演而優則唱,這個娛樂圈的黃金法則也適用于廣州國光。
上周末,廣州國光公告稱,預計其一季度凈利潤同比上升100%-150%,而去年,這家最早由國光廣播器材廠發展而來的老牌企音響企業也終于再不局限于現有的OEM/ODM業務,在去年正式踏入終端零售市場。
“以后國內會以'愛浪’為自主品牌去做零售,現在剛剛開始;國外仍然延續以前的OEM和ODM的模式。”2月8日,廣州國光董秘凌勤對《證券日報》記者表示,其戰略規劃圖已然清晰。
一季度凈利翻倍
離春節假期還有5個交易日的時候,廣州國光早早發布了2010年第一季度業績預告。預計一季度凈利潤同比上升100%-150%,這也是今年滬深兩市首份關于一季度業績的預告。
而2009年廣州國光凈利潤為1.1億元,同比增長24.41%。談起利潤增加的原因,2月8日,廣州國光董秘凌勤對記者表示“關鍵的是自己的產品結構調整,更有競爭力”。
年報顯示,2009年公司主要業務收入10.42億元,同比增長5.85%,凈利潤1.10億元,同比增長24.41%。 廣州國光凈利潤增長好于收入增長,從報表上看主要原因有三:首先,毛利率為27.51%,同比上升了1.23%,其中音響業務的毛利率為26.69%,同比提升了1.08%;其次,三項費用率由15.26%降低到14.73%;第三,同時資產減值損失由2008年的1520萬元降低到936萬元”。
分析人士也指出,利潤增加得益于結構調整。受到新增平板電視揚聲器和音響系統的帶動,消費類產品在主營業務收入中的占比由2008年的13.35%提高到09年的21.27%,毛利率提高了8.12%;占主營業務10.28%的電子零配件產品的毛利率提高了4.27%。
受益政策利好
記者注意到,政策利好也是促使廣州國光利潤大增的原因。
受益于2009年國家提高產品出口退稅率,廣州國光主要產品揚聲器、音響的出口退稅率從14%提高到了17%。而2009年廣州國光全年營業收入為10億元,其中70%以上銷往香港及美國、歐洲和日本,按照新的出口退稅率毛估,廣州國光將比去年多得2000萬元的出口退稅,占到了凈利潤的近兩成。
2009年國務院常務會議也審議通過了電子信息產業調整振興規劃,對于以出口為主又有自主研發技術的廣州國光也是利好。
另外,伴隨著的刺激內需、家電下鄉的政策,作為電視互補品的音箱也在國內市場逐漸升溫。目前傳統CRT電視已逐步被液晶電視所替代,液晶電視因其本身外觀較為輕薄,難以集成質量高的音箱。因此,對配套音響的需求更大, 而隨著居民收入的提高,家庭影院也將成為居民購房后的標配。
收購美加音響 進軍零售
調整結構也好,加強市場開發也好,2009年廣州國光邁出的最重要一步卻是收購中山美加及廣州愛威兩家公司100%股權,從而正式跳出單純的的OEM/ODM業務,轉而進軍零售市場。
從1956年成立,到1993年轉制、再到2005年上市,幾十年來廣州國光專注的是都是揚聲器及音響業務。與許多在廣東的企業一樣,2009年前的廣州國光是OEM/ODM廠商,產品不直接面相最終消費者,而是銷售給歐洲、美國、日本、香港等國家和地區的高保真、多媒體、家庭影院等視聽產品的品牌廠商。
2009年下半年,廣州國光分別斥資1.08億及280萬元收購了中山美加音響公司及愛威音響公司。前者讓廣州國光擁有了愛浪、山水和威發三大品牌,以及日本“山水”品牌的高保真及專業音像產品的獨家經營授權。其中,威發主要定位于發燒級音響,愛威主打卡拉OK市場;愛浪則定位于家庭音響,是民族品牌,也是公司未來重點打造的品牌;而愛威音響的“愛威”產品則主打卡拉OK市場。
而2009年,中山美加及廣州愛威分別實現了706萬元及202萬元的凈利潤。廣州國光表示,2010年將在國內市場充分利用愛浪、愛威原有的營銷網絡和品牌,提高銷量和盈利水平。
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本文標題：廣州國光：Q1凈利預增老牌OEM轉身零售
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