樂購網微言錄 一直以來在人們的認知中都是越是聰明的人在工作中越是不喜歡被約束，每個步驟都被老板給安排好，所以越是聰明的員工越是頻繁跳槽，在同一個公司很難工作長久。對此創新工廠CEO李開復說：“想要留住人才，不外乎授權、信任、感情和獎賞這四件事。”
李開復說：“我選領導的標準是，更重視這個人是否情商比較高，人緣比較好，善于溝通，有一定的人格魅力。在上下級意見不一致的時候要判斷，什么是你應該有勇氣去改變的事，什么是你無法改變只能接受的事。”(陳軍旗)
創新工場CEO李開復(樂購網配圖)
“每個人的人生走過很多路，做過很多判斷，實際上都是根據你的天賦和興趣完成的，把不同領域學到的東西引入到別的領域，匯集起來，雪球越滾越大。”
——《李開復：怎樣領導聰明人》(中國企業家 2012年09月24日)
“這不是個好現象，也對生態系統不利。‘干孩子’不能主導自己的命運，也賺不了大錢，所以牛人還是創業吧!創新工場絕不控制創業者，不做干爹，愿意做創業者的天使和良師益友。”
——《李開復：創新工場絕不控制創業者》(北京商報 2012年09月24日)
“對于能生存的必須精通線下推廣、平衡用戶商家利益、幫助商家增回頭客、重視商家質量誠信，而且即便生存還要面臨巨鱷競爭。但是，團購教導了線下商家可以從線上獲取本地用戶,教導了用戶可以經過網絡尋找本地服務,給O2O鋪了路,功不可沒。”
——《李開復：團購給O2O鋪了路 功不可沒》(領團網 2012年09月24日)
“不少大陸人對發展網絡的想法是：‘能找到就找到，能修改就修改，能當地化就當地化，能創新就創新’，會看美國、歐洲在做什么，合適就拿來當地化，或是用以啟發靈感，做出新的東西。”
——《華人企業家李開復：年輕人創業要看準網絡商機 》(中國新聞網 2012年09月21日)
“中國大陸的網絡創業潮才剛剛開始，未來移動互聯網將取代社交的功能，以后人交朋友、找配偶的方式，都跟現在不一樣，花掉的每1塊錢都跟移動互聯網有關，你的秘密、個人資料全在上面。”
——《華人企業家李開復：年輕人創業要看準網絡商機》(中國新聞網 2012年09月21日)
李開復個人簡介
李開復是一位信息產業公司的執行官和計算機科學的研究學者。1998年，加盟微軟公司，并隨后創立了微軟中國研究院(現微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司，并擔任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區總裁一職。2009年9月宣布離職并創辦創新工場任董事長兼首席執行官。
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本文標題：李開復：情商比較高的人更適合做領導
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