PE喜歡什么？大氣，好面子，一根筋
“投資就是投人。”不少PE/VC在談到怎么選擇企業(yè)和團(tuán)隊的時候，常常會這樣表示。PE喜歡什么樣的團(tuán)隊？
上周六，由南方都市報、麻省理工《科技創(chuàng)業(yè)》主辦、上海通用別克特約舉辦的“Em Tech投資論壇暨周末休閑游”中，專業(yè)從事私募股權(quán)投資工作的陳勇作了“把手伸向VC、P E的口袋”的主題演講：“投資只投三種人：大氣的人，一根筋的人，好面子的人。”
選企業(yè)要看帶頭人
PE界有一句十分流行的話：“投資只有三個標(biāo)準(zhǔn)：第一是人，第二是人，第三還是人”。
投資就是投人，投團(tuán)隊。但什么樣的團(tuán)隊更受到P E的青睞，卻是見仁見智，從來沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
“所有的一切人是關(guān)鍵。我們投資主要從企業(yè)帶頭人和整個團(tuán)隊角度考慮，投資看好雁形團(tuán)隊企業(yè)。”松禾資本管理公司董事長羅飛公開表示。
“所謂‘雁形團(tuán)隊’是‘三角形’飛行雁群為什么能飛得穩(wěn)而遠(yuǎn)，和帶頭人有很大的關(guān)系。領(lǐng)頭雁怎么帶這個團(tuán)隊，和后面的成員怎么呼應(yīng)，在自身能力發(fā)揮最大化的同時，能夠看到團(tuán)隊成員間的差異，并協(xié)調(diào)好，這和企業(yè)的發(fā)展道理相同。”其解釋道。
企業(yè)帶頭人和團(tuán)隊必然是投資人衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，每個企業(yè)都有獨(dú)到的投資渠道。除了人的因素外，項目、市場等也是不得不考慮的因素。
大氣是企業(yè)家精神
陳勇認(rèn)為，投資只投三種人：一是大氣的人，二是一根筋的人，三是好面子的人。
“總結(jié)過往的投資案例，成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往存在很多共性，如要具備勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)精神等素質(zhì)。在10年中接觸超過4000家企業(yè)、投資超過100家企業(yè)后，我們發(fā)現(xiàn)，同時具有三種特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者取得成功的可能性更大，也更容易受到PE的青睞。”
所謂大氣的人，即胸懷寬廣。胸懷有多廣決定了事業(yè)有多大，大氣的人往往凝聚力強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)一批人才在自己的周圍，從而能更好地成就自己的事業(yè)，這是企業(yè)家精神重要的組成部分。柳傳志在聯(lián)想初創(chuàng)期，為了留住技術(shù)骨干、核心人員，將最好的住房、最好的車子讓給他們，以其不爭，得成其業(yè)。任正非在華為內(nèi)部實行期權(quán)制，將股權(quán)分散到團(tuán)隊中，自己持有的股權(quán)最后只有4%。
看創(chuàng)業(yè)者是否大氣，除了股權(quán)，還要看治理結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)者有廣闊的胸懷，能聽取不同的聲音，而又堅持自己的理念，這才是可以讓投資者安心牽手的人。
“好面子”的人可擔(dān)當(dāng)責(zé)任
所謂好面子就是愛惜自己的聲譽(yù)，維護(hù)自己的聲譽(yù)，要有責(zé)任感，注重自己的品牌和聲譽(yù)。特別是作任何決策時都要有“做老板的責(zé)任”，審慎、不輕率，表里如一，言行一致，確定的目標(biāo)努力去達(dá)到，不輕言放棄。
“我們接觸過這樣的創(chuàng)業(yè)者，在稅收、社保以及經(jīng)營上完全按照法律規(guī)范來做，與某些偏執(zhí)于追逐利潤的企業(yè)形成鮮明的對照。問其理由，創(chuàng)業(yè)者的答復(fù)很簡單，自己的命運(yùn)要掌握在自己的手中，一旦破壞了聲譽(yù)，后面的成本會更大，修補(bǔ)也更難。”
以史玉柱(微博)為例，在腦白金再次成功后，安排償還以前巨人大廈所欠債務(wù)，這種責(zé)任感不僅重新贏得了社會的尊重，也為其確立了信譽(yù)，為其在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展提供了很好的品牌支持，得到各路投資商的鼎力支持也在意料之中。
“一根筋”的人能抵抗誘惑
所謂一根筋，指的是執(zhí)著專注。
根據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，國內(nèi)中小企業(yè)的平均壽命是2 .9年。P E最怕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊花心，今天做這個，明天想那個，缺乏專注和專業(yè)性，容易受外界的誘惑。在復(fù)雜多變的環(huán)境下，每家企業(yè)都一直面臨生存壓力，因此，不執(zhí)著專注，企業(yè)很難有長遠(yuǎn)發(fā)展。
而馬云(微博)的阿里巴巴(微博)、陳天橋的盛大、馬化騰的騰訊，在創(chuàng)業(yè)初期都不順利，多次面臨生死困境、舉步維艱，馬化騰甚至曾有出售騰訊的計劃。但因為他們執(zhí)著、堅持，最終還是取得了成功。
“P E不會投資給名片有折頁的創(chuàng)業(yè)者，為什么？企業(yè)太多了，兼職太多了，操心太多、職務(wù)一頁都寫不下，投資者如何能放心。”
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