圖為酷訊CEO張海軍
從陳華的唱吧到吳世春的食神搖搖，眾多移動互聯網領域的創業公司均和酷訊這一旅游生活服務類網站有了共同的聯系：他們的“練兵”場所均來自酷訊，人們稱之為“酷訊派”。
此前，騰訊科技曾就“酷訊派”創業記做過報道：火爆的手機K歌應用“唱吧”、美食搜索應用“食神搖搖”、個性閱讀App《今日頭條》、手機游戲《大掌門》、旅行記等，這些創辦者均來自酷訊。
為何短短兩三年，就從酷訊這家看似并不起眼的公司走出如此多的創業者?
“酷訊系創業的人基本都是清一色的技術人員，公司有著以工程師為核心的文化，技術為基因，以產品為導向，信奉產品至上。”近日，酷訊CEO張海軍告訴騰訊科技，“這些人務實，骨子里有些不安分，想做事，因為懂產品、技術，非常適合小規模創業。”
張海軍自2007年加盟酷訊，先后擔任VP、COO、直至CEO，其完整見證了酷訊的發展歷程，并和這些酷訊派的創業者在同一戰壕中戰斗過。
實際上，每個公司都有自己的基因。所謂的工程師基因也并非酷訊所獨有，為何酷訊派能走出如此多的創業者?為何酷訊員工能形成這一基因和文化?
張海軍說：“除了技術過硬外，這些酷訊派創業者性格都較為堅韌。他們沒有太優勢的資源和充足的資金，但產品sense非常好。”
此外，因為酷訊派本身的光環并不耀眼，和明星大企業相比，他們屬于“草根”，但這些草根們不畏懼失敗，創業情節濃厚，都希望能在新環境中重新崛起，實現屌死的逆襲。
值得一提的是，無論哪一派系，大環境是創業的最基礎條件。一款產品，推出太早，行業火候未到，難免成為先烈;推出太晚，后來者只有喝湯的份。時機，也就是所謂的天時至關重要。
近2年來，國內移動互聯網創業風生水起，“機會面前橫豎都是活，臺風來了是豬都會飛。”國內創業浪潮的掀起，也成為酷訊派創業的一個重要導火索。而酷訊當時主要做的生活服務，恰是移動互聯網容易切入的領域。而且，創業移動互聯網所需資金較少，幾個人，幾條搶就可開始大干一場。
未來，酷訊派能否實現心中的大夢想，沒人能夠準確預測。但我們不要低估這些酷訊老兵們那顆勇敢的心，畢竟他們在創造一個屬于自己的新機會。
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