很明顯，引入虛擬網絡運營商之后，基礎電信運營商的即有業務將會受到巨大沖擊，其收入和利潤的增長也將因此受阻。但從另一個層面來看，二者不僅有競爭，還有合作，而這種“競合關系”將有助于基礎電信運營商獲得新的、自身不擅長領域的收入來源。
比如，目前看來最有資質作為民間資本進入電信業的互聯網公司，在以“虛擬網絡運營商”的身份與基礎電信運營商成為競合關系之后，其互聯網業務將逐步趨向電信化——也許，這正是基礎電信運營商在“智能化管道”改革途中所需要的。
在移動互聯網爆發式增長的近幾年里，互聯網公司的各類應用嚴重沖擊著電信運營商的話音、短信及彩信業務，而運營商在為其提供無線寬帶網絡的同時，并沒有因此而獲得相對應的收入，逐漸淪為“啞管道”。一旦互聯網公司作為民間資本進入電信行業，局面將不同以往。
如果傳統運營商能夠與虛擬網絡運營商進行良性合作，能夠在提供網絡通道的同時獲得業務收入分成，那么，其網絡利用率將有效提升，運營成本也將得以分攤。更為重要的是，虛擬網絡運營商可以幫助基礎電信運營商拓展新的細分用戶市場，而后者也不至于很快喪失“移動互聯網運營主體”的地位。
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