本報記者北京報道
華潤集團是國資委直管的唯一一家總部在香港的央企，由于置身于香港濃厚的商業(yè)文化中，華潤集團與處于內(nèi)地的央企風(fēng)格涇渭分明。
華潤自2001年開始實施“再造華潤”發(fā)展戰(zhàn)略，2005年再次提出再造一個華潤，通過兩個戰(zhàn)略期的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)地位和發(fā)展?jié)摿Υ蠓嵘Ｄ壳叭A潤集團正在實施第三次“再造”：成為 “世界一流企業(yè)”。這次華潤不再與過去的自己對標(biāo)，而是對標(biāo)國際一流企業(yè)，對象為三星和GE(美國通用)。
3月5日，華潤集團董事長宋林對本報記者表示，華潤提出“11725戰(zhàn)略”，即到2015年華潤資產(chǎn)規(guī)模要達到1萬億，經(jīng)營利潤達到1000億，營業(yè)額達到7000億，“在世界500強的排名要在250位以內(nèi)”。
華潤希望作為央企“在中國的國民經(jīng)濟中扮演一個頂梁柱角色”。宋林表示，國企二次改革，未來國家應(yīng)該把國有企業(yè)的成長發(fā)展納入到國家戰(zhàn)略中去， “戰(zhàn)略央企承擔(dān)國家戰(zhàn)略一個是(獲取)資源，另一個是(提升對外競爭)能力”。
華潤承擔(dān)國家戰(zhàn)略重點就放在了微電子和醫(yī)藥行業(yè)，這兩個產(chǎn)業(yè)目前都是國家正在扶持的重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
凸顯央企國家戰(zhàn)略
《21世紀(jì)》：今年是國資委成立十周年，這十年國資委針對央企進行了全方位改革，華潤最大的改變是什么？
宋林：過去十年，是華潤(發(fā)展)最快的十年，特別是2002年到2012年，華潤成幾何數(shù)字的增長。即便不講過去十年，就是過去五年，華潤的復(fù)合增長率都在33%，復(fù)合增長率33%是非常高的一個數(shù)字，等于兩年翻一倍，所以說完全不一樣的。
華潤最大的改革有幾個方面：第一個方面是完全按照市場化的游戲規(guī)則和基本的原則理念進行企業(yè)的管理。華潤真正走向市場化改革始于1994年，1994年華潤是很小的企業(yè)。華潤貿(mào)易公司既沒有產(chǎn)品，也沒有技術(shù)，也沒有管理，也沒有客戶，嚴(yán)格意義上不算是企業(yè)。第二個方面是香港上市，華潤1994年開始第一次紅籌上市，把華潤資產(chǎn)剝離出來上市，上市目的是什么，獲取發(fā)展資金。一旦上市以后，發(fā)現(xiàn)資本市場跟當(dāng)時國家看企業(yè)是不一樣的。第一它看增長，要看回報，要看你經(jīng)營的質(zhì)量，然后看你能不能有獨創(chuàng)價值，這個理念說實話對一個國企來講，看似簡單，在當(dāng)時的環(huán)境下看似簡單是不一樣的，因為國企在計劃經(jīng)濟體制下是不看這個。
第三個華潤近年的發(fā)展，如果沒有選擇正確的文化方向，華潤不可能走到今天。文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)原動力的來源，華潤人都會干活非常玩命的，所有的央企都比不過華潤，為什么？文化的原因。
《21世紀(jì)》：深化國企改革，華潤還需要從哪些方面改變？
宋林：講改革第一個就是文化，必須有商業(yè)文化，為股東創(chuàng)造價值。第二個就是用人制度改革，第三個薪酬體制改革。華潤之所以成功，是因為華潤很早進入市場，學(xué)到了一些東西。因為華潤很早就實行了多勞多得，按勞取酬；第二，干部能上能下，這在目前，即便在今天很多央企做不到。那個時候真正奠定華潤文化的基礎(chǔ)，管理的基礎(chǔ)，對市場經(jīng)濟理解的基礎(chǔ)。
《21世紀(jì)》：國企下一步改革的方向在哪？
宋林：下一步改革方向，對國資委我有幾個建議：最主要建議我完全同意國有企業(yè)，或者央企在中國國民經(jīng)濟中扮演一個頂梁柱角色。為什么這么說，這個頂梁柱企業(yè)不是說看不起
民營企業(yè)，兩回事。國家戰(zhàn)略相對美國、歐洲來講的。把國家作為一個企業(yè)來看的話，應(yīng)該怎么競爭，這是全球化競爭一個基本的要點。
剛才講第一個戰(zhàn)略是國家戰(zhàn)略，第二還是應(yīng)該繼續(xù)堅持市場化國企改革道路，這一點非常重要。現(xiàn)在對央企有很多偏見，華潤跟所有企業(yè)，跟民營企業(yè)是一樣的。第二，我希望國有企業(yè)如果以市場為導(dǎo)向的企業(yè)，充分競爭領(lǐng)域的央企還要整體上市，把過去百分之百的國企變成股份制國企，這樣的話市場商業(yè)文化，通過資本的輸入傳遞下來。
《21世紀(jì)》：僅靠國資委是否能推動“國家戰(zhàn)略”？
宋林：這不光靠國資委的，中央也要考慮到。經(jīng)濟競爭是有兩個要素：一個行業(yè)發(fā)展成熟度的競爭，第二個就是所謂行業(yè)中的企業(yè)競爭力的問題。
為什么我說中國的央企要在戰(zhàn)略中扮演(頂梁柱)角色呢，因為民企的股東一定是以賺錢為第一要務(wù)的。央企不一樣，央企可以承擔(dān)更重的國家戰(zhàn)略，在這個國家戰(zhàn)略中，你可能短期要大批投入，國家戰(zhàn)略看得更遠，你不能看一年、兩年，你要看五年、十年才行。如果國家在對央企的評價體系上，把市場賺錢的要素跟國家戰(zhàn)略要素分開的話，就應(yīng)該多承擔(dān)國家責(zé)任。
《21世紀(jì)》：那反過來來說，是不是向國家要投資，要政策，要資源？有觀點稱，央企再改革將央企分為兩個層次：一個是戰(zhàn)略央企，另一方面是市場化央企，戰(zhàn)略央企享受國家的政策扶持，主要是進行資源方面的布局，市場化央企不再享受國家政策扶植，你怎么看？
宋林：比如說微電子行業(yè)，微電子行業(yè)是中國的軟肋，與美國比我們有15-20年的差距。國家戰(zhàn)略考慮怎么能縮小這個差距。
戰(zhàn)略央企承擔(dān)國家戰(zhàn)略一個是(獲取)資源，另一個是(提升對外競爭)能力。中國微電子與美國差15-20年，不是差別的，差(創(chuàng)新)能力。
當(dāng)然國家也應(yīng)該引導(dǎo)民企、股份制企業(yè)要參與到這里面去。但不是所有企業(yè)都具備這個能力，可以承擔(dān)起國家戰(zhàn)略任務(wù)的，例如載人航天這個事民企干不了，美國也是國企干的。
《21世紀(jì)》：目前央企都深入推動市場化改革，重新推出承擔(dān)國家戰(zhàn)略是否合適？
宋林：亞洲金融風(fēng)暴的時候，1997年韓國做了一件事，韓國幾乎動用所有的經(jīng)濟指令來扶植兩個企業(yè)：一個三星、一個LG。三星(從危機)走出來了。三星代表什么，用IT產(chǎn)業(yè)來帶動整個韓國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。但這是用全國之力來打造這個行業(yè)。
用韓國的案例可以凸顯國家戰(zhàn)略的重要性。
《21世紀(jì)》：如果華潤要承擔(dān)國家戰(zhàn)略，重點放在哪？
宋林：一個微電子，一個醫(yī)藥。兩個產(chǎn)業(yè)都是國家非常重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
中國微電子芯片加工企業(yè)多是合資的，像中芯國際，國家占股少，不到20%。在中國的大部分芯片企業(yè)都是臺灣地區(qū)企業(yè)、韓國企業(yè)。就目前來講，華潤百分之百的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，現(xiàn)在我們有三條六寸線，一條八寸線，目前華潤承擔(dān)國家0201專項。
華潤對標(biāo)三星、GE
《21世紀(jì)》：華潤集團提出“三次再造華潤”，第三次再造華潤的目標(biāo)是什么？
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本文標(biāo)題：華潤再造起底：對標(biāo)三星、GE
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