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微軟創(chuàng)業(yè)公司投資策略帶來(lái)潛在獲利機(jī)會(huì)

作者: 來(lái)源:未知 2012-07-09 16:08:40 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

【搜狐IT消息】7月9日消息,國(guó)外媒體評(píng)論稱,微軟以Azure、Kinect等產(chǎn)品投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器的做法將帶來(lái)潛在的盈利機(jī)會(huì)和市場(chǎng)份額,其他公司或?qū)⒎抡瘴④浀淖龇ㄕ归_(kāi)投資。

以下為文章全文:

有人把微軟描述成一家常做長(zhǎng)線投資的工作。長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃往往也難以在短期內(nèi)衡量,但微軟近期的表現(xiàn)卻暗示著該公司角色的轉(zhuǎn)變。

微軟為資助創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器和加速器投入了人力物力,這些孵化器所投資的企業(yè)都將以基于微軟核心技術(shù)的產(chǎn)品為目標(biāo)。在考慮到成本和潛在受益的情況下,微軟的這一招很妙:微軟對(duì)這些機(jī)構(gòu)的投資與其數(shù)百億美元現(xiàn)金相比只是九牛一毛,但對(duì)于那些可能在未來(lái)成為業(yè)界巨頭的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言卻非常重要。

作為短期獲得關(guān)注度和長(zhǎng)期獲得市場(chǎng)份額的手段,微軟此舉看來(lái)不錯(cuò)。但這樣做有多大的好處,誰(shuí)又是最大的受益方呢?

我們幾個(gè)月前就曾指出,微軟的投資規(guī)模很小,而且往往是以實(shí)物而非現(xiàn)金完成的。微軟在印度投資的孵化器專注于培育云計(jì)算領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè),為它們提供了價(jià)值60000美元的微軟Azure云計(jì)算平臺(tái)使用權(quán)。

微軟在印度投資的這個(gè)孵化器與其在以色列投資的較為類似。微軟還在與TechStars合作創(chuàng)建一個(gè)以Kinect相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)為主的孵化器,同時(shí)為畢業(yè)企業(yè)提供Azure支持。微軟在其BizSpart Plus項(xiàng)目中為TechStars旗下的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了同樣價(jià)值60000美元的Azure使用權(quán)。

據(jù)報(bào)道,微軟近期正在打造一個(gè)名為Bing Fund的投資基金。此前曾有報(bào)到稱,微軟在對(duì)Bing界面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)后,推出了Bing的付費(fèi)搜索API。該功能原為免費(fèi)服務(wù),在使用量方面未設(shè)限制,頗受開(kāi)發(fā)者歡迎。

評(píng)論指出,微軟可能會(huì)通過(guò)類似推廣Azure和Kinect的方式,啟動(dòng)基于Bing付費(fèi)API的企業(yè)孵化器。

作為風(fēng)險(xiǎn)投資人的微軟

在不考慮Bing Fund的情況下,目前的微軟并未對(duì)股權(quán)投資表示太大興趣,而只是為它們提供了使用微軟技術(shù)的極大便利。這意味著微軟更希望成為所投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)密不可分的一部分。長(zhǎng)期看來(lái),它們將為微軟帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入和市場(chǎng)份額。

不過(guò),微軟同時(shí)也表示,如果一家公司只使用微軟的產(chǎn)品(不論是Azure、Kinect還是Bing),微軟將提供最低收費(fèi)。當(dāng)然,微軟也會(huì)從中獲利,通過(guò)這種做法,它們將擁有大量有助于完善產(chǎn)品的新客戶。

和很多其他投資者不同,微軟的投資并不以股權(quán)為代價(jià),而是期望在搖籃期結(jié)識(shí)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在走出搖籃的時(shí)候并不想更換團(tuán)隊(duì)。這并非常見(jiàn)的投資方式,但卻是低價(jià)取得機(jī)會(huì)的有效方式。

微軟的下一步

微軟選擇的每款產(chǎn)品都有著明確的目標(biāo)群體。每一個(gè)技術(shù)都有無(wú)數(shù)應(yīng)用方式,但卻比微軟力推的Metro樣式應(yīng)用更加專注。

但是,微軟的策略仍有諸如Windows Phone應(yīng)用等尚未覆蓋到的地方,這些領(lǐng)域也有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

微軟投入人力和資本的方式頗為熟練,采取了不引人注目卻又能帶來(lái)潛在受益的途徑。如果微軟此舉取得成功,其他公司或許也會(huì)采取類似的做法。(納言)


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