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主持人：　　綜合媒體報道，IBM退出聯想的腳步越邁越大，IBM擬減持聯想套現10億港元。此股票是聯想當年以每股2.675港元向IBM發行的，而IBM如果以3.2至3.3港元的價格出售手中聯想股票的計劃得到實施，IBM每股將凈賺0.525至0.625港元。對于IBM的減持，標普證券發表研究報告表示，相信IBM將會繼續減持聯想股權，因IBM計劃退出個人計算機生產市場，并專注于提供服務，故此，IBM出售聯想股份符合其業務策略。據媒體報道，聯想在此次交易的信息披露方面遭垢病，聯想周二開市時如常交易，交易了16分鐘才停牌，開盤即急挫逾8%，停牌時的價格為3.2港元，與IBM的配售價一樣。連同配售上板的股份，16分鐘的總成交額達10億港元。延遲停盤引發了部分香港股民的憤怒，他們要求聯交所對聯想進行譴責，而聯交所要求聯想作出解釋。　　在聯想IBM的交易走到第三個年頭的時候，我們回過頭來看，無論是從本次信息披露事件還是市場發展上看，這樣的交易是否合算呢？　　大眾評判臺　　沈懿波：做法不夠好　　從目前看來公司很多地方并沒有國際化，比如這次的信息披露。雖然與IBM的合作已經到了第三個年頭，但是聯想仍然沒有在亞洲范圍以外取得更大的進步，這也是令人擔心的地方。　　勵俊：交學費　　很顯然，聯想這次是交了學費。早在和IBM合作之時，一些專家就不看好，并指出了其中的問題。到了今日，幾乎可以肯定說，聯想在國際并購和公關方面都付出了沉重的學費。聯想案為中國的MBA教材提供了很好的案例。　　嚴海淵：這樣的事不少　　中國公司做的這種傻事還少嗎？比如明基接手西門子的手機部門，現在也要破產了，還有TCL接手阿爾卡特的手機，TCL接收湯姆遜的家電，都不怎么樣。　　任建華：又一失敗例子　　聯想在收購IBM的PC業務之前，收入幾乎100％來自國內，幾乎沒有國際運營經驗。聯想的失敗是中國企業繼TCL、京東方大規模跨境收購失敗后的又一例子。這說明中國企業真正的國際化之路還很遙遠。　　何若靈：道路還漫長　　聯想與IBM的合作或許是希望踩著IBM這個計算機界巨頭的肩膀，走向世界電腦市場。　　但IBM的打算是把利潤日益萎縮的PC部分賣給聯想，專心做自己的服務器、筆記本以及技術支持。雖然聯想通過IBM獲得了好處，提升了品牌的國際知名度，但要真正走向國際，需要有自己的目標和突出的技術，聯想的國際化道路還很漫長。　　趙峰：至少是個開始　　我覺得聯想做得還不錯，最起碼應驗了當年接手IBMPC業務時說的，東西賺不賺錢關鍵是什么人來做。IBM肯定是贏家，但是聯想也得到了應該得到的東西，當然從聯想在過去一年中的一系列市場活動和宣傳活動中，我們仍然可以看到在國際市場上聯想還是一個新手，但是這至少是個開始。　　沸點特稿能否挺到體現并購優勢的那一天曹然　賽迪計算機產業研究中心分析師　　我認為這只是一個簡單的股票減持，盡管IBM通過這次的股票減持收獲豐厚，但也代表不了什么，這只是生意。　　當初，IBM確實不看好PC業務，才把這部分賣給聯想，雖然有這樣的前提，但也不代表IBM對聯想沒有信心，這樣的邏輯并不成立。一來，當初聯想與IBM之間就有協議，規定可以在什么樣的時間段拋售多少股票。二來IBM剝離PC想法早已有之，并不是在并購之后才有。就這么早地通過一次事件推出IBM對聯想沒信心，為時尚早。　　迄今為止，雖我們還不能認為聯想與IBM的并購完全成功，不過，基本上我們都認為聯想與IBM的并購屬于雙贏。并購之后，無論從中國市場還是國際化，我們都可以很明顯地看到聯想的品牌拉力，再者銷量方面的反應也很積極。而IBM通過并購則可以把自己并不看好的PC業務剝離出去。　　聯想是否能通過以中國養世界的方式，挺到能體現并購優勢的那一天呢？能挺到那一天，以中國養世界就有意義。現在聯想還處于并購之后的整合期，優勢也無法體現，所以談論并購是否成功還未到時機。　　聯想的國際化道路現在僅是開了個頭，如果現在就來對此評分，顯然對聯想不太公平。一般情況下，國際化大企業的并購整合期需要經歷企業文化、銷售渠道、銷售模式、人員等的整合，就算磨合期大概也需要兩到三年。

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本文標題：IBM：擬減持聯想套現跨國婚姻現裂痕

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