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美的電器:低成本高價(jià)值路線再加速

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 15:54:14 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  美的電器(000527.SZ)空調(diào)公司副總裁吳文新日前表示,公司在2010冷凍年度計(jì)劃空調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量達(dá)到200萬(wàn)套,占全國(guó)40%的市場(chǎng)份額。這標(biāo)志著美的電器將超格力電器(000651.SZ)成為空調(diào)行業(yè)的老大。美的電器的超越已不僅僅表現(xiàn)在空調(diào)上,進(jìn)一步收購(gòu)小天鵝標(biāo)志著公司在冰箱、洗衣機(jī)方面的全面整合初步完成。

  這些只是美的電器“表面上”的大動(dòng)作,其創(chuàng)新、高效不僅表現(xiàn)在外在的市場(chǎng)能力上,同時(shí)還表現(xiàn)在內(nèi)在的資金管理上。根據(jù)《投資者報(bào)》測(cè)算,美的電器2009年(2008年下半年~2009年上半年)EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)為15.8億元,位列2009“最佳管理”第33名,在民營(yíng)企業(yè)中排名第一。與公司期間凈利潤(rùn)12.73億元相比,EVA多出3億元,公司的價(jià)值管理能力可見(jiàn)一斑。

  美的電器憑借自身的競(jìng)爭(zhēng)力打入電器行業(yè)數(shù)一數(shù)二的巨頭地位,且EVA呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)之勢(shì)(2008年EVA為14.5億元,2009年EVA為15.8億元),可見(jiàn)公司的管理效率和創(chuàng)造價(jià)值的能力不斷增強(qiáng)。

  一個(gè)家族式的民營(yíng)企業(yè),美的電器是如何實(shí)現(xiàn)這一高效的價(jià)值管理的呢?

  資金運(yùn)用:超低成本路線

  作為高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的家電企業(yè),美的電器在資本運(yùn)作上,憑借其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)作路線。

  實(shí)際上,公司對(duì)上下游的占款使有息負(fù)債大為減少,從而大大降低資金成本。據(jù)了解,美的電器在國(guó)內(nèi)的銷售與格力電器頗為相似,采取的是“先付款后提貨”的原則。各區(qū)域銷售公司付款的方式通常有承兌匯票和現(xiàn)款,如2008年末,公司應(yīng)收票據(jù)和應(yīng)收賬款分別為23.57億元、29.36億元,總計(jì)僅占有全年主營(yíng)收入的11.68%,公司資金回籠快速可見(jiàn)一斑。而上游經(jīng)銷商“先付款”方式,對(duì)公司快速補(bǔ)充資金“血液”也功不可沒(méi)。

  同時(shí),公司負(fù)債絕大部分來(lái)自于無(wú)息的“應(yīng)付賬款”,即對(duì)下游供貨商的占款。如2008年期末,應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款分別高達(dá)34.05億元、60.68億元,兩項(xiàng)合計(jì)近95億元,占到當(dāng)期總負(fù)債161億元的近六成。由于美的電器在國(guó)內(nèi)的強(qiáng)大品牌效應(yīng),“先付款后提貨”使公司現(xiàn)金快速回流加快資金的使用效率,同時(shí)對(duì)供貨商的占款使公司有息負(fù)債大為減少,從而使公司自身的資本投入減少。

  由于資金周轉(zhuǎn)快速,公司有息負(fù)債幾乎都是相對(duì)成本較低的“短期借款”,如在2008年末該項(xiàng)目為23.60億元,2009年上半年末為14.41億元。據(jù)《投資者報(bào)》統(tǒng)計(jì),2008年中期至2009年中期,美的電器債權(quán)人投入資本(有息負(fù)債)為58.22億元,股東投入(股東權(quán)益)資本為53.81億元,總資本投入為112.03億元。

  美的的加權(quán)資本成本率為6.83%,低于格力電器7.26%。其中,從美的和格力兩家公司的債務(wù)成本率和股權(quán)成本率上看,兩者的債務(wù)成本率相當(dāng),均為3.98%,但美的電器的股權(quán)成本率為7.50%,格力電器為7.98%,低于后者0.48%。較低的股權(quán)成本率表明,由于個(gè)股在二級(jí)市場(chǎng)更為穩(wěn)健等原因,股權(quán)投資人對(duì)美的電器的期望回報(bào)率相對(duì)更低。

  高效經(jīng)營(yíng):超高凈營(yíng)收入

  《投資者報(bào)》統(tǒng)計(jì),美的電器公司2008年下半年至2009年上半年期間,其稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為23.47億元。

  創(chuàng)造高收入,除了在資金運(yùn)用上“巧安排”盡量低投入,在“產(chǎn)出”上以高效的管理創(chuàng)造了佳績(jī)。公司一面不斷收購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模,發(fā)力高端市場(chǎng);一面“去家族化”加強(qiáng)管理效率,使毛利率不斷增長(zhǎng)以提高收入“質(zhì)量”。

  目前,美的電器空調(diào)市場(chǎng)占率已超格力電器處于第一位,控制的洗衣機(jī)三個(gè)品牌美的、小天鵝和榮事達(dá)合計(jì)市場(chǎng)占有率處于第二位,冰箱今年也有望躍居行業(yè)第二位。

  除了市場(chǎng)份額不斷占領(lǐng),美的研發(fā)創(chuàng)新能力較強(qiáng),不斷研發(fā)創(chuàng)新高端產(chǎn)品,如公司高檔冰箱占冰箱銷售額30%以上,而在中央空調(diào)和商用空調(diào)美的已成為國(guó)內(nèi)第一品牌,同時(shí)殺入變頻空調(diào)市場(chǎng),洗衣機(jī)自收購(gòu)小天鵝后就標(biāo)志著其向高端市場(chǎng)挺進(jìn)。

  今年8月,職業(yè)經(jīng)理人方洪波代替何享健成為了公司董事局主席,標(biāo)志著美的電器“去家族化”的成功轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新和高效管理將一直是作為民企美的電器的發(fā)展“靈魂”。

  據(jù)公司今年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,上半年的總營(yíng)收為249億元,與去年同期相比下降11.33%,但其凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了18.63%,原材料價(jià)格下跌僅是一方面的原因。“公司的渠道變革激發(fā)了新一輪經(jīng)營(yíng)活力。”申銀萬(wàn)國(guó)家電行業(yè)分析師王禹媚表示。據(jù)方洪波介紹,目前美的從空調(diào)開(kāi)始嘗試,成立獨(dú)立的銷售公司,并加速專賣店的建設(shè)速度,另外發(fā)力二、三級(jí)市場(chǎng)布局。

  2008年下半年至2009年上半年間,美的電器的凈利潤(rùn)只有12.7億元,但其EVA卻為15.8億元。與使用高投入炮制高盈利的企業(yè)相比,美的電器使用了低成本卻創(chuàng)造出高價(jià)值盈利,顯示出強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力,其超越的能力往往更加持久和“頑強(qiáng)”。

  機(jī)遇來(lái)臨:未來(lái)三年業(yè)績(jī)加速

  最近,美的電器又一次迎來(lái)好消息,有望獲得空調(diào)節(jié)能產(chǎn)品約6億元補(bǔ)貼金額。美的電器方面稱,所得補(bǔ)貼將主要用于高能效空調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與產(chǎn)品研發(fā),公司預(yù)計(jì)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不會(huì)因此造成重大影響。

  就在上半年,美的空調(diào)誓在2009年超過(guò)格力成為空調(diào)“老大”的目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)。上半年美的空調(diào)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到184.87億元,與格力空調(diào)業(yè)務(wù)收入188.84億元相比已十分接近。

  不過(guò),美的空調(diào)在銷售數(shù)量上已經(jīng)超過(guò)了格力。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示,美的上半年空調(diào)累計(jì)銷售971萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)占有率上升至26.54%,已經(jīng)超過(guò)格力的899萬(wàn)臺(tái)(市占率24.57%)。

  內(nèi)需拉動(dòng)“家電下鄉(xiāng)”政策在美的“身上”效果明顯。公司7月份冰箱銷售425萬(wàn)臺(tái)中,其中50%是通過(guò)家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼方式銷售的。據(jù)公司內(nèi)部員工向記者透露,公司從8月開(kāi)始,基本上都是滿負(fù)生產(chǎn),故公司今年預(yù)計(jì)凈利同比增長(zhǎng)八成應(yīng)有保證。

  申銀萬(wàn)國(guó)王禹媚表示,美的未來(lái)三年增長(zhǎng)最主要有四個(gè)支撐點(diǎn),分別為家用空調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、中央空調(diào)市場(chǎng)份額的持續(xù)提升、冰洗競(jìng)爭(zhēng)力的逐步顯現(xiàn)和海外渠道的不斷成熟。并預(yù)測(cè)公司2009、2010、2011年的凈利分別為19.26億、24.67億、31.42億元,同比增長(zhǎng)分別為86.4%、28.1%、27.4%。


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