“這是一個短期利益和長期利益平衡的問題。我們愿犧牲短期部分收入和營業(yè)利潤來換取未來公司整體業(yè)務(wù)和利率的持續(xù)增長。”3月21日，淘米網(wǎng)CEO汪海兵在接受記者采訪時如此解讀公司最新的財報尷尬。
當(dāng)日淘米網(wǎng)公布了2011年第四季度財報。其2011年四季度凈收入為856萬美元，較上季度下降32.5%，較去年同期下降11%。此外凈利潤也下滑明顯，已從去年同期的560萬美元、上一季度的441萬美元下滑到162萬美元。
成立于2007年的淘米網(wǎng)，創(chuàng)立初專注于市場藍(lán)海的兒童虛擬社區(qū)游戲，四年后登陸紐交所，但受到眾多新進(jìn)入者尤其是騰訊“洛克王國 ”等競爭對手的有力挑戰(zhàn)，淘米網(wǎng)活躍用戶也流失嚴(yán)重。
“去年第四季度是淘米網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵季。”對此，汪海兵表示。而他將這份難看的財務(wù)報表視為是公司在經(jīng)歷高速成長后選擇轉(zhuǎn)型必須付出的代價，目的是“通過弱化在線游戲收費強度來推進(jìn)時長份額和用戶黏性”。
線上業(yè)務(wù)大滑坡
凈收入和凈利潤下滑嚴(yán)重的原因是占據(jù)主要收入比重的線上業(yè)務(wù)大滑坡
去年淘米網(wǎng)上市時，線上業(yè)務(wù)曾占據(jù)公司總收入的95%，不過2011年第四季度凈收入和凈利潤下滑嚴(yán)重的原因卻正是線上業(yè)務(wù)的大滑坡。
據(jù)淘米網(wǎng)最新財報：其去年第四季度線上業(yè)務(wù)凈收入為748萬美元，上一季度則為1038萬美元。“這和季節(jié)性因素有關(guān)，不過公司會繼續(xù)弱化收費強度以推進(jìn)擴(kuò)大市場份額。”汪海兵解釋，這是淘米通過調(diào)整弱化游戲收費以緩解用戶流失速度付出的不菲代價，是“被逼無奈的抉擇”。
2010年三季度前，淘米網(wǎng)用戶數(shù)一直快速增長，但四季度成為拐點并持續(xù)下滑。2010年三季度，淘米活躍付費用戶數(shù)達(dá)最高峰306萬，2011年一季度是274萬，二季度220萬，三季度繼續(xù)下滑為210萬。
“兩方面原因。”汪海兵指出，一是淘米網(wǎng)自身加大了游戲收費力度，二是面臨包括騰訊等強大競爭對手的相似業(yè)務(wù)。此外，“市場環(huán)境也發(fā)生了重大變化，一是十歲左右的孩子開始玩大型網(wǎng)絡(luò)游戲，二是五六歲孩子向移動終端等新娛樂平臺轉(zhuǎn)化，而這個領(lǐng)域有很多新進(jìn)入者。”
希冀線下業(yè)務(wù)顛覆線上業(yè)務(wù)
“我希望，未來淘米網(wǎng)的線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)比例將能達(dá)到5：5。”
與下滑明顯的在線業(yè)務(wù)形成對比，淘米網(wǎng)2011年線下業(yè)務(wù)凈收入翻番，從2010年229萬美元增長到507萬美元，主要原因是商品授權(quán)業(yè)務(wù)增長，基于賽爾品牌電影的票房收入分成及兒童圖書授權(quán)金收入的增長。
不過，被汪海兵賦予厚望的線下業(yè)務(wù)收入占比仍尚小，僅占總收入11%，且來源有不穩(wěn)定現(xiàn)象。對此汪海兵表示，“兩三年線下業(yè)務(wù)發(fā)展，淘米已較好把握整個線下業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏。目前從品牌看，我們是當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。”
汪透露，今年淘米還會推進(jìn)制作200集動畫片，并深入和各卡通衛(wèi)視、央視少兒的合作。“當(dāng)制作節(jié)目達(dá)到1000集、實現(xiàn)每天電視臺播出時，量變到質(zhì)變的整體影響力就會發(fā)生。”
此外，今年淘米網(wǎng)將推出多款新兒童虛擬社區(qū)游戲，并計劃6月發(fā)布代理的首款海外游戲《沃爾學(xué)院》。無線業(yè)務(wù)方面，預(yù)計推出至少10款移動終端產(chǎn)品，涵蓋游戲、父母應(yīng)用和電子書等內(nèi)容。
汪海兵強調(diào)，淘米網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是以卡通品牌為核心，實現(xiàn)圖書、電影、電視和移動終端的跨平臺發(fā)展，即“兒童娛樂產(chǎn)業(yè)”而非“兒童游戲公司”。而要實現(xiàn)這一目的，淘米網(wǎng)將加大線下業(yè)務(wù)，希冀未來淘米線上和線下業(yè)務(wù)比例能達(dá)到5：5。
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本文標(biāo)題：汪海兵詳解財報自由落體 淘米轉(zhuǎn)型背后的得與失
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