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閻炎談創(chuàng)業(yè)者與投資人差異:財(cái)富不等于價(jià)值

作者:caiji 來源:未知 2012-08-09 20:00:03 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  8月9日下午消息,雷士風(fēng)波還未平息,賽富投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻炎今日在《第一財(cái)經(jīng)周刊》創(chuàng)業(yè)者與投資者沙龍出現(xiàn),雖然不能談雷士細(xì)節(jié)問題,但他對于創(chuàng)業(yè)者與投資人差異、中國企業(yè)通病等問題做出闡述,他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造財(cái)富但未必創(chuàng)造價(jià)值。

  以下為閻炎今日所談PPT要點(diǎn):

  企業(yè)成功的DNA:

  - 好的領(lǐng)袖

  - 商業(yè)模式可擴(kuò)充性

  - 清晰的盈利模式

  - 核心競爭力

  - 制度化透明化管理

  - 好的企業(yè)文化與本土文化的融合

  - 專注

  - 現(xiàn)金流的把控

  - Timing對商機(jī)時(shí)間的把握

  - 有了好的DNA就一定會(huì)成功?

  創(chuàng)業(yè)者和投資人的不同:

  - 創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)年輕,投資人相對老成

  - 創(chuàng)業(yè)者大多激情橫溢,投資人相對穩(wěn)重理性

  - 創(chuàng)業(yè)者大多缺乏經(jīng)驗(yàn),投資人大多經(jīng)驗(yàn)豐富

  - 創(chuàng)業(yè)者大多闖勁十足,投資人大多保守穩(wěn)重

  - 創(chuàng)業(yè)者大多知識(shí)局限,投資人大多見多識(shí)廣

  - 創(chuàng)業(yè)者容易急躁氣餒,投資人相對平衡堅(jiān)持

  - 創(chuàng)業(yè)者大多不懂財(cái)務(wù)計(jì)劃,投資人大多精于金融安排

  - 創(chuàng)業(yè)者大多具有浪漫主義色彩,投資人更具理性的現(xiàn)實(shí)

  - 創(chuàng)業(yè)者大多個(gè)人英雄注意,投資人更強(qiáng)調(diào)制度安排和透明化管理

  - 創(chuàng)業(yè)者對成功定義更多與個(gè)人聲名有關(guān),投資人更在乎企業(yè)興衰

  - 創(chuàng)業(yè)者與投資人在根本利益上是一致的,他們是成功的搭檔,一榮俱榮,一損俱損

  - 但是創(chuàng)業(yè)者與投資人根本利益時(shí)常會(huì)有沖突

  - 但這種沖突的調(diào)和與解決正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長的重要?jiǎng)恿Γ彩潜WC創(chuàng)業(yè)不犯打錯(cuò)、最終成功的重要過程

  - 由此可見,創(chuàng)業(yè)者能在早期引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的投資人,是成功的重要措施和保證。一個(gè)好的投資人給創(chuàng)業(yè)者所帶來的絕不僅是錢,而是成功的制度保證。

  創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家的差異:

  創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造財(cái)富 但未必創(chuàng)造價(jià)值

  企業(yè)家不僅創(chuàng)造財(cái)富 而且要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值 并且要把價(jià)值的創(chuàng)造制度化以傳承下去

  創(chuàng)業(yè)者以短期利益驅(qū)動(dòng)為主,企業(yè)家具有原件并可謂長期目標(biāo)而犧牲短期利益

  創(chuàng)業(yè)者敏感較早異變 企業(yè)家理性沉穩(wěn)堅(jiān)定

  創(chuàng)業(yè)者不需要很高的教育 但要有street smart

  企業(yè)家大多具有號(hào)的教養(yǎng) 理性思維主導(dǎo) 有智有德

  利益驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)業(yè)者燦若繁星 但企業(yè)家的出現(xiàn)則需要一代人的努力且寥若星辰

  但兩者的共性是都具有很高的empathy(同理心)

  創(chuàng)業(yè)者可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)家 但成功者寥寥

  中國民企的通病:

  - 還是第一代創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)企業(yè)期,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力來自于對生活改善的需求

  - 生活以工作為中心,極致勤奮,但業(yè)務(wù)生活大多乏味

  - 以短期盈利為目的,缺乏遠(yuǎn)見

  - 創(chuàng)業(yè)者絕對權(quán)威,對他人缺乏信任感

  - 短視、狐疑、異變、目的至上而且不計(jì)手段

  - 對現(xiàn)代企業(yè)管理了解甚少且有抵觸

  - 絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和稅收制度不健全

  - 對政府的二元心態(tài):懼怕和利用

  - 環(huán)保意識(shí)極差

  - 制度化缺失和企業(yè)的傳承與退出的不確定性

  閻炎認(rèn)為,上述這些因素都是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和外部制度造成的,無論是投資還是戲劇電影,目前中國都是速食文化。企業(yè)的成功需要在很多時(shí)間、及很長時(shí)間上做出正確決策,從歷史和統(tǒng)計(jì)意義上看,企業(yè)成功是小概率事件。


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