核心提示：據(jù)不完全統(tǒng)計，全國注冊的VC/PE機(jī)構(gòu)超過2500家，行業(yè)內(nèi)的激進(jìn)人士認(rèn)為，其中80%的機(jī)構(gòu)將會消失。
全球經(jīng)濟(jì)2011年全面探底，并進(jìn)入新一輪的經(jīng)濟(jì)低迷期。有觀點認(rèn)為，2012年不單是中國，還有歐洲、美國，私募投資領(lǐng)域都將經(jīng)歷重大洗牌，傳統(tǒng)PE基金資金數(shù)量、項目數(shù)量、所投企業(yè)股價都會有一個大幅的下降。
“洗牌是行業(yè)趨勢。”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國注冊的VC/PE機(jī)構(gòu)超過2500家，“如果加上沒有完全規(guī)范注冊的，預(yù)計將有8000家到10000家左右”。行業(yè)內(nèi)的激進(jìn)人士認(rèn)為，其中80%的機(jī)構(gòu)將會消失。
按照某PE業(yè)內(nèi)人士的分析，是中國絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)都是偽VC/PE，“所做的事情并非真正意義上的VC或者PE”，上述業(yè)內(nèi)人士說，而是做集合理財，“只是LP把錢給他們，他們再以加價的方式幫你找項目”。這與方風(fēng)雷此前的表述無疑是一個硬幣的兩面，方認(rèn)為國內(nèi)現(xiàn)有的PE機(jī)構(gòu)當(dāng)中，真正有影響力的可能只有15家。
“未來PE必須在投資方向、投資策略及投資工具方面做積極調(diào)整，做多元化的發(fā)展。”中國風(fēng)險投資研究院董事長李愛民認(rèn)為，惟其如此才能給整個行業(yè)注入新元素，重塑整個行業(yè)。
“團(tuán)隊專業(yè)化”
“一個稱職的GP，實際投資的企業(yè)占其所收到商業(yè)計劃書的比例不會超過5%、占審慎調(diào)查過的企業(yè)比例不會超過50%。”東方富海董事長陳瑋指出，這都是要建立在大量經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，惟其如此才能把GP鍛煉成集投資、資本運作、行業(yè)整合和企業(yè)管理經(jīng)驗于一身的專家。
這就決定了在美國或者歐洲，做VC/PE必然是有一定社會口碑以及事業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)經(jīng)驗的人。中國股權(quán)投資基金協(xié)會會長卲秉仁因此強(qiáng)調(diào)，基金的健康發(fā)展離不開合格的投資人和管理團(tuán)隊。
“一方面我們可以繼續(xù)從海外大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，另一方面更應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)有從業(yè)人員的在崗培訓(xùn)，努力提高VC/PE行業(yè)從業(yè)人員從資本募集、項目決策到增值服務(wù)、股權(quán)退出等各方面的專業(yè)化水平。”在參加本報主辦的2011年度PE年會中，中國投資協(xié)會創(chuàng)投專業(yè)委員會常務(wù)副會長沈志群認(rèn)為，這樣才能最大限度地規(guī)避和減低投資風(fēng)險，為投資人和被投企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
清科研究中心預(yù)計，在設(shè)立專職投后管理團(tuán)隊成為趨勢后，“機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能的進(jìn)一步細(xì)化”，比如在內(nèi)部設(shè)立專職的投資人關(guān)系管理以及研究部門也將會是下一步的趨勢。
“投資差異化”
“一個專注于早期的基金，與一個專注于并購的基金，對團(tuán)隊能力、資金來源等要素的要求有巨大的差別。”一位PE投資人認(rèn)為，基金的分化是一個趨勢，因此不同基金修煉不同的獨門武功也是必然趨勢。“每個機(jī)構(gòu)對自身的資源、能力都要有非常清醒的人士，同時需要做精準(zhǔn)的差異化戰(zhàn)略定位。”
在歐美成熟VC/PE市場中，PE基金中超過50%是并購基金，專注于企業(yè)之間的收購和整合；這迥異于國內(nèi)市場中80%的基金集中在Pre-IPO項目的爭奪。“NEA在美國只做兩塊投資，IT和醫(yī)療健康領(lǐng)域。”NEA中國董事總經(jīng)理蔣曉冬說。相對于國內(nèi)基金一律求大的心態(tài)，國外比較成功的中小VC/PE并非一定是規(guī)模最大、資金最多、團(tuán)隊最龐大的投資機(jī)構(gòu)。事實上單只基金規(guī)模超過5億美元的VC基金簡直被認(rèn)為是巨無霸。
在市場競爭的推手下，很多基金都已經(jīng)自覺開始“差異化”。深圳創(chuàng)新投總裁李萬壽指出，深創(chuàng)投此前就早一步布局增值服務(wù)，一直積極尋求與國外投資機(jī)構(gòu)合作提供增值服務(wù)，通過內(nèi)外結(jié)合幫助所投公司在境外拓展市場資源。而深創(chuàng)投董事長靳海濤則指出，其已經(jīng)自覺走向了早期投資，“深創(chuàng)投70%的資源是布局在新興產(chǎn)業(yè)和早期項目上的”。
這種分野并不局限于投資階段，實際上也逐步表現(xiàn)在了投資技術(shù)的差異化上。比如青云創(chuàng)投專注于清潔技術(shù)，經(jīng)緯創(chuàng)投則主要投資于IT領(lǐng)域，諸如弘毅投資這類大基金則擅長重組。未來或許在中國市場也會出現(xiàn)垂直化的小基金。
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本文標(biāo)題：PE業(yè)龍年觀察：洗牌、萎縮與盤整
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