王利杰
編者按：《一位天使投資人的心路歷程》一文由原作者王利杰授權(quán)轉(zhuǎn)載，講述了他從2011年創(chuàng)立PreAngel做天使投資，一年半的心路歷程，還有投資經(jīng)驗。
王利杰這一年半投資的成績單非常亮麗：
“50個項目，真正死掉的只有一個，幾乎打算放棄的有三個，剩下的46個都發(fā)展的不錯，幾乎都拿到了天使投資，少數(shù)幾個雖然沒有后續(xù)融資，但是卻自負盈虧活了下來，成了健康的生意。”其中，2011年4月參與投資的樂蛙，更是近期獲得了騰訊等近5000萬元戰(zhàn)略投資。“(這個項目)可以說我50個項目投出去的錢都賺回來了。”不過，他沒有選擇套現(xiàn)。
當然，搜狐IT轉(zhuǎn)載此文，更多還是將王利杰的投資感悟和經(jīng)驗傳遞給更多的天使投資人和創(chuàng)業(yè)者：
作為一個最窮最草根的天使投資人，我能做的唯一差異化就是把投后服務做好，盡心盡力!一路走來，我已經(jīng)很清楚我做天使投資的目的了：通過幫助創(chuàng)業(yè)者成功而成就自己!
我并不期望和其他成功的天使投資人站在同一平臺競爭，我更希望我能成為創(chuàng)業(yè)者和天使投資人之間的橋梁，我先行投資，一段時間后再引入其他百萬人民幣以上級別的天使投資。
做PreAngel模式一年半以來，我深刻意識到，我就是在做服務，我并不是把錢投給創(chuàng)業(yè)者后高枕無憂等候回報，這些早期項目在多個層面需要持續(xù)的支持和關(guān)懷，但不是"被管控"，我經(jīng)常說我是"被動式管理"，需要我出現(xiàn)的時候我出現(xiàn)，需要我?guī)兔Φ臅r候我?guī)兔Α?/p>
一個人扶持一百個創(chuàng)業(yè)團隊;一百個人扶持一萬個創(chuàng)業(yè)團隊;一萬人扶持一百萬創(chuàng)業(yè)團隊!而這些創(chuàng)業(yè)團隊中有一部分成功后，給社會帶來巨大的價值!讓世界變得更美好!
我喜歡看到創(chuàng)業(yè)團隊腳踏實地做一些可以改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)業(yè)項目。
以下是文章全文
開創(chuàng) @PreAngel 微天使投資模式一年半了，期間的心路歷程并不是很多人想象的那么美好，當然有鼓勵，有歡笑，有感動，有收獲，但更加不為人知的是，我遭到過很多人的質(zhì)疑甚至鄙視(曾有人私信我說：沒錢做什么投資，SB!呵呵)…
隨著4百萬PreAngel資金全部投出，在很多業(yè)內(nèi)大佬的支持和鼓勵下，我募集了3000萬人民幣，成立一個更加規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資基金，準備繼續(xù)以PreAngel的方式，投資于移動互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，不過這次每個項目可以拿到的錢會達到50萬，相對于過去的5萬或者10萬，算是上了一個小臺階。
在基金正在落地注冊的同時，我懷著忐忑的心情，一直在思考：我做投資的目的是什么?我和其他天使投資人的關(guān)系是什么?我的準確定位應該是什么?我的社會價值是什么?
一直以來，我都認為我自己是一名創(chuàng)業(yè)者，跟所有的草根創(chuàng)業(yè)者一樣，渴望著用勤勞的雙手和執(zhí)著的信念開創(chuàng)一番事業(yè)。而每一個創(chuàng)業(yè)者都應該問問自己，究竟為什么創(chuàng)業(yè)，競爭對手是誰，項目定位是什么，社會價值是什么!
思考的過程很懵懂和迷茫，但是隨著事態(tài)的發(fā)展，高人的指點，慢慢的思路就清晰了，我今天可以很負責任的向大家公布我的思考結(jié)果，這也是我未來工作的指導方針，這是我人生中一個重要的轉(zhuǎn)折點!
1)我做天使投資的目的：
最初，2007年8月我辭職創(chuàng)業(yè)做移動SNS項目，在天使融資上遇到了很大的阻力，感受到了這對整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不利的，市場需要更多更好的天使投資人或者機構(gòu)，可當時我無能為力。(我自己費盡周折用20%的股份抵押換到了20萬人民幣的借款，開始半年的創(chuàng)業(yè)，諸多原因，最后失敗了，一年后我歸還了20萬人民幣借款給投資人);
后來，也是在創(chuàng)業(yè)做移動SNS的期間，2007年11月，我在行業(yè)發(fā)展的大趨勢推動下創(chuàng)辦了“移動2.0論壇”(第一場活動主題是Android，主講人是當時的谷歌中國無線事業(yè)總監(jiān)，田行智，今天他是Zynga China的CEO)，隨著創(chuàng)業(yè)失敗但論壇辦的有聲有色，線下活動和產(chǎn)業(yè)資源整合反而漸漸成了我的主業(yè)。雖然沒有盈利模式，只能靠聯(lián)發(fā)科，高通，微軟，電信等的活動贊助以及一些顧問費勉強度日，但是我體會到了“系統(tǒng)性助人為樂”的愉悅，被感謝和感激一直是我堅持向前的動力，但苦于沒有一個健康發(fā)展的盈利模式，所以一直思考未來能走向天使投資這個“商業(yè)模式”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型;(到2010年底，我的助人為樂的精神和資源整合的業(yè)績換來了諸多初創(chuàng)企業(yè)的期權(quán)：易寶支付，巴別塔/尚郵，維旺明 Vivame，名片全能王等);
接著，2011年春節(jié)前夕，做移動2.0論壇的第四個年頭，我被( GuruDigger.com ) 創(chuàng)業(yè)者打動，把當時幾乎所有的現(xiàn)金存款拿出來做了人生中第一筆真正意義上的天使投資，我體會到了一種快感，不知道是不是所有的投資人都有這種快感。我身邊的很多貴人知道我沒賺過大錢，做投資能力有限，所以他們提出了很好的建議，讓我向身邊信任我的業(yè)內(nèi)朋友募集小額基金，再以5萬或者10萬一份的規(guī)模投資早早期項目，獲得原始股，然后扮演顧問的角色，聯(lián)合我的投資人們一起幫助被投資項目發(fā)展;
然后，一年半以來，我邊學邊做，用400萬人民幣投資了50個移動互聯(lián)網(wǎng)初期項目，收獲了更多的快感，同時也幫這些項目在戰(zhàn)略方向定義，產(chǎn)品設(shè)計，尋找下一輪資本投資，與產(chǎn)業(yè)巨頭合作，人才，市場營銷，媒體公關(guān)等多方面進行了協(xié)助，不同的團隊有不同的需求，我都盡最大能力滿足，作為一個最窮最草根的天使投資人，我能做的唯一差異化就是把投后服務做好，盡心盡力!
一路走來，我已經(jīng)很清楚我做天使投資的目的了：通過幫助創(chuàng)業(yè)者成功而成就自己!
2)我和其他天使投資人的關(guān)系：
我的資本募集能力和管理能力十分有限，所以我并不期望和其他成功的天使投資人站在同一平臺競爭，我更希望我能成為創(chuàng)業(yè)者和天使投資人之間的橋梁，我先行投資，一段時間后再引入其他百萬人民幣以上級別的天使投資，我會和天使投資人一同承擔風險，同時我會承擔更多的孵化工作和資源整合工作，因為我喜歡每天和創(chuàng)業(yè)者打成一片，我相信我能在多個方面幫到他們。
所以，我和其他天使投資人的關(guān)系是上下游合作關(guān)系，他們也是我的合作伙伴!
3)我的準確定位：
做PreAngel模式一年半以來，我深刻意識到，我就是在做服務，我并不是把錢投給創(chuàng)業(yè)者后高枕無憂等候回報，這些早期項目在多個層面需要持續(xù)的支持和關(guān)懷，但不是“被管控”，我經(jīng)常說我是“被動式管理”，需要我出現(xiàn)的時候我出現(xiàn)，需要我?guī)兔Φ臅r候我?guī)兔Γ矣龅胶玫臋C會和資源都主動發(fā)消息給他們，定期我們也搞線下聚會互通有無噓寒問暖，但是創(chuàng)業(yè)者才是企業(yè)的BOSS。
推薦閱讀
硅谷上演權(quán)力斗爭：VC欲影響創(chuàng)業(yè)公司決策
國外媒體今日撰文指出，硅谷正圍繞公司控制權(quán)上演一>>>詳細閱讀
地址：http://www.oumuer.cn/a/04/20120711/75039.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示