C114訊 3月20日評論(桑菊) 做減法還是做加法是很多中型企業(yè)不得不面臨的問題。加法就是努力的往產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行延伸，構(gòu)建端到端的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和解決方案;減法就是聚焦自身核心優(yōu)勢，努力做一個單項冠軍。
大唐電信科技股份有限公司就是這樣的一個例子，雖然脫胎于我國通信設(shè)備領(lǐng)域中的“國家隊”，但大唐電信并沒有把握住移動和固定網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備市場屢次的變革機(jī)遇，也沒有把握住智能終端爆炸性增長的契機(jī)，經(jīng)過歷次的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，大唐電信形成了“大終端 大服務(wù)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，并在微電子、軟件、行業(yè)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)、終端等幾大領(lǐng)域進(jìn)行了布局。
在上述幾個領(lǐng)域，除了微電子一直保持著較高的市場占有率和行業(yè)應(yīng)用之外，其余領(lǐng)域要么面臨著激烈的市場競爭，要么面臨著尚未成熟的產(chǎn)業(yè)市場。不盡人意的市場表現(xiàn)使得大唐電信在資本市場上備受壓力，數(shù)次增發(fā)被證監(jiān)會否決;但更急迫的壓力來自于國資委對于央企的考核，大唐電信集團(tuán)必須要做出抉擇。
提升上市公司價值，重獲資本市場認(rèn)可，已經(jīng)成為大唐電信集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急;而在另一個層面，集團(tuán)必須出好手中的TD牌，為旗下掌握TD核心技術(shù)的關(guān)鍵資產(chǎn)提供充足的財力支持;最后，可以預(yù)見的是，大唐電信將會成為整個集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的集合體，既擁有核心技術(shù)也擁有關(guān)鍵市場。
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本文標(biāo)題：大唐電信集團(tuán)重組揭幕:優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或低價依次注入
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