樂購網訊 2013年1月10日，阿里巴巴集團在杭州宣布，為了面對未來復雜的商業系統生態化趨勢，以及無線互聯網帶來的機會和挑戰，同時讓組織能夠更加靈活的進行協同和創新，集團現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。
僅僅在半年之后，阿里巴巴集團就再次大手筆對架構進行調整，將原有的7個事業群，打散成為25個事業部，然后再以一定共性進行宏觀組合，交給9個集團管理執行委員會成員分別負責。
而這最新的25個事業群，則是按照馬云“建設一個生態系統，而不是一個大公司”的思路的關鍵環節來劃分，具體歸納起來就是：
1 底層共享(姜鵬分管)，包括共享、商家、阿里媽媽、一淘及搜索事業部。
2 B2C(張勇分管)，包括天貓、物流、良無限(無印良品)、航旅事業部。
3 大集市(張宇分管)，包括類目運營、數字、綜合、消費門戶、互動業務。
4 無線(吳泳銘分管)，包括旺旺與客戶端、音樂事業部(收購蝦米)。
5 本地生活(張建鋒)，包括聚劃算、本地生活業務。
6 數據(陸兆禧)，包括數據平臺、信息平臺、云OS業務。
7 阿里云(王堅)。B2B中國(葉朋)。
8 國際業務(吳敏芝)，
9 包括B2B國際和B2C國際。
就此資深互聯網觀察家、樂購網評論中心主編丁道師表示，阿里巴巴集團已經成長為一家超大型互聯網企業，大企業的管理難題近年來日益凸顯，通過簡單的調整難以對企業的效率有太大的改善。此次調整為25個事業部，并不是傳統意義上的做減法，而是提高工作效率的具體舉措。
丁道師同時表示，在此次戰略調整中，淘寶網依然處于主導地位，經過10年的發展，淘寶網儼然已經成為阿里帝國的黃埔軍校。未來將會有更多的業務從淘寶這個“黃埔軍校”畢業，進行獨立運作。(張雨芹)
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