(樂購網(wǎng)微言錄 作者:李婷西 尹署曼) 其實中國小型創(chuàng)新企業(yè)面臨挑戰(zhàn),所以創(chuàng)業(yè)不只靠點子。與國外相比,中國的創(chuàng)業(yè)者又會有哪些共性的特點呢?李開復(fù)對此表示:“中國創(chuàng)業(yè)者對成功的渴望比西方人更強烈,這就導(dǎo)致他們更努力工作,和團隊一起拼命。我們與那么多的創(chuàng)業(yè)者接觸后感覺到:經(jīng)驗是非常重要的。
李開復(fù)認(rèn)為:“想要創(chuàng)業(yè)得到成功的話,不是靠一個點子加上一些熱情就足夠的,甚至是加上愿意努力也是不足夠的。還要培養(yǎng)一些經(jīng)驗,最好是多方面的管理上的經(jīng)驗,然后找一些志同道合的合伙人來彌補個人管理方面的不完整。”(李婷西、尹署曼)
圖:創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)(樂購網(wǎng)配圖)
“一個創(chuàng)業(yè)者、CEO,如何打造一個公司走向成功之路,其實很大的程度,就像一個優(yōu)秀的人,怎么樣找到自己的人生方向,創(chuàng)造自己優(yōu)秀成功的一生。”
一一《李開復(fù):Facebook不是一天打造出來的》(中國企業(yè)家網(wǎng) 2012年4月6日)
“ 我認(rèn)為真的想要創(chuàng)業(yè)得到成功的話,不是靠一個點子加上一些熱情就足夠的,甚至是加上愿意努力也是不足夠的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要幾個非常重要的素質(zhì),首先絕對不是靠點子,而是要深挖地去了解任何一個他想創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域,要比投資人懂得更多”
一一《李開復(fù):創(chuàng)業(yè)不光靠點子》(財新網(wǎng) 2012年4月6日)
“我們與那么多的創(chuàng)業(yè)者接觸后感覺到:經(jīng)驗是非常重要的。”
——《李開復(fù):投資興趣轉(zhuǎn)向社交移動應(yīng)用和O2O》(中國經(jīng)營報 2012年3月30日)
“一畢業(yè),就創(chuàng)業(yè)往往失敗率更高。更恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ牵厴I(yè)后首先加入一個創(chuàng)業(yè)團隊,從團隊中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,逐步積累個人實力,在幾年后再正式創(chuàng)業(yè)。”
——《李開復(fù):為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支招 避開“5宗罪”》(阿里巴巴 2012年2月3日)
“1)創(chuàng)業(yè)需要理解趨勢、匯集精英、實踐經(jīng)驗,因此大學(xué)畢業(yè)不要主導(dǎo)創(chuàng)業(yè),只能參加創(chuàng)業(yè)公司。2)最好遠(yuǎn)在畢業(yè)前就尋找創(chuàng)業(yè)公司實習(xí)機會(無償亦可),因為也許創(chuàng)業(yè)并不適合你或你想象那樣。3)畢業(yè)時若想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),最好到創(chuàng)業(yè)公司。到大公司學(xué)習(xí)能學(xué)技術(shù)但不夠針對性。”
——《李開復(fù)語錄:內(nèi)部孵化無法阻擋創(chuàng)業(yè)型公司》(樂購網(wǎng) 2012年1月6日)
“畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè),應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標(biāo)和一個新的起點;創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新,而是創(chuàng)造用戶價值;點子不重要;把握趨勢、團隊、執(zhí)行力才重要;VC價值不在錢,而在人脈、經(jīng)驗、建議、輔助。”
——《李開復(fù)微博創(chuàng)業(yè)語錄:創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是創(chuàng)造用戶價值》(鳳凰網(wǎng)科技 2011年11月23日)
李開復(fù)簡歷:
1998年,李開復(fù)加盟微軟公司,并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司,并擔(dān)任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。
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