據(jù)統(tǒng)計(jì)，有9000萬美國(guó)人被認(rèn)為過度肥胖，還有遠(yuǎn)比這個(gè)數(shù)字更龐大的“沙發(fā)土豆”。田納西大學(xué)一項(xiàng)關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)學(xué)的調(diào)研表明，成年人平均每天走步數(shù)僅為5117，僅為美國(guó)衛(wèi)生部長(zhǎng)辦公室建議數(shù)量的一半。
在肚皮越來越肥之際，最好的解決方案莫過于人類與生俱來的意愿：不斷嘗試新途徑以保持自己的體型。如今，這些新方法大多來自數(shù)字技術(shù)。根據(jù)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，美國(guó)體育、健身產(chǎn)業(yè)的年?duì)I業(yè)額已達(dá)到700億美元。
佼佼者是那些生產(chǎn)便于個(gè)人佩戴、能夠追蹤并指導(dǎo)健身活動(dòng)的裝置的公司。這些小巧精致的裝備與個(gè)人手機(jī)或電腦應(yīng)用程序協(xié)同作業(yè)，為健身者提供健身數(shù)據(jù)分析、適時(shí)鼓勵(lì)，或者打造社會(huì)化交流平臺(tái)以及游戲?qū)^(qū)等。
對(duì)這些高科技健身設(shè)備的需求，部分源于“量化自身”(Quantified Self)運(yùn)動(dòng)的大行其道。2007年，《連線》(Wired)雜志的編輯加里·沃爾夫(Gary Wolf)和凱文·凱利(Kevin Kelly)創(chuàng)造了這個(gè)詞匯，來形容人們對(duì)“通過自我訓(xùn)練獲得自我認(rèn)知”的興趣。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)ABI Research估計(jì)，便攜健身設(shè)備將從2011年的1620萬個(gè)，飆升至2017年的9300萬個(gè)。該機(jī)構(gòu)還預(yù)測(cè)，與運(yùn)動(dòng)及健身相關(guān)的APP(應(yīng)用程序)的市場(chǎng)規(guī)模，將從2010年的1.23億美元，躍升至2016年的3.41億美元。以自我體重管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的健康瘦身公司慧儷輕體(Weight Watchers)，年收入已達(dá)18億美元。
喬納森·科林斯(Jonathan Collins)是ABI首席移動(dòng)健康及物聯(lián)網(wǎng)(machine to machine)分析師，他認(rèn)為，“在傳統(tǒng)的觀念里，這似乎是那些熱情洋溢的專業(yè)人士的市場(chǎng)，但是隨著智能手機(jī)的普及，以及追求健康生活方式風(fēng)潮的普及，更多普通大眾開始積極投身于健身運(yùn)動(dòng)”。
量化自身帶來的健身商機(jī)
在新技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的健身公司領(lǐng)域，F(xiàn)itbit是遙遙領(lǐng)先的一家。靠著創(chuàng)新的、多平臺(tái)適用的健身產(chǎn)品，在難以取悅消費(fèi)者的消費(fèi)電子市場(chǎng)取得成功，令這家技術(shù)健身設(shè)備生產(chǎn)商揚(yáng)名立萬。該公司的Fitbit Ultra(去年10月發(fā)布的第二代產(chǎn)品)是百思買上銷量最好的健康及健身產(chǎn)品，如今已遍布塔吉特超市,在“24小時(shí)健身”健身中心、著意于開發(fā)健身及家居旅行等創(chuàng)新產(chǎn)品的Brookstone公司以及專業(yè)健身產(chǎn)品銷售網(wǎng)站REI等也都有銷售。在亞馬遜網(wǎng)站上，其計(jì)步器產(chǎn)品的銷量已可與行業(yè)巨頭歐姆龍齊頭并進(jìn)。它下一步的目標(biāo)是向歐洲幾國(guó)市場(chǎng)拓展。
Fitbit創(chuàng)辦的契機(jī)來自兩位創(chuàng)始人的深思熟慮，2005年，詹姆斯·帕克(James Park)和埃里克·弗里德曼(Eric Friedman)將P2P照片分享網(wǎng)站W(wǎng)indup Labs出售給CNet后，開始考慮下一步的走向。帕克此前的身份是越野賽選手及游泳愛好者，那些常年不規(guī)律的創(chuàng)業(yè)生活令他的體型越來越龐大，他想運(yùn)用資源找到解決方案。2007年初，他們?cè)谂f金山金融區(qū)成立了這家健身器材公司，帕克出任CEO，弗里德曼則是CTO(首席技術(shù)官)。
2009年9月，以公司名命名的第一代產(chǎn)品橫空出世，這是首個(gè)面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)的無線可佩戴便攜式健身設(shè)備。Fitbit(包括第二代產(chǎn)品Fitbit Ultra)是黑色的，形似一個(gè)拇指大小的夾子，夾在衣服上即可使用。在其內(nèi)部，有一個(gè)小型的傳感器，可以從多個(gè)維度追蹤并呈現(xiàn)用戶的運(yùn)動(dòng)情況，比如走了多少步，旅行距離有多遠(yuǎn)，爬了多少級(jí)臺(tái)階，燃燒了多少卡路里，以及整體的運(yùn)動(dòng)分?jǐn)?shù)等，精確率約為97%。這個(gè)裝置通過一個(gè)連接了電腦USB接口的工作站運(yùn)作。
隨身攜帶一個(gè)記錄設(shè)備，給消費(fèi)者帶來了非同一般的體驗(yàn)。Fitbit的內(nèi)部數(shù)據(jù)表明，用戶平均每天的走步數(shù)增加了43%;那些以減肥為目標(biāo)的訓(xùn)練者，平均減重達(dá)13磅。約翰·巴倫(John Barron)是仕康(HealthCore)公司的執(zhí)行董事，該公司為美國(guó)最大的健康保險(xiǎn)公司維朋(WellPoint)的分支機(jī)構(gòu)。他透露，一項(xiàng)針對(duì)過度肥胖者進(jìn)行的為期一年的追蹤調(diào)查顯示，在前6個(gè)月，41%的Fitbit使用者會(huì)減掉至少5磅;在專業(yè)健身設(shè)備的指導(dǎo)下，參與者平均減重7.5磅。
但這些設(shè)備只是促成Fitbit公司成功的半個(gè)功臣，另一個(gè)可與其平分秋色的幕后英雄是基于網(wǎng)絡(luò)的無縫數(shù)據(jù)追蹤體驗(yàn)平臺(tái)(如今已經(jīng)拓展至移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域)。健身數(shù)據(jù)收集匯總后將上傳至該平臺(tái)，可以清晰地向用戶呈現(xiàn)其在達(dá)到某個(gè)特定運(yùn)動(dòng)目標(biāo)的過程中所取得的進(jìn)步等數(shù)據(jù)。它會(huì)提供一個(gè)令人一目了然的餅圖或柱狀圖，包括進(jìn)度條以及離預(yù)設(shè)運(yùn)動(dòng)目標(biāo)的差距等(在離用戶設(shè)定目標(biāo)15步時(shí)開始通告)。此外，F(xiàn)itbit還打造了一個(gè)在線社區(qū)以及一些游戲機(jī)制，比如優(yōu)秀選手展示區(qū)，以此來激發(fā)好友之間的競(jìng)爭(zhēng)及協(xié)作。
如此一來形成了一個(gè)令人欲罷不能的系統(tǒng)。常年高居優(yōu)秀選手榜首的用戶是一位四十出頭的女性，她的運(yùn)動(dòng)量達(dá)到平均每天20英里(約為32公里，幾乎可以用泡在跑步機(jī)上來形容);另一位名人則是一位60多歲的女性，她不斷增加自己的走步時(shí)間，渴望贏得“最高日走步數(shù)”徽章，目前最高記錄為4萬步。
“在個(gè)人健身管理領(lǐng)域，我們希望成為當(dāng)之無愧的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。”帕克這樣描述公司的愿景。自今年1月獲得1250萬美元的投資后，公司已著手開發(fā)更多新產(chǎn)品。
現(xiàn)年36歲的帕克未能從哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)畢業(yè)，但這絲毫不影響他身上的大學(xué)生氣質(zhì)：隨和、自信。他身著一件燈芯絨休閑polo衫，腳蹬時(shí)髦的板鞋，還配上了一雙條紋短襪。“運(yùn)營(yíng)一家公司，就如同真正搭建一個(gè)‘模擬城市’(SimCity，城市構(gòu)建類游戲)。”
進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
但創(chuàng)業(yè)之路并非永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。在Fitbit創(chuàng)業(yè)之初，帕克和軟件工程師弗里德曼沒有任何硬件方面的經(jīng)驗(yàn)，他們生活和工作的場(chǎng)所都在一個(gè)公寓內(nèi)，只有一個(gè)小型會(huì)議室大小，四周還堆滿了盒子。他們不得不尋找合適的人才傳授硬件設(shè)計(jì)方面的技巧，并且?guī)ьI(lǐng)他們摸索高深莫測(cè)的供應(yīng)鏈以及加工過程等。同時(shí)他們還面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)——硬件設(shè)備一旦生產(chǎn)出來便難以改變?cè)煨突蜻M(jìn)行其他微調(diào)，而生產(chǎn)這些產(chǎn)品勢(shì)必需要墊付前期資金。事實(shí)上，因?yàn)榕量苏J(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量尚未過關(guān)，F(xiàn)itbit第一代產(chǎn)品研發(fā)出來后，經(jīng)歷了差不多一年時(shí)間的改進(jìn)才投向市場(chǎng)。
Fitbit形似一個(gè)拇指大小的夾子
獲得風(fēng)投的資金，也是一堂完善自身以等待時(shí)機(jī)的耐力課程。該公司的第一筆融資200萬美元(鑒于新技術(shù)設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司動(dòng)輒5000萬美元的融資額，這筆錢真的很少)，直到2008年底才姍姍來遲，此時(shí)公司成立已接近兩年。
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本文標(biāo)題：自我管理——健身市場(chǎng)新商機(jī)
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