互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，沒有人能夠預(yù)測(cè)下一秒會(huì)發(fā)生什么事情，在信息傳遞越來越快的微博時(shí)代，在網(wǎng)民越來越多的現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，傳統(tǒng)的終端店面銷售將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。
電商新模式，必將改變傳統(tǒng)門店的銷售模式。以京東、淘寶為例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始走向電商。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)如雪中飛、雅戈?duì)栐诨ヂ?lián)網(wǎng)沒有來臨之前，其龐大的終端銷售帶領(lǐng)著服裝行業(yè)創(chuàng)造了輝煌的歷史。但在淘寶等電商興起后，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的線下銷售成績(jī)?cè)絹碓讲槐M人意，每年幾百萬的戶外廣告支出依然不能帶動(dòng)門店的銷售。包括服裝在內(nèi)的一眾行業(yè)逐漸開始轉(zhuǎn)向線上銷售，開啟了互聯(lián)網(wǎng)廣告時(shí)代。
事實(shí)證明，近期鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的價(jià)格戰(zhàn)（http://www.gtobal.com/topics/war.html），是劉強(qiáng)東找公關(guān)公司策劃的事件，互聯(lián)網(wǎng)炒作速度之快，效果之明顯可見一斑。而京東的目的無非是想打擊蘇寧國(guó)美的終端銷售，期望把更多的線下客戶引流至線上。近五年來，我國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模基本保持翻倍增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2015年市場(chǎng)價(jià)值將突破2萬億元人民幣，并可能超過美國(guó)成為全球最大的電子商務(wù)市場(chǎng)。可見，電商未來的發(fā)展機(jī)遇之多、空間之廣將無可限量。在電商浪潮中，若傳統(tǒng)行業(yè)未能及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，或?qū)⒃趲啄暌院竺媾R退出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。又或許當(dāng)你覺悟再想踏入的時(shí)候，門檻或者付出的代價(jià)將會(huì)更高。現(xiàn)在淘寶的網(wǎng)店就是一個(gè)鮮明的例子。所謂先下手為強(qiáng)，后下手遭殃。
做為目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)提供商際通寶（http://www.gtobal.com/），作為浙江際通天下科技有限公司旗下一員，它通過網(wǎng)站連鎖加盟模式，將技術(shù)積累和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)共享給傳統(tǒng)企業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)高效、低成本、個(gè)性化地建設(shè)參與頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)網(wǎng)站。在傳統(tǒng)企業(yè)普遍對(duì)電商缺乏經(jīng)驗(yàn)的前提下，這樣的模式無疑是傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的一大捷徑。
我們以野嬌嬌、世家潔具、匯信牛仔為例，這些傳統(tǒng)的行業(yè)，如果還是依靠單純的門店銷售，勢(shì)必影響或者已經(jīng)影響未來的發(fā)展和盈利。可是這些畢竟又是中小企業(yè)，入駐天貓那10萬元的保證金絕非小數(shù)。且開了店并不是代表萬事大吉了，還要面臨各種廣告的支出，直通車，淘寶硬廣等等，甚至淘寶小二的打理。各種支出，除了燒錢，我想不出更好的詞語(yǔ)來解釋目前淘寶店家的現(xiàn)狀。相對(duì)來說，際通寶更適合廣大的中小企業(yè)，沒有天價(jià)的保證金和太多的額外費(fèi)用支出，且它代理運(yùn)營(yíng)和分成模式相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單。在這物價(jià)橫飛，銀行信貸緊張的局面下，現(xiàn)金為王或許是做企業(yè)目前最深刻的體會(huì)。
凡事都是具有兩面性，電商平臺(tái)有電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，一線城市的巨大優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)門店的銷售，未來的店面銷售出路在哪？或許越來越多的傳統(tǒng)店面銷售開始走向二三線甚至農(nóng)村市場(chǎng)，因?yàn)檫@些區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)，人們的傳統(tǒng)思想也不至于他們會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu)，但是10年、20年以后誰(shuí)又敢說他們不會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu)呢？互聯(lián)網(wǎng)的飛速普及絕非你我所能控制和預(yù)見的，傳統(tǒng)企業(yè)在電商四起的夾縫中生存，必然有其不可戰(zhàn)勝的優(yōu)勢(shì)，但是線下的份額會(huì)越來越窄卻是肯定的。
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本文標(biāo)題：傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”：不是唯一出路卻是必須選擇
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