2011年，中國民營企業(yè)數(shù)量達到984萬家，較上年增長70%。
2011年，全國工業(yè)企業(yè)利潤總額中，民營企業(yè)創(chuàng)造的利潤占75%以上。
2011年，我國共完成城鎮(zhèn)新增就業(yè)1221萬人，而民營企業(yè)僅前9個月就提供新增就業(yè)崗位800多萬個。
在全球經(jīng)濟增長乏力、內(nèi)需不振的情況下，如何破解僵局是擺在我們面前的重大課題。外商投資開始趨緩，甚至轉(zhuǎn)向其它國家或撤回本國的跡象，從長遠來看，中國經(jīng)濟不能太過倚重外資部分;國有企業(yè)基本上處于資源優(yōu)勢的地位，受體制方面的制約，總體上改革動力不足;而民營企業(yè)是一路自力更生、艱苦奮斗，克服了重重困難，在市場經(jīng)濟環(huán)境中積累了豐富的經(jīng)驗，是破解當(dāng)前經(jīng)濟困局的重要力量!
總結(jié)民營企業(yè)的成功經(jīng)驗，對更多有志于在完全市場經(jīng)濟條件下獲得突破性成長的企業(yè)來說，是一本難得的教科書。結(jié)合最近出臺的一系列鼓勵民企的政策和高層談話，此番鼓勵民企的安排是不同以往的替代性、階段性的暫時選擇，而是一種更具長遠眼光的戰(zhàn)略決策!
這次在浙江義烏展開的“浪莎24小時探索之旅”，給我們近距離接觸這家扎根于小商品之城的“中國襪王”。浪莎的品牌建設(shè)之路并非一味砸錢投資即可完成，而是有其產(chǎn)品質(zhì)量和渠道網(wǎng)絡(luò)的依托，是企業(yè)戰(zhàn)略的深刻體現(xiàn)。在分析浪莎襪業(yè)在過去17年的成功經(jīng)驗的同時，IBM顧問理性的洞察的分析給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家更加清晰的理論思考，對他們解決當(dāng)前的經(jīng)營困難提供了有益的幫助，也給他們未來發(fā)展提出了建設(shè)性意見。
義烏歷屆政府不遺余力地推動義烏小商品市場建設(shè)的成果居功至偉!由于小商品市場的存在，大大促進了義烏本地以及浙中地區(qū)民營企業(yè)的快速發(fā)展。同時，我們必須看到，在新的經(jīng)濟格局和技術(shù)形式下，義烏必須借助國家“國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)”的政策實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提升技術(shù)含量，在產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營模式上與時代發(fā)展和全球市場同步。年輕的企業(yè)家們正躍躍欲試，思考如何利用現(xiàn)成的全球通路，擴大與國內(nèi)外科技專家、企業(yè)的合作，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量，并為未來“引進全球產(chǎn)品和技術(shù)，向全球銷售”的戰(zhàn)略新格局做積極的準備，這才是義烏未來的價值和方向!
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本文標(biāo)題：民企的力量
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