千橡互動集團旗下的團購網站糯米網(nuomi.com)負責人沈博陽今日在微博中公開表示，高朋昨日在京推出的首單順景溫泉項目，其文案多處抄襲糯米“連夜加班、字字斟酌原創出來的”文案，“一字不差的抄”，他希望高朋能給個說法。
網易科技編輯隨后核對兩家公司的文案后發現，在描述順景溫泉內的服務項目時，高朋網昨日文案中的“日式湯屋”、“南亞風情”、“室內溫泉”三個項目的介紹和糯米網2010年7月9日的文案一字不差，其中“溶洞奇觀”(糯米網叫“室內溶洞”)項目介紹稍有改動。經過查閱順景溫泉官方網站、網上搜索比對、團購項目搜索比對后發現，這些文案確實是糯米網在2010年7月9號最先使用的，在糯米之后、高朋之前，國內有多家團購網站也使用了這一文案。
網易科技編輯就糯米網的這一觀點向高朋網的代理公關公司發去了采訪問詢郵件，截至12:00，對方尚未回復。
很多家團購網站陡抄襲糯米網的文案，為何糯米網特意指責高朋呢?業內觀察人士認為可能有兩個原因：一是，高朋網率屬于全球團購巨頭Groupon及國內社交網絡騰訊網，國內同行對其職業道德水平期望更高;二是，高朋系出名門，作為前輩深諳團購運作精髓并擁有強大的資金實力，相比其他團購網站，將是糯米等團購網站強勁的對手。之前，拉手等團購網站對Groupon入華的高度緊張也是這個原因。
Groupon入華推出高朋網可謂出師不利，在網站上線前砸出數千萬元廣告后，昨日拋出的首單未讓業內感到意外，順景溫泉項目甚至是多家團購網站推出過的項目，其接近2000份的銷售也讓同行認為是“成交慘淡”、“感到失望”。
[2012年]被指抄襲頁游
人年輕的時候，看到自己順眼和不順眼的，總要用自己淺薄的見識指點江山一番。1998年的我正因為如此，在《電腦報》上有一個軟件專欄《歪歪線報》，報道了很多軟件方面的故事。 那個時候，中國互聯網剛剛起步，現在的大佬們都還草根著，人少而年少的社會群體里面總充滿了理想主義色彩。這就是早期的中國互聯網。
我作為中國最早的共享軟件報道者， 報道了很多后來非常出名的軟件，比如因為中國網絡很慢而有斷點續傳功能的網絡螞蟻，也有小巧但是絕不輸于outlook的foxmail，還有一個人敢單槍匹馬挑戰excel而用自己的格式做完了90%excel功能的華表。
當然還有那個用486就能流暢播放電影的超級解霸。在那個時代，我唯獨沒有報道過QQ，當年，它叫Qicq， 因為當時流行的是以色列人發明的icq，而Qicq從名字到功能，都只是一個拙劣的模仿者。甚至連那個企鵝也是向linux致敬的產物。在那個充滿理想主義和原創精神的時代，這被我們這群人所擯棄的。
正如多數人一樣， 理想會在30歲那年嘎然而止，商業的成功和理想基本上沒有一根毛的關系。充滿原創精神的軟件，大多在商業變化中消亡。或者以某個普通人覺得驚訝的價格賣掉了，消失掉。1998-2000年，對我們那一代人來說，這就是對理想主義和原創精神的回憶。在回憶里，沒有那個如日中天的企鵝，因為連一個公司logo都要抄襲Linux的公司，的確不值得尊敬。
不過這個社會總有那么一小群人，寧愿放棄快速致富的打工生涯，寧愿在保持那些理想的狀態下，完成一個有成就的人生。和王小書就是這樣熟悉起來的。我和我的一群朋友厭倦了大城市的勞累之后，我們在自己的家鄉做了一個原創的游戲，可以毫不猶豫的說，這個游戲從玩法到底層都是全世界沒有過的，當然這也耗去了3年的時間。 結局，和多數有夢想最終被商業毀掉的創業團隊一樣，2011年年底，這個總有很多人玩，但是不賺錢的游戲應該會掛掉。
我甚至也覺得，總算是完成了年少的一個理想，而準備瀟灑離去的時候。只有幾面之交的王小書主動給我電話了，當然以我豐富的媒體經歷，所有這種電話后面，都是收購，合并或者糾結的利益談判。 而對于依然充滿理想主義的我來說，實在有點不耐煩。
不過和小書見面之后，我們長談了一晚，令人非常吃驚的是，他居然毫無保留的把一球成名的know how 和我交流，而直到最后也沒有和我討論過任何基于商業上的合作，就像是一個入行的前輩告訴他們在開發游戲過程中的困難供我們借鑒。 直到分手的時候，我幾乎不相信，在這個2012年的世界里，還有這么無私的存在。我終于忍不住問了這個問題，小書的答案很簡單：你們游戲和我們游戲一樣，都是很奇葩的，原創。 我知道原創有多苦。我們走過來，我們希望和我們一起走的人越來越多。然后就可以很有力量的在那些所謂的游戲論壇里面告訴大家，不抄襲也能成功。
話雖然如此，見過披著羊皮獲得商業利益的事情太多的我，依然不相信。 直到在那次長談之后，通過他的經驗的分享，我們游戲修改，收入上升了10倍，終于被逆轉的結果，才真讓我明白了，這個世界還是有那些真正想尊重原創并懂得分享的人，或者想通過原創來合法獲得成就的人。 王小書無疑就是一例。
后來和小書在不同的城市，用Qicq(QQ)聊天，他說：”我從30歲到40歲還有10年，算上2年一個游戲，我大概還能做5個原創的游戲，我希望這5個游戲有一個能成為被世界認可的游戲。”同樣做原創游戲的我而且在EA混過制作人的經歷來說， 深知這個目標狂妄得有點嚇人，這中間將有多少人力和資源的組織。大概國內真正能夠挑戰這個目標的，應該是每年收入數十億的公司，比如騰訊，完美，盛大和搜狐。
可惜，就在今天早上， 從265G看到的新聞，是騰訊抄襲了王小書的第一個原創游戲《一球成名》，甚至連按鈕和界面都一模一樣的抄襲。大概我有10年再也沒有寫過這樣的文章，因為我覺得相比人生的幸福來源于價值觀的多樣，為某個價值觀做辯護是沒有必要。但是在這一刻，我要說，人不能無恥到這樣!
我們可以理解，騰訊的成功是抄襲的成功，我們也可以說，抄襲是騰訊公司每個人深入骨髓的文化和基因。 但是至少，最后一塊遮羞布也應該抄襲強者。中國第一，全球第三的互聯網公司，去扼殺充滿原創精神的互聯網每一根幼苗的時候，我非常想展望一下，你們一統江山之后的世界，騰訊你們難道真的有能力抗衡充滿創新精神的美國公司嗎。除了大部分分給外國人的股息之外，你們給中國留下了什么?
“當初他們屠殺工會人士，我沒有說話，因為我不是工會人士;后來他們屠殺共產黨，我也沒有說話，因為我不是共產黨;后來他們殺猶太人，我還是沒有說話，因為我不是猶太人;再接下來，他們殺天主教徒，我仍然保持沉默，因為我是基督教徒。最后他們要殺我了，已經沒有人為我說話了，因為能夠說話的人都被他們殺光了。”—–馬丁·尼莫拉
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本文標題：回顧騰訊抄襲那些事兒
地址：http://www.oumuer.cn/a/05/20120614/67977.html
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