深陷債務(wù)危機(jī)的歐洲，為擺脫困局，變得謹(jǐn)小慎微，原本開放寬容，倡導(dǎo)公平競爭的自由經(jīng)濟(jì)體變得沉悶。
其實，只要在歐洲落地生根，無論是本土歐企，還是外來企業(yè)，都是你中有我，我中有你，一榮俱榮，一損俱損的唇齒關(guān)系，都可能成為這種人為地方貿(mào)易保護(hù)政策的受害者。如果空氣中彌漫陰霾，給本土企業(yè)撐傘，或者在其外圍筑墻，就以為能夠讓其幸免于難，那只是一廂情愿。
2012年全球貿(mào)易環(huán)境不斷惡化，是不爭事實，地方保護(hù)主義卷土重來，沉渣泛起。中國光伏產(chǎn)業(yè)遭遇歐美“雙反”調(diào)查，華為、中興、三一等中國企業(yè)遭遇美國安全調(diào)查，都是地方保護(hù)主義的突出表現(xiàn)。從表面看，這些舉措排斥了外來企業(yè)，給了本土企業(yè)機(jī)會。實際上不是幫了本土企業(yè)，而是傷了本土企業(yè)。為什么?因為地方保護(hù)主義將直接導(dǎo)致本土企業(yè)面臨兩種可怕的結(jié)果：一是讓本土企業(yè)面對的可供分配的蛋糕不斷萎縮，二是讓本土企業(yè)競爭力不斷弱化，慣受嗟來之食，有朝一日陰霾散盡，其反應(yīng)速度和競爭實力已大不如前，生存能力堪憂。溫室花朵固然燦爛，一旦搬到室外，更易零落黃泥碾作塵。
歷史和現(xiàn)實證明，凡是受國家強(qiáng)烈保護(hù)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭力就低，不具備全球競爭力;國家開放競爭或保護(hù)較少的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)競爭力就強(qiáng)，在全球越來越具有競爭力。靠政府保護(hù)和補(bǔ)貼成長起來，在本土沒有對手的“超級明星企業(yè)”往往不具備國際競爭力。在全球化浪潮下，“家里照顧”的企業(yè)經(jīng)不起全球化風(fēng)雨，易敗難成。如果一個企業(yè)不能通過公平競爭來不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，是很難具備全球競爭力的。
中歐是優(yōu)勢互補(bǔ)性極強(qiáng)的兩個大的經(jīng)濟(jì)體。歐洲企業(yè)研發(fā)和技術(shù)能力很強(qiáng)，中企市場化能力很強(qiáng)。這種優(yōu)勢互補(bǔ)，可謂珠聯(lián)璧合，對激活創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，扭轉(zhuǎn)目前危機(jī)，具備全球牽引能力。中歐攜手，將極大地增強(qiáng)彼此抵御風(fēng)險的能力，把僵化停滯的經(jīng)濟(jì)盤活。地方貿(mào)易保護(hù)主義，只能讓經(jīng)濟(jì)大環(huán)境更加惡化。與其任土地荒蕪，不如各司其職，善播種的播種，善澆水的澆水，善施肥的施肥，各司其職，揚長避短，秋后收獲，必定花果滿園。
在開放合作上，歐洲具有光榮的傳統(tǒng)。這種開放合作精神，讓歐洲走向世界。源于歐洲的GSM技術(shù)就是歐洲開放合作精神的真實寫照。20年前，在通信技術(shù)從模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，相比于其他通信制式，雖然GSM起步晚，條件差，但由于采取對全球開放、競爭、合作的策略，降低了門檻，吸引了全球電信設(shè)備商前赴后繼地投入巨資，堅持創(chuàng)新，共同構(gòu)筑了今天強(qiáng)大的GSM、UMTS產(chǎn)業(yè)：目前GSM用戶數(shù)占全球移動用戶數(shù)的90%。歐洲設(shè)備商斬獲豐碩，其存量市場份額達(dá)全球的65%，歐洲運營商在歐洲以外發(fā)展的用戶數(shù)占其總用戶數(shù)的57%。沿著GSM/UMTS演進(jìn)的LTE有望成為全球移動寬帶的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這正是歐盟和歐洲企業(yè)界長期堅持開放、鼓勵競爭、在競爭中促進(jìn)合作的勝利。
我們不難看到，這些年率先走出國門，在歐洲落地生根的中國企業(yè)，對當(dāng)?shù)匕l(fā)展正在發(fā)揮作用。中國通信企業(yè)華為就是這樣的一個典型。目前華為在歐洲擁有7300多名員工，2011年新增崗位1300多人，2012年新增本地就業(yè)800多人。2012年，新增歐洲研發(fā)分支機(jī)構(gòu)4個，累計在歐洲十個城市設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。2011年華為在歐洲37億美元的銷售收入，納稅6.4億美元，采購額30億美元;2012年預(yù)計42億美元，納稅7.5億美元，采購額預(yù)計33億美元。據(jù)悉，華為計劃在英新增投資13億英鎊(約合130億元人民幣)，未來五年內(nèi)，其投資英國的移動寬帶項目，將創(chuàng)造700個新就業(yè)機(jī)會。華為與英國企業(yè)CIP合作和收購，使其技術(shù)通過華為平臺獲得了產(chǎn)業(yè)化和全球市場應(yīng)用的機(jī)會，成為歐盟研究和學(xué)術(shù)界的一名優(yōu)秀成員。華為與SAP實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，前者聚焦IT基礎(chǔ)設(shè)施，后者聚焦企業(yè)應(yīng)用和平臺，前者專注電信，后者專注于25個垂直行業(yè)市場，雙方戰(zhàn)略匹配，市場互補(bǔ)，構(gòu)建了極具競爭力的云計算解決方案，合作后在電信和企業(yè)市場的開拓方面做得風(fēng)生水起，成為中歐企業(yè)合作做強(qiáng)做大的經(jīng)典。與華為積極承擔(dān)社會責(zé)任相比，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，如諾基亞西門子為度過寒冬，卻在不斷裁員。
開放是必然的，競爭是難免的。在開放中競爭，在競爭中合作，在合作中競爭，以開放競爭為動力，不斷前進(jìn)，是推動國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的最好手段。
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本文標(biāo)題：破解歐洲經(jīng)濟(jì)困境良方：中歐攜手競合發(fā)展
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