“除了內部的資本運作，長虹創投已經布局完長虹系統的投資，這將是長虹創投真正走出去的開始。”10月13日，長虹創新投資有限公司(以下簡稱“長虹創投”)相關負責人向記者透露，目前長虹創投正在招聘專業的投資人才，并在為創業板的推出加緊準備。
對于長虹創投今后的發展計劃和模式，該人士表示，長虹創投首先要完成長虹內部和泛虹企業的孵化上市功能，不過這些業務的參與不需要支付太多現金，長虹創投手中的現金將主要投向高新技術領域，以在行業內領先并具有增長潛力的中小公司為主。
記者獲悉，長虹集團和四川長虹(SH.600839)有可能繼續增資長虹創投，目前針對彩虹集團旗下的精細化工業務，如漿料和熒光粉等領域的幾家公司，長虹創投已經與其有了初步的投資意向。
從“二傳手”到“孵化器”
2006年11月，長虹創投由四川長虹這家傳統的彩電巨頭出資1億元成立，并由四川長虹副總經理林茂祥出任長虹創投的董事長。
按照長虹創投成立時四川長虹的公告，長虹創投的組建是為了提高公司對外投資管理效率，加強對高新產業的培育和孵化，加強公司產業結構調整、對外收購兼并等過程的風險控制。
不過此“無心插柳”之舉使得四川長虹隨之搖身變為了擁有“創投概念”的公司，并在今年以來的逆市中獲取了不菲的投資收益。繼今年年初出售綿陽虹潤電子有限公司(下稱綿陽虹潤)35%股權給得潤電子獲利1000多萬元后，10月上旬，長虹創投又將其持有的景虹包裝制品有限公司35%的股權以3200萬港元的價格轉讓給香港光景，這為四川長虹帶來了1500萬元的投資收益。
事實上，長虹創投在成立之初是長虹內部資源整合的產物。長虹創投在成立初期的四項投資主要是長虹集團業務重組的結果，在趙勇于2004年7月接替倪潤峰出任長虹集團董事長后，針對長虹集團之前“連紙箱都自己生產”的局面，提出了“有所為，有所不為”的業務調整策略。
在按照趙勇設計的“三坐標”理論前進的同時，長虹集團開始通過出讓部分股權的方式來退出了部分非主業領域，這包括將虹潤電子、景虹包裝、長鑫新材料等四家公司65%股權轉讓給此前的供應商，但是長虹集團保留了這四家公司剩余的35%的股權。
在2006年11月長虹創投成立后，長虹集團就將這四家合資公司的35%股權一次性劃撥給新成立的長虹創投，經過一段時間的等待后，長虹創投開始轉讓這四家公司的股權。
長虹資產運營部有關人士告訴記者，“最初長虹創投從長虹集團接手這四家公司的總代價不超過5000萬元，是根據其凈資產來估值的，但是等長虹創投對外轉讓時，這幾家公司的估值則考慮了市場因素。”
據悉，2007年10月長虹創投將長鑫新材料35%的股權轉讓給A股上市公司金發科技套現3600萬元，今年1月虹潤電子35%的股權以1950萬元的代價轉讓給得潤電子，從中獲利超過1000萬元。
根據四川長虹10月7日的公告，這次長虹創投轉讓景虹包裝制品有限公司35%的股權以3200萬港元的價格轉讓給香港光景，為四川長虹帶來了1500萬元的投資收益，這樣長虹創投的前三單生意都取得了50%以上的利潤回報。
在長虹創投成立的初期，其表示經營范圍為產業投資及衍生業務，并購、財務顧問、融資服務、金融擔保、產權交易、不良資產處置、資產重組等，顯然，產權交易和資產處置目前是長虹創投目前的主業。 上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：長虹創投：瓜熟蒂落三單收益超9000萬元
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