7月12日，海信科龍電器股份有限公司發布“關于2006年年度報告的補充及更正公告”。公告中對“業績回顧”、資產明細表、重大事項等進行了補充說明。
公告稱，公司2006年度實現扭虧為盈，報告期內實現主營業務收入約為65.65億元人民幣，凈利潤約為2412萬元。 主要原因在于：1、公司于2006年12月25日收到佛山市順德區容桂街道辦事處給予的技術改造及創新補貼自己7000萬元；2、2006年度公司通過調整產品結構，堅持高端戰略，產品盈利能力增強，產品毛利率得到明顯改善。
海信科龍透露，2006年度公司為降低各項成本費用采取了一系列的有效措施，并逐步落實到位，費用比往年大幅降低。例如：公司總部大力優化人才資源配置、精簡機構，2006年度比2005年度同比降低人力資源成本約1000萬元；本著精打細算、勤儉節約、有利工作的原則，2006年營業費用和管理費用中辦公費和通訊費比2005年減少510萬；減少文山會海，控制不必要的出差人員和次數，使2006年比2005年降低差旅會議費750萬；公司總部在2006年度處置閑置的汽車，使2006年度營業費用和管理費用中車輛運營費用比2005年度降低約450萬元。
早在4月27日，*ST科龍公布了2006年年報，稱公司2006年度主營業務收入65.65億元，凈利潤2412萬元。科龍連續兩年虧損（2005年虧損更是達到37億元）、面臨退市風險的警報，因2006年度的盈利而成功解除。同時，“廣東科龍電器股份有限公司”正式更名為“海信科龍電器股份有限公司”。
2005年9月海信接管科龍時，科龍一邊有大量資產占用，一邊又有巨額債務，其負債高達60多億元，其中包括23億元的銀行貸款和24億元的供應商欠款；同時，科龍用部分銀行貸款租的倉庫、購買的土地都在閑置著，一邊負擔成本，一邊支付銀行利息，資金問題嚴重，管理混亂。
海信集團董事長周厚健曾發出“首要工作就是把科龍的經營管理搞上去”的指令，先后派出擅長財務管理的海信高管接管科龍；通過代理銷售協議向科龍注入啟動資金3.01億元；通過加強內部資金周轉提高資金運作的效率；通過控制業務環節解決財務問題；通過系統整合，理順管理，使得公司經營情況整體趨好。
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本文標題：海信科龍電器：自曝其扭虧為盈內幕
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