北京時(shí)間1月20日 好的領(lǐng)導(dǎo)怎樣能打造一支有力量的隊(duì)伍?職業(yè)經(jīng)理人咨詢顧問帕蒂·阿扎萊羅(Patty Azzarello)撰文指出，答案是分享權(quán)力，而不是集聚自身的權(quán)力或者想象自己能夠集聚的權(quán)力。
以下是文章全文：
我見過很多領(lǐng)導(dǎo)者，他們總愛想象自己有何等大權(quán)，而且常常與實(shí)際情況相悖。他們沒有意識到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色所擁有的權(quán)力與個(gè)人權(quán)力的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)的行為能夠直接告訴大家他有多少權(quán)力，也就是他如何對待碰到的每個(gè)人，特別是職位級別較低的人。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)者有下面幾個(gè)類型。
錯(cuò)誤使用權(quán)力的主管
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)我見得多了。不過有個(gè)人的做法令我印象深刻，他是一家財(cái)務(wù)50強(qiáng)公司的C級主管，我及我的同事和他有一次碰面機(jī)會。當(dāng)時(shí)我們只是一家財(cái)富200強(qiáng)公司的C級主管，因此他想當(dāng)然地認(rèn)為我們的地位較低。
我記得自己見看到他時(shí)的想法：哇塞，你真夠會裝的，故意裝出一副盛氣凌人的大老板姿態(tài)。我猜想個(gè)中原因不外乎以下幾點(diǎn)：
1、你缺乏安全感，需要讓別的人認(rèn)為你比他們權(quán)力更高。
2、你從小就認(rèn)為擺出一副大姿態(tài)才能獲得別人的尊重。
3、你過于自戀，以至于沒有意識到讓別人厭煩。
4、你實(shí)際上認(rèn)為自己是更高級的生命體。
分享權(quán)力的主管
給我啟迪最深的就是那些沒有架子的領(lǐng)導(dǎo)。他們愿意坐在桌子旁，讓員工感到平等的態(tài)度：我們都是人，只不過在商業(yè)圈扮演不同的角色，我們共同面對商業(yè)挑戰(zhàn)，讓我們好好聊聊吧。
將角色權(quán)力和個(gè)人權(quán)力混為一談必然造成問題。由于個(gè)人權(quán)力是不真實(shí)的，你需要花很多時(shí)間和精力去維護(hù)它，這樣就與高效領(lǐng)導(dǎo)力的要求背道而馳，更別提它會破壞下屬的信任與忠誠，從而影響你的領(lǐng)導(dǎo)力。
真正的權(quán)力
如果你選擇更高明的方式，也就是分享權(quán)力的方式，為自己打造一個(gè)有正能量的團(tuán)隊(duì)，那才叫獲得真正的權(quán)力。因?yàn)樵谀愕纳砗笥幸蝗喝酥С帜愕念I(lǐng)導(dǎo)，齊心合力促進(jìn)項(xiàng)目的完成。這樣做比擺架子不是要強(qiáng)很多嗎?我寧愿擁有一個(gè)充滿正能量、生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，也不愿意通過打壓員工增強(qiáng)個(gè)人權(quán)力。
下面是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放下架子，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)用方式。
1、人類VS老板
如果老板一開始就以“我們都是人”而非“我是老板你是下屬”的態(tài)度對待每個(gè)人，在這樣的環(huán)境中，每個(gè)人都感覺平等和認(rèn)可。如果你炫耀老板的那些特權(quán)，每個(gè)員工都會厭惡至極，肯定也不會用心工作。
多將個(gè)人時(shí)間用于和生產(chǎn)線、咨詢臺、辦公室的人員交流，這樣大家會感覺到你的尊重以及他們每個(gè)人為公司創(chuàng)造的價(jià)值，你不是“高高在上，目空一切”的人。這樣也會塑造員工的忠誠感。當(dāng)你需要他們?yōu)槟阕鳇c(diǎn)什么時(shí)，他們知道會得到你的認(rèn)可，所以也會盡力去做。
2、好奇VS正確
保護(hù)自身權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)需要保持正確、正直的態(tài)度。所以，并不是他們不會傾聽，而是他們實(shí)際上不需要去聽什么。原因如下：
本性好奇的領(lǐng)導(dǎo)可以提出新創(chuàng)意，而且總是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。他們對公司內(nèi)部的情況了如指掌，因此知道是什么因素導(dǎo)致效率低下、員工消極怠工，從而也能找到解決辦法。
而“正確”的領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡去聽什么。他們經(jīng)常能做出正確的決策，以至于這種本事達(dá)到爐火純青的地步。但是他們也忽略了一些發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會。畢竟其他人也有自己獨(dú)到的見解。
3、提升他人VS炫耀自己
將團(tuán)隊(duì)成績歸為己身的老板，目的就是試圖把握住虛假的個(gè)人權(quán)力，而專注提升員工的老板才能打造一個(gè)更高價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。就像《圓木上的5只青蛙》這本書所說的那樣，A級老板雇傭A+級的員工;B級老板雇傭C級員工;而C級老板雇傭三個(gè)傻瓜。缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)只肯雇傭能力較弱的人，那樣就沒人威脅他的地位，而整個(gè)組織的實(shí)力也被削弱。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該雇傭能力勝過自己的人，并給他們以支持，幫助他們成長，整個(gè)公司才會越來越強(qiáng)大。
4、開放VS保密
保護(hù)個(gè)人權(quán)力者都喜歡保守秘密。他們認(rèn)為，如果知道的比公司其他人多一點(diǎn)，他們的地位就不會被撼動(dòng)。
真正的領(lǐng)導(dǎo)喜歡溝通，他們盡可能地多與每個(gè)人分享信息。一個(gè)信息共享的團(tuán)隊(duì)能做出更多的貢獻(xiàn)，因?yàn)榈男畔⒏油该鳌Ｋ麄兊念I(lǐng)導(dǎo)因此也會獲得額外的權(quán)力。
效率高的領(lǐng)導(dǎo)都是通過建立充滿信任與尊重的環(huán)境贏得人心。他們?yōu)閱T工創(chuàng)造價(jià)值感，使得他們對自己的工作感到驕傲。
在我的職業(yè)生涯初期，我有幸遇到一位好導(dǎo)師。他告訴我尊重員工、分享權(quán)力是成功領(lǐng)導(dǎo)人的必備素質(zhì)。有很多公司的主管背道而馳，他們利用權(quán)力壓制員工。追求個(gè)人的發(fā)展并沒有錯(cuò)，但是創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是更靠譜的方式，最終，它反而會賦予你更多權(quán)力。
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本文標(biāo)題：分享權(quán)力才能讓你獲得更多權(quán)力
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