最好的資本運作，不但實現(xiàn)資本套利，也能兼顧品牌套利。無法兼顧品牌套利的資本運作會出現(xiàn)許多后遺癥。
經(jīng)歷了美國資本市場上市的7年之癢，一貫低調(diào)的盛大CEO陳天橋于10月中宣布進行私有化退市，這無疑是資本市場的一枚重磅炸彈。與目前大多因為業(yè)績增長乏力，缺乏長期布局或是二級市場表現(xiàn)欠佳而被迫選擇退市的企業(yè)不同，以陳天橋為代表的盛大管理層現(xiàn)正躊躇滿志，旗下業(yè)務已全面鋪開，增長前景可期。
從戰(zhàn)略的角度，盛大私有化可在未來一段時間內(nèi)可以擺脫公共企業(yè)的業(yè)績束縛，能夠重新對公司業(yè)務進行整合和調(diào)整;考慮到陳天橋曾在“兩會”期間遞交的“紅籌回歸”提案，不排除盛大有意放棄NASDAQ，回歸境內(nèi)資本市場的可能。在中國概念股估值持續(xù)走低的情況下盛大的私有化通過PPP策略(公開上市-私有化-公開上市)回歸A股，可利用估值差異進行資本套利。拋開財務層面的分析，從品牌的角度來觀察，陳天橋家族此次的私有化及其后續(xù)再上市資本運作也為正在鈍化的盛大品牌注入新的活力，形成品牌增值的巨大套利空間。
從通常意義上看，上市以一個正向的品牌操作，企業(yè)通過上市能夠集中放大其品牌的影響力和品牌內(nèi)在價值。但隨著中概股整體估值一落千丈，對盛大而言此時選擇私有化反而有利于進一步釋放其品牌價值。
特別是協(xié)議控制的VIE架構后遺癥也隨著在美上市互聯(lián)網(wǎng)公司日益增多而爆發(fā)出來。雖然VIE對中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展功不可沒，但也帶來了在美上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)品牌形象的支離破碎。對于一家上市公司，其品牌資產(chǎn)價值通常由公司聲譽，產(chǎn)品聲譽，使用者影響力，創(chuàng)始人或CEO聲譽和投資者口碑5部分構成，最有效的品牌擴張效果就是能夠同時正面樹立且持續(xù)強化這5種因子。但凡其中某一個或兩個因子鈍化或減弱，就會拖累品牌資產(chǎn)價值。
但在之前很多年中，多數(shù)海外上市企業(yè)面臨這樣一種困境：對投資者口碑的品牌營造需要面向海外投資者，而產(chǎn)品最主要的使用者卻在大洋彼岸的國內(nèi)。用戶和投資人這一群體并不重合，以至于很多海外上市公司還要專門成立一個部門進行投資者公關。盡管如此，由于投資者遠離本土消費市場，投資者對企業(yè)的品牌認同更多是基于對商業(yè)模式和行業(yè)動態(tài)的判斷，而與直觀的產(chǎn)品體驗無關，加之所謂擴容引起的審美疲勞和今年爆發(fā)的中概股誠信危機，投資者口碑的直線下落使得中概股持續(xù)處在估值底部，美國資本市場逐漸失去造血功能。
與之相反，近年來的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展卻是高歌猛進，除了用戶的指數(shù)級增長，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)越來越主流化，并被認為是中國經(jīng)濟結構升級，驅(qū)動文化產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)最重要的增長引擎。如果盛大最終能夠通過私有化回歸國內(nèi)資本市場，其用戶則有可能轉化為直接的投資者，同時A股相對海外市場的估值優(yōu)勢也能淋漓盡致地釋放出來。如果盛大剛好成為第一家回歸國內(nèi)的主流互聯(lián)網(wǎng)品牌，這種定位的先發(fā)優(yōu)勢也會使盛大享受投資者通常給予超過之后同類企業(yè)20%以上的品牌溢價。中國剛剛出臺對文化產(chǎn)業(yè)的重大政策利好，以及媒體對此事件標志意義的普遍關注，由此帶來的品牌紅利，政策紅利，傳播紅利及國內(nèi)的人口紅利也使盛大品牌套利操作大有可為。
即便回歸A股尚需時日，從短期來說，私有化帶來的影響也會提高了盛大品牌的市場和公眾關注度(之前幾年盛大在媒體報道中稍顯沉寂)，更重要的是，過去在VIE結構下跟著國外資本市場的節(jié)奏不利于盛大戰(zhàn)略的有效推行。借助此次私有化，盛大有機會重新對資產(chǎn)進行組合，在戰(zhàn)略層面進行更優(yōu)化的整合，提升品牌活力和內(nèi)生價值。
無獨有偶，配合私有化前后乃至退出的資本運作事件，如果掌握天時地利人和，可以在很短時間內(nèi)，獲得巨大的品牌套利空間。當初Skype由于Ebay經(jīng)營不善被銀湖基金于2009年9月私有化。經(jīng)過戰(zhàn)略聚焦Skype重新獲得用戶增長，以天價85億美金賣給了微軟。短短的僅僅18個月，從私有化到并購Qik到出售給微軟，Skype利用資本運作極大限度激活了品牌，以近三倍的溢價出手最大化進行了品牌和資本套利。當然品牌套利成功的前提是公司在私有化之前有充足的現(xiàn)金儲備，而且退市之后業(yè)務結構依然擁有強勁的內(nèi)生增長動力，否則一旦退市也可能元氣大傷，失去了在資本市場再度輝煌的可能。之前靠著拼湊和畸形的無線業(yè)務催熟的TOM私有化之后本想東山再起，無奈其業(yè)務能力的先天不足，資本和品牌套利自然也無從實現(xiàn)。
從大趨勢來說，VIE結構是中國互聯(lián)網(wǎng)處于蠻荒時期的特殊時代產(chǎn)物，在中國概念股持續(xù)估值低下的背景下，通過私有化回歸國內(nèi)資本市場或?qū)蔀橐恍┏钟谐渥悻F(xiàn)金流的品牌“鳳凰涅槃”的又一次機會。
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本文標題：盛大私有化的“七年之癢”
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