新年伊始，昔日國產(chǎn)手機(jī)巨頭夏新電子（600057.SH）的未來仍然充滿疑問，因為在剛剛過去的2007年夏新電子的虧損額進(jìn)一步擴(kuò)大�！ ∽蛉眨男码娮釉俅伟l(fā)布2007年業(yè)績補(bǔ)充預(yù)告，公告稱，雖然公司于2007年10月已經(jīng)預(yù)計2007年度的累計凈利潤為虧損，但根據(jù)公司近期的財務(wù)測算顯示，預(yù)計在前三個季度虧損（虧損4.6億元）的基礎(chǔ)上，2007年度虧損額還將加大�！ I(yè)內(nèi)人士指出，雖然為了扭虧，原長城電腦執(zhí)行副總裁盧振宇在2007年12月21日火線接任夏新電子總裁一職，但新帥盧振宇必須在短時間內(nèi)解決產(chǎn)品定位、分公司管理制度兩大難題，才有可能讓夏新電子快速止血�！ 》止竟芾碇贫取 「鶕�(jù)夏新電子2007年第三季度財報顯示，在夏新電子1~9月共虧損4.6億元，其中第三季度（7~9月）的營業(yè)收入8億元，但營業(yè)成本卻高達(dá)7.13億元，再加上其他開銷，該季共錄得1.3億元的虧損�！ ”M管這一數(shù)字相比上半年虧損3.3億元(一季度盈利520萬元，二季度虧損超3億元)已有所改善，但夏新電子昨日發(fā)布的公告顯示，導(dǎo)致夏新電子虧損的根本問題還是沒有得到解決，因此虧損額還在擴(kuò)大�！ 艾F(xiàn)在除夏新，其他的國產(chǎn)手機(jī)廠家基本都放棄了分公司管理制，分公司管理制所導(dǎo)致的運營成本太高了�！焙币皇謾C(jī)經(jīng)銷商表示，比如夏新手機(jī)在湖北的銷量平均每個月都超過1萬部，夏新手機(jī)在湖北的銷量在國產(chǎn)手機(jī)陣營幾乎可以排到第一，但其投入和產(chǎn)出根本不成正比。 據(jù)了解，分公司管理制度導(dǎo)致公司虧損的問題早在2005年底就在國產(chǎn)手機(jī)廠家中漫延，康佳、TCL等等國產(chǎn)手機(jī)廠家均在2006年初大幅刪減各地分公司，或者將當(dāng)?shù)胤止靖臑榇砩�，改制公司的營銷網(wǎng)絡(luò)，而成功在國內(nèi)市場扭虧。 產(chǎn)品定位何去何從 事實上，除了分公司管理制度的問題外，夏新電子還存在產(chǎn)品定位和新品后續(xù)乏力的問題�！ ∪ツ�8月，夏新手機(jī)啟動新的標(biāo)識，并確立了中高端戰(zhàn)略，將微軟平臺智能手機(jī)和導(dǎo)航手機(jī)作為進(jìn)軍中高端市場的兩大利器。但來自渠道的信息卻顯示，國內(nèi)品牌基礎(chǔ)還是不足以支撐中高端產(chǎn)品，消費者對國產(chǎn)品牌的認(rèn)可，基本還是在中低端產(chǎn)品上。而夏新的中高端產(chǎn)品經(jīng)過市場的幾輪沖擊后，其產(chǎn)品線也出現(xiàn)后續(xù)乏力的情況�！ 爸械投速嵅坏藉X，中高端又賣不出去，其結(jié)果必然是虧損�！焙币皇謾C(jī)經(jīng)銷商表示，國產(chǎn)手機(jī)如果定位中高端，還需要一個過程，在這個過程中，就要看該廠家能虧多久。 一位國產(chǎn)手機(jī)高層表示，從目前國內(nèi)手機(jī)市場的形勢來看，國產(chǎn)手機(jī)走高端路線根本行不通，如果要盈利，就必須走性價比路線，以“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”來細(xì)分市場。
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本報訊 (記者 湯克琴) ST科龍(000921)于2007年12月29日發(fā)布公告修正2007年度業(yè)績預(yù)測稱，公司預(yù)計2007年度凈利潤同比增長1150%.業(yè)績出現(xiàn)差異的原因是公司處置位于成都市成華區(qū)雙慶路51號的土地使公司2007年凈利潤增加>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：夏新：兩大難題奪利07預(yù)虧額再擴(kuò)大
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