�。焚従W專欄 作者：曉泉）時下越來越多的年青站長積累一定的工作經驗和能力后便開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程，在創(chuàng)業(yè)初期往往會遇到各種問題，屢屢受挫，舉步維艱。更有甚者，創(chuàng)業(yè)團隊中的成員因為種種原因最終分道揚鑣的事情也屢見不少。最近在一次聊天中得知一朋友的創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員因種種原因紛紛辭職，退出團隊，導致公司受到嚴重打擊。
接下來,我談談個人站長在創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些問題。
1、市場需求調查
創(chuàng)業(yè)初期進行市場需求調研，可以對整個市場有一個比較清楚的認識，了解企業(yè)的需求，發(fā)現機會、捕捉商機，并利于結合自身實際情況推出相應的產品和服務。同時又可避免自己陷入激烈行業(yè)的競爭中去。而且創(chuàng)業(yè)團隊剛起步，資金和人才又有限，因此做一個市場需求調研是十分必要。
2、制定公司發(fā)展的目標
創(chuàng)業(yè)團隊要制定一個發(fā)展目標，根據公司的現狀進行細化分解。讓每個團隊成員都明白自己公司的發(fā)展方向，明確目標，統(tǒng)一思路，兄弟齊心，其利斷金，即便在日后公司運營出現問題，團隊成員能夠齊心協(xié)力去解決問題。
3、團隊分工要明確
創(chuàng)業(yè)初期往往因為資金和人手不夠，導致每個團隊成員的工作量多而雜，效率很低。所以準確的自身角色定位，是團隊建設的重要砝碼。事實上，一個企業(yè)、一個部門想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，首先要明確工作的流程和基本的工具，對每個個體作出一個準確的定位。而最終導致績效不佳的原因在很大程度上是由于成員對自身在組織中的定位缺乏認識，以至于定位不準、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的效果。所以，現實工作中的角色定位，一定要讓團隊成員更為清醒地認識自己，這樣不僅有利于發(fā)展、培養(yǎng)、鍛煉自己的所長，更能充分提高團隊的綜合實力。
4、制定公司的管理制度
任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)公司第一階段都是全力以赴作業(yè)績，使公司生存下來，等公司到了一定規(guī)模開始抓管理，但是有的轉型成功，有的轉型失敗，縱觀下來，轉型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架;轉型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結果不是分家就是制度派與自由派天天內部斗爭。所以創(chuàng)業(yè)團隊在公司成立初期就要制定一個合理的公司管理制度，讓公司朝著良性方向發(fā)展。
5、建立良好的溝通機制
創(chuàng)業(yè)過程中充滿了不盡的不確定性挑戰(zhàn)與艱險，為了創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)團隊需要將成員的力量協(xié)同最大化，所謂集思廣益、群策群力，心往一處想，勁往一處使。這就需要創(chuàng)業(yè)團隊成員的自動自發(fā)主動的去參與大大小小的事務中。建立一個良好的機制，能夠遇到問題和矛盾后馬上提出來大家商量解決，不讓小小問題越積越大，最終鬧得不可調和的地步。
6、制定合理的利益分配制度
俗話說：“雖可共患難，尚難同享福。”
創(chuàng)業(yè)伊始，每個人都是豪情萬丈，意氣風發(fā)。當取得一定的成績，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團隊也就該散了，創(chuàng)業(yè)的夢做到此便已結束，雖然在創(chuàng)業(yè)初期大家沒怎么想過能賺多少錢，但是目的就一個，那就是賺錢。未雨綢繆，為了避免后期團隊成員在利益分配上產生爭執(zhí)，在創(chuàng)業(yè)初期就制定一個合理的利益分配制度是非常有必要的。
總之，創(chuàng)業(yè)路上，苦樂相伴，最需要的是信念、耐心和恒心。
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本文標題：曉泉：創(chuàng)業(yè)團隊需要注意的一些問題
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