新浪去年年底開始的架構和高管調整又落下一顆重磅棋子。
北京時間今天早晨，新浪發布公告稱思科全球副總裁許良杰出任新浪首席技術官(CTO)兼聯席總裁。新浪董事長兼CEO曹國偉的說法是“許將為新浪在產品和技術能力的提升方面提供很大的價值。”
新浪微博注冊用戶數在2012年突破了4億大關，巨大的用戶數量卻沒有帶來相對應的收入。財報顯示，新浪微博在2012年第2、3季度開始貢獻收入，二季度公布收入為1000萬美元，第三季度2000萬美元，第四季度微博貢獻新浪并沒有具體公布，僅提及“非廣告營收增長181%，至1060萬美元， 增長主要來自微博增值服務。”
而微博鼻祖Twitter 2012年的營收高達3.5億美元，另據多方消息來源，Twitter廣告收入最早2013年，最遲2014將達到創紀錄的10億美元。
微博商業化的變現沖動驅使著新浪接連做出組織架構的重組。
外界對于新浪挖許良杰的目的多有猜測，有的談到IPO，有的談到新浪微博和阿里巴巴的緋聞。但：
1.新浪不缺乏IPO的經驗和背后的資源，所以即便微博IPO也不必需要再借助所謂許良杰在硅谷的人脈背景去背書。
2.阿里巴巴和微博鬧緋聞是因為各有所取。阿里巴巴是想補社交短板。微博是尋求阿里巴巴注資和背后的電商資源。但和美麗說、蘑菇街先有社區后有交易不同的是，微博具有太強的媒體屬性，想要孵化出美麗說的模式很難。所以說，因為許良杰擁有ebay背景方便將來可能的和阿里巴巴對接之類的說法也不靠譜。
新浪在技術方面被業界普遍認為實力較弱，從新浪的發展歷史上來看，其并不具備大數據處理的成功經驗，從愛問搜索的敗走到新浪微博遲遲沒有推出有效的廣告系統可以看出，在技術層面上，新浪確實出現了一些困難。
新浪需要強援，但許良杰有這個本事嗎?
許良杰堪稱技術大拿，他曾擔任美國第一代互聯網搜索引擎Excite核心技術總監和首席科學家，還曾擔任過網易的CTO，幫助網易開發了包括網易泡泡在內的眾多產品，一手搭建了ebay中國研發中心，最后擔任思科全球副總裁。研究搜索引擎經驗表明許良杰在處理大數據、深度挖掘和構架產品模型方面都有過相當豐富的實踐經驗，功底深厚。在思科的經歷表明，許良杰也深諳企業級市場。
許良杰要做的，就是怎么完善技術，將數億用戶產生的內容變現。
還是舉Twitter的例子。Twitter的廣告體系由推廣賬號、廣告推、推廣話題三位一體的廣告模式：
1.推廣賬號(Promoted Accounts)商家品牌賬號、廣告用賬號，并不是所有用戶都能看到推廣賬號。Twitter會根據普通用戶所關注的領域來推薦相應的推廣賬號。例如如果一個用戶經常關注體育方面的新聞，那Twitter很可能會給他推薦一些體育方面的推廣賬號。
2.廣告推。推廣話題可以視為對廣告推的一種補充。在Twitter上用戶可以加上#標簽#標示獨特的話題，形成一系列熱門的標簽。推廣話題就是在標簽領域加入廣告類標簽。
新浪微博目前推出的四大盈利模塊，包括微任務、微博服務商平臺、微博錢包、新版廣告系統等整個廣告架構基本上和Twitter雷同。無論是服務于企業級市場，還是通過用戶賺錢，新浪微博都必須搭建一套和后者一樣強大的廣告系統，而這一套系統的運行必須依靠精準挖掘數據的運算能力來支撐。
借助許良杰的經驗從產品和技術上迅速幫助微博推出一個賺錢的、穩定的廣告系統成為其上任的首要任務。
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