2月新上任的海信科龍電器股份有限公司副總裁、海信科龍營銷公司總經(jīng)理石永昌接受本報記者采訪時表示，海信的白電資產(chǎn)注入后，將對“海信”、“科龍”、“容聲”三大品牌并舉，力爭實現(xiàn)冰箱銷量增長30%，空調(diào)銷量增長40%。在品牌定位上，海信冰箱、海信空調(diào)重在變頻產(chǎn)品，容聲冰箱繼續(xù)其保鮮定位，科龍空調(diào)重在雙高效的節(jié)能方向。
整合效果仍待觀察
據(jù)悉，在資產(chǎn)注入方案中，海信擬注入25.4億元白電資產(chǎn)，作為代價，科龍將向大股東海信空調(diào)以6.98元/股的價格，定向增發(fā)約3.6億股股份，這將令海信空調(diào)對科龍的控股比例從24%增至44.46%。值得注意的是，此次注入科龍的資產(chǎn)，賬面值約為5.53億元，但若按收益法及成本法推算的評估值卻高達25.4億元，約為賬面值的4.59倍，即溢價了約3.6倍。
家電觀察家劉步塵則對本報記者分析指出，海信雖然雄心勃勃要整合科龍和海信白電產(chǎn)業(yè)，但是，具體舉措尚未到位，整合效果仍有待觀察。劉步塵認為，對于目前的海信而言，如何抓住這輪白電產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的機會，把科龍和容聲品牌形象回復(fù)到鼎盛時期，進一步提升海信白電品牌形象以及如何讓更多的消費者接受變頻空調(diào)這個概念和發(fā)揮科龍和海信品牌協(xié)同效應(yīng)都是擺在海信面前的緊迫任務(wù)。
推薦閱讀
公司主要從事家電連鎖，通過廣泛深入的渠道在市場中已經(jīng)占據(jù)先機，面對家電市場的趨勢和新格局，公司已打造出核心競爭力。隨著公司門店增加，規(guī)模效應(yīng)進一步體現(xiàn)，成本增長將慢于銷售增長。目前公司外延式增長的勢頭>>>詳細閱讀
本文標題：ST科龍：旗下三大品牌“擴容”在即
地址：http://www.oumuer.cn/a/04/20111229/137706.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示