由“復仇者們”組成的聯盟不僅僅“拯救”了地球，也喚醒了近幾年一直處于虧損狀態中的美國AMC影院公司。
5月21日，當AMC公司CEO Gerry Lopez宣布AMC今年1月至4月，因為一些大片的上映，公司開始盈利時，AMC已經更換老板。新老板是萬達集團董事長王健林。萬達以26億美元的價格收購了AMC100%的股權。萬達承諾，并購后投入不超過5億美元的運營資金，用于改造設施。
亦有聲音質疑收購價格偏高。這家全球排名第二的院線集團曾在去年虧損8270萬美元。但在并購協議簽訂的現場，王健林稱自己是個商人，他堅信自己不會做賠錢的買賣，并表示很看好AMC的盈利前景。事實上，“不惜金”的王健林一直堅持的商業理念是，小投入只能換來小收入，大投入才能帶來大收益。并且他認為，AMC的虧損不是由于管理層管理不力造成的，是因為疲弱的市場，加上AMC的債務結構。據了解，AMC每年幾乎一半的利潤都在償付利息。
對于巨額并購，王健林稱相當于在國際上做了一個很好的廣告。幾乎從去年開始，萬達開始提出國際化戰略。而王健林今年4月份接受公開采訪時表示，萬達集團將加大在文化和旅游領域的投資，儲存未來十年的競爭優勢，并在2020年徹底實現轉型，商業地產的比重降至50%以下。從2005年開始，萬達先后進入了中央文化區、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏等五個主要領域。
和其商業地產互相依托的是，每個萬達廣場都會建設一座萬達影院和一個大歌星KTV連鎖店。萬達文化產業各地公司統一運營、統一采購，萬達影城、大歌星物料統一采購成本相比同行單店低近30%。
其中萬達院線的利潤水平已經令眾多同行望塵莫及。萬達院線旗下幾乎所有影院都是自有資產，所有權、管理權、經營權高度統一。萬達院線公司既做院線業務，還同時做影院業務，能夠同時吃進院線的約5%票房分賬以及影院的約50%分賬，其盈利水平高于大多數院線公司。
商業綜合體的建設帶動影城的擴張，而影城的建設也會帶動綜合體的商業發展。近年來影院租金正在不斷上漲，一線城市很多影院租金已經達到影院票房的20%以上，給影院的運營成本帶來了很大壓力。但萬達院線由于依托萬達廣場，擁有明顯的租金優勢。
在利潤水平高于業內平均的同時，萬達院線的擴張速度也遠高于其他同行。自2005年以來，萬達院線每年便以100塊銀幕的增速爆發式成長。萬達集團的數據顯示，萬達院線計劃到2012年開業120家影城，擁有銀幕1100塊，均是去年的兩倍以上。在收購AMC之前，萬達院線也一直在A股籌謀上市。王健林告訴本報記者，萬達院線的上市審核正在進行中。
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本文標題：借力26億重磅收購 萬達院線籌謀上市
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