開心網(wǎng)CEO程炳皓
12月1日下午消息，創(chuàng)業(yè)家黑馬沙龍第九期在北京車庫咖啡舉行，開心網(wǎng)(微博)CEO程炳皓在現(xiàn)場分享了3年來的創(chuàng)業(yè)心得，并對于創(chuàng)業(yè)中的痛苦和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。他認(rèn)為公司發(fā)展到100個人是個門檻，需要從不管理轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系化管理。
據(jù)程炳皓回憶，從2008年到2011年，開心網(wǎng)從不到11個人擴大到500人規(guī)模。“我記得公司快到100人的時候，馬云(微博)曾經(jīng)警告我，他說，100多人是你最快樂的時候，過了這個時候所有的煩惱都來了。”
果然如馬云所說，程炳皓在公司只有100名員工的時候，每個人都能認(rèn)識，每個人做什么也大概清楚，現(xiàn)在500多個員工，大部分人不認(rèn)識，大部分人做什么他也不知道。
“我們也在經(jīng)歷這種成長的痛苦。”程炳皓說，比如以管理舉例，公司100人之前是不需要管理的，因為每個人做什么事情都知道，很容易進(jìn)行判斷，而公司500人就不行了，則是需要一個體系化的管理。
“我們自己總結(jié)經(jīng)驗，覺得越早把體系化管理這個架子搭起來越好，最好不要等到你抬眼在公司一看，大部分人你都不認(rèn)得的時候再搭這個架子，最好在100多人的時候把架子搭起來。”程炳皓說。
對于這兩年發(fā)展，程炳皓總結(jié)的心得是，一個初創(chuàng)公司發(fā)展成一個中等規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，公司資源按照重要性排序，第一是人才，第二是管理，第三是文化，第四是開放。
在開放方面，曾經(jīng)有很多人批評開心網(wǎng)動作過慢。程炳皓則表示開心網(wǎng)是一個逐步開放的過程，“我們希望把時間點把握好，擔(dān)心過早全面開放會傷害用戶體驗。”對于開心網(wǎng)來說，最大的開放就是接受藤須投資，據(jù)悉目前開心網(wǎng)和騰訊正在構(gòu)建一個開放系統(tǒng)，開發(fā)者做一次適配就可接入兩個平臺。
由于微博的熱起，關(guān)于SNS在中國的發(fā)展前景有不少爭論，程炳皓對于社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新和突破，則總結(jié)了三個方面，第一是各種各樣的細(xì)分市場，第二是社交網(wǎng)絡(luò)在實用化方面的發(fā)揮，第三是無線互聯(lián)網(wǎng)方面。
“五年前、十年前我們說，傳統(tǒng)企業(yè)會互聯(lián)網(wǎng)化，現(xiàn)在我們覺得整個互聯(lián)網(wǎng)都會社交化。社交網(wǎng)絡(luò)還會有更大的創(chuàng)新出來，保持高速發(fā)展。”程炳皓說。
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