者?
Qasar Youris：我們有投資了一些中國公司，中國的創(chuàng)業(yè)者和其他國家的創(chuàng)業(yè)者是很類似的。第一，需要有堅定的決心，盡管創(chuàng)業(yè)是很困難的，可能要努力很多年，他們都很有決心地要開創(chuàng)自己的公司。人們創(chuàng)業(yè)有很多原因，有時是因為不喜歡為別的工資工作，有時是想要賺更多錢等等，但是都需要堅定的創(chuàng)業(yè)決心。
第二是需要有相應(yīng)的核心技能，比如說要創(chuàng)立一個科技公司就需要有工程技能。如果能比其他人更了解市場就非常理想了，打個比方，我在油氣行業(yè)工作，現(xiàn)在想要自己創(chuàng)業(yè)，最好的起始點還是在油氣行業(yè)，因為你已經(jīng)很了解對這個行業(yè)了，你就能利用你的行業(yè)知識結(jié)合軟件和工程的知識來創(chuàng)業(yè)，那就可以比別人在這個領(lǐng)域更有優(yōu)勢。在硅谷也是一樣的，很多曾經(jīng)在谷歌、優(yōu)步、facebook工作的人現(xiàn)在都創(chuàng)立了自己的公司。總結(jié)一下，第一我們看中有決心的人，第二要有核心能力的人。第三他們要比別人更了解市場。
最后一點重要的是團隊的平衡，我們不喜歡投資單獨創(chuàng)業(yè)者，我們更喜歡投資那種兩三個人平均持有的公司，一個或者四個都不好，兩三個最好，團隊的創(chuàng)業(yè)會更加均衡。同樣這也不僅僅中國是這樣，所有的國家都是一樣的。
DoNews:今年YC的夏季營中中國創(chuàng)業(yè)者的表現(xiàn)如何?表現(xiàn)出怎樣的特點?投資者又有什么特點呢?
Qasar Youris：我們在三月和八月舉行了兩次演示日活動，我也沒法把一百多個公司全都記住，我印象中的一兩個中國公司，他們和西方國家的公司并沒有大的差別，中國的創(chuàng)業(yè)者和其它國家的很類似，沒有中國和世界的區(qū)別，大家都很類似，來自歐洲，巴西，中國，日本的創(chuàng)業(yè)者之間都非常類似。
簡單講，現(xiàn)在的中國投資者在經(jīng)驗上還比較年輕，歐洲的投資已經(jīng)有一段時間了，硅谷的投資已經(jīng)實踐了六七十年。創(chuàng)業(yè)者都很相似，投資者卻比較不同。我大概兩個月前去了非洲，在非洲也是同樣，創(chuàng)業(yè)者和美國的創(chuàng)業(yè)者很類似，但是投資者非常不同，他們來自不同的行業(yè)領(lǐng)域，非洲的投資者來自基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，中國有很多房地產(chǎn)、重工業(yè)行業(yè)的投資者。在硅谷中國的投資者并不是很多。
DoNews:中國在硅谷的投資者有什么投資傾向嗎?
Qasar Youris：他們受到中國市場的影響，美國或者歐洲的投資者不了解中國市場，但是中國的投資者了解，這會影響他們的投資項目，比如在游戲直播行業(yè)，這已經(jīng)在發(fā)生了。中國市場在影響中國的投資者。
DoNews：你覺得這樣的影響是好是壞呢?
Qasar Youris：我覺得大概是好的，在一些領(lǐng)域中國是更加發(fā)達的，像我們提過的即時通訊和一些硬件設(shè)備，這些都是好的影響。也有一些負面的影響，因為中國本地的市場是不同的，不可能所有的經(jīng)驗教訓(xùn)都是可以借鑒的，有的時候會導(dǎo)致犯錯誤。中國的投資成本實在太高了，中國的投資者會比較盲目。
中國投資者處在一個在過去20年保持持續(xù)增長的環(huán)境中，基本增長都有10%，這在投資活動中對他們會有負面的影響。在美國或者其他市場通常是沒有這樣的增長的，作為一個投資者會對價格更加敏感，你得非常小心地去投資，就像富人和窮人買衣服的區(qū)別，富人買衣服不太在意是不是合適，大不了再買一件，窮人就要確保衣服合適因為他沒錢買第二件了，這樣的市場更加高效。
中國的投資者有個不好的習(xí)慣，他們期望更高的價格，因為他們在中國市場見慣了這種高成本。對于歐洲的投資者則正相反，他們習(xí)慣了更加便宜的成本，到了硅谷他們覺得成本很高，就不愿意去投資了，成本過高和過低的影響都是不好的。
DoNews：有沒有進入中國的具體時間規(guī)劃
Qasar Youris：還沒有具體的時間規(guī)劃，一年前我覺得可能一年后會有具體的計劃，但是還沒有。對我們來說最困難的是，在硅谷尋找合作伙伴的話我們就會從YC的畢業(yè)生中尋找，這些人會是好的合作伙伴。我們沒有多少非常成功的中國畢業(yè)生，這些我們很多年前就了解就投資的人最有可能成為我們最初的人員，但是我們在中國沒有。我們要是招聘一些人的話，他們不了解YC的文化，YC 的文化和和硅谷不同，也和其他投資公司不同，那是我們自己的文化。這是我看到的主要的問題，是人員的限制，我們是個小公司，我們不是大公司。
DoNews：YC模式在中國會成功么?
Qasar Youris：這是不同的，美國市場的一個特點是所有的東西都集中在一個地方，YC的模式在硅谷很成功因為那些人都工作生活在硅谷。中國則是不同，北京、上海、深圳、廣州都有很多創(chuàng)業(yè)者，主要在兩三個地域，但始終沒有集中在一個地方，由于地域原因中國的模式會有所不同。不同的市場，不同的國家也會造成區(qū)別，就像制造汽車，美國和中國的汽車很類似，主要方面都是相同的，但是肯定不會完全一樣，會有不同的需求。會有類似的YC中國模式，但是肯定不會是完全一樣，要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。
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本文標(biāo)題：YC首席運營官Q(mào)asar Youris：入駐中國前要找到靠譜合伙人
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