企業(yè)培訓對于企業(yè)界來說已經(jīng)不算一個新名詞了，但要想做好企業(yè)培訓卻存在一定的難度。它往往存在于企業(yè)方選擇的培訓師是否專業(yè)，員工內部的執(zhí)行力是否到位，培訓完成后員工能否徹底消化知識等等方面。由此來看企業(yè)培訓的成功與否直接影響到了企業(yè)今后的發(fā)展。
那么如何做好企業(yè)培訓呢？筆者也觀察了不少的企業(yè)進行企業(yè)培訓后失敗的地方，大膽的給企業(yè)家們一些企業(yè)培訓好的方式、方法。
首先，在進行企業(yè)培訓之前要做好準備工作。例如在選擇培訓師，擬定企業(yè)培訓方案都是前期要做足的功課。企業(yè)培訓師的選擇要慎重，不一定花費高就好，要看培訓師的資質、資歷和其服務的客戶即培訓案例，有參照可依，而不是用夸大其辭的方式來博得企業(yè)的認可。同樣培訓方案擬定也需謹慎，它的使用往往關系到了企業(yè)培訓結果是否成功以及員工能不能從培訓中汲取有用知識。
其次，在員工在企業(yè)培訓時積極提出存在的疑難問題。在學習時提問是檢驗學習成果的最好表現(xiàn)，如果一味的為了學習而學習，沒有疑問提出這樣就達不到好的效果。企業(yè)培訓同樣也是這樣，業(yè)內人士說的好：“課前心動，學時激動，回家不動。”這就是現(xiàn)在大多企業(yè)員工的心態(tài)，所以在企業(yè)培訓時也要養(yǎng)成良好的學習習慣，在課堂上多提出一些問題，不要把問題帶到課外，這樣企業(yè)培訓可以說你已經(jīng)成功了一半了。
最后，解決問題并提出績效考核的方式來檢驗學習成果。如果說解決問題是關鍵，那么績效考核就是重中之重了，在解決問題的基礎之上，將績效考核搬到評判企業(yè)培訓結果中去，可以說是一個非常好的方式。既能夠客觀的評定企業(yè)員工的學習成果，又可以無形中激勵員工的培訓興趣，可謂是一舉兩得。
可見企業(yè)培訓已經(jīng)成為了企業(yè)提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最佳工具，企業(yè)要加快生產(chǎn)的發(fā)展就可以將企業(yè)培訓融入平常的員工工作中去，將培訓所產(chǎn)生的效果在工作中潛移默化。
事實上很多著名的歐美公司很早以前就已經(jīng)對企業(yè)培訓進行了非常深刻與精致的詮釋。他們在企業(yè)培訓上面已經(jīng)做的相對成熟。際通寶中國企業(yè)培訓網(wǎng)認為現(xiàn)在我們應該總結國內企業(yè)培訓失敗的經(jīng)驗，汲取一些成功企業(yè)培訓的優(yōu)勢為自己所用，這樣便可以加快企業(yè)走向企業(yè)培訓的正軌，深刻企業(yè)培訓的意義，升華企業(yè)培訓的作用，為企業(yè)培訓不斷增加動力。
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