他通過介入所投企業，了解行業，順著行業繼續在業內投資。
在北京東四環外的梧桐餐廳，我們見到了前程無憂創始人鳳允雷，他現在是一位天使投資人，從2007年離開前程無憂開始到現在，他投了20個左右項目，花出去1000萬美元。這家做“創意中國菜”的主題餐廳就是他投的。
“我們這個餐飲在東邊還是挺有名的，你去大眾點評網，我們基本上都在前十名左右的。”鳳允雷說。
2011年，鳳允雷和另外三位朋友，一起創辦了快創營，一個專注于移動互聯網新型應用的創業孵化器和加速器。
給教練股權，給創業者引導
快創營為創業者配備了固定的創業教練，教練都是有過創業經驗的過來人。教練的任務很具體，就是帶著創業團隊去完成每個階段性的目標。“如果只是一個月開個會說一說，我覺得其實對他們實際的幫助還不大，我們是希望真正形成一個運動隊教練的概念。”
教練主要是鳳允雷的朋友圈子，快創營現在現在大概目前召集了三十多位教練。鳳允雷說，現在教練其實并不難找，“創業是一件很辛苦的事情，一般創業成功的人不太會去第二次創業。其實很多人愿意作為一個教練，用他以前的經驗，幫助更多的創業團隊去成功，他自己也覺得是價值最大化。”
教練和孵化的項目是固定的，并且在項目里有一定的股份。
“因為你要對他有所激勵，一個人管三個團隊，他也沒有這個激勵也是不行的。”鳳允雷說，“當然他要愿意投資這是另外的事，比方說他經過三個月孵化出來了，他愿意說我跟進投資，這個也沒問題。”
“一個創業團隊剛剛開始的時候，錢當然很重要，但更重要的其實還是一些有經驗的創業者，給他們在前期做一些指導。”鳳允雷是前程無憂的創始人，對此很有感觸。
快創營投的更早期，所投項目完全以移動互聯網為主。
“現在天使投資競爭也越來越激烈，所以大家開始往更早期去投，當然更早期風險也會更大。”鳳允雷說，快創營針對每個項目投5萬～10萬美金。
快創營一共四個發起人，鳳允雷和另外三個人，都是很早的同學、朋友。美國著名孵化公司500startups是快創營的基金LP之一。
到目前為止，快創營現在投了兩個項目，一個是滴博，一種移動的微問答模式。
“比方說我一會兒要去機場，想看看現在機場高速堵不堵，我就發個問題，我們就會搜索前十個最符合他條件的這個用戶，把這個問題發給這些用戶，給他反饋。”
另一個是個人健康管理公司，把他們的“健康4 1”應用下載到手機之后，可以用來管理個人運動和熱量攝入，還有一點社區的概念。鳳允雷說，這個項目的教練，是谷歌的前亞太市場總監王懷南。這個項目也被另一個孵化機構飛馬旅看中了，對方可能也會做一點投資。
某種程度上，快創營風格和鳳允雷之前的投資很相似。之前做天使投資人的時候，他對企業的介入就很多。
“我曾經說過自己喜歡虐待創業者，其實那是句玩笑話。投資分兩種，有一種是投了以后不管，我是屬于投了以后跟創業者一起去關注很多細節，可能對于創業者，給的指導會相對多一些，在具體的一些戰略戰術這種執行層面，我也會關注的比較多一些。”鳳允雷說，他喜歡介入一些所投資項目，提出一些建議。梧桐餐廳的項目，鳳允雷就參與了很多，在定位、主題，以及員工的激勵政策，都提了很多意見。
“有些餐廳給員工酒水提成，推薦一些貴的菜品也有提成，我這里堅決不允許。我們完全根據客戶的滿意度和業績情況來給獎金，說企業文化也好，管理模式也好，這都是很重要的。”
更夸張的是，2009年，鳳允雷還成了自己投資的萬學教育的董事長，當時萬學已經接受了聯想和紅杉的投資。
“其實我進去當董事長的主要原因，是因為公司頭兩年發展的非常快，2007年營業額4000萬，2008年就接近1個億，管理有點跟不上了，在這個情況下，聯想、紅杉說服我過去了。”加上鳳允雷自己對教育領域也很感興趣，天使投資人就成了董事長，每個禮拜他都會去萬學開會。
“我現在參與的主要是教育企業，包括美聯和新課標我都參與的相對多一點，因為我是計劃在這個方面再繼續發展。”在美聯和新課標，鳳允雷都是董事。每月一次定時碰頭，給對方提供一些戰略性的想法和日常運營方面的建議。
通過投資了解行業
鳳允雷做天使投資，已經有五年了。2007年初，鳳允雷離開了已經創辦了十年的前程無憂之后，他就成了一名天使投資人。
“其實主要我當時離開的原因主要還是覺得需要尋找一些刺激，因為做天使的好處是你可以接觸不同的行業，了解不同的人，這個是蠻有意思的。”鳳允雷說，從1998年開始到2007年離開，他已經在前程無憂干了十年，覺得缺乏激情。
“我當時給自己定的方向就是成為一個天使投資人，希望通過我的經驗能夠多幫助一些創業團隊，少走彎路，盡快獲得成功。”
那個時候，鳳允雷正在辦移民，差不多一個月在新加坡，一個月在北京，正好適合做天使投資人。
移民結束以后，鳳允雷就基本上長期待在中國了，時間長了以后他發現，自己還是一個閑不下來的人。尤其是新加坡移民前后，他發現，所謂的享受生活真的是一件沒意思的事情。
“比方說我當時在新加坡閑著，買了一個游艇，基本上一年大概去一到兩次，就閑置在那兒，光養船一年大概也得50萬。你可能有了錢以后會去做一些享受生活的事情，但是這個不是主要的。我們一方面在有限的時間內要盡可能的享受生活，除此以外還是希望能夠怎么說呢？幫助中國更多的企業能夠獲得更大的發展。”
做天使投資第一個項目萬學的時候，鳳允雷還沒正式離開前程無憂，但實際上公司高層已經開始做準備了。
通過朋友介紹，鳳允雷認識了萬學教育的張銳，談了半個小時就決定投資了。
“當時吸引我的一點很簡單，考研已經打成了一片紅海了，大家都在拼價格，但是當時張銳提出來一個更多增值服務的產品。這個產品非常貴，但從設計理念上我覺得是可行的，當時的價格是 6980元，現在已經漲到了1.5萬，需求依然很強勁。我就是因為他在產品方面的這種革新加理念，再加上我覺得這個人充滿激情，同時在教育產品上面有很多獨特的想法。”2011年1月份，DCM對萬學投了大概兩千萬美元的投資，也是半個小時決定的。
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本文標題：鳳允雷：喜歡“虐待”創業者的天使
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