很難有俄國人能夠像 Yuri Milner 那樣，對(duì)美國的創(chuàng)業(yè)圣地硅谷擁有如此之大的影響力。如今他的每個(gè)決定都能夠?qū)ξ磥?3 到 5 年的業(yè)界格局產(chǎn)影響，他還出入 G8 峰會(huì)向各國首腦闡釋社交網(wǎng)絡(luò)的精義。
從 2009 年投資 Facebook 開始，Milner 只用了 2 年時(shí)間就奠定了如今的地位，躥升速度之快以至于《Wired》把他稱之為來自俄國的“臺(tái)風(fēng)”。他是如何成為一名成功的投資人的呢？
受美國感染的俄國學(xué)生
1990 年蘇聯(lián)解體之際，由于父親的安排，倒賣 DOS 電腦的 Milner 進(jìn)入了賓夕法尼亞州的沃頓商學(xué)院就讀 MBA。時(shí)值美國資本市場風(fēng)起云涌之際，出現(xiàn)了很多以“收購”發(fā)家的投資家，垃圾債券之王 Michael Milken、企業(yè)掠奪者 Carl Icahn、Ronald Perelman、KKR 創(chuàng)始人 Henry R.Kravis。Mliner 被這些大師所迷，他說：“這些人物對(duì)我來說都很浪漫，他們非常美國。”
畢業(yè)后的 Milner，在世界銀行工作 3 年之后，被俄國的變化所吸引，當(dāng)時(shí)的俄國處處空手套白狼的機(jī)會(huì)，于是他從費(fèi)城回到莫斯科。然后在曾經(jīng)的俄羅斯首富、寡頭米哈伊爾·霍多爾科夫斯基手下工作，當(dāng)時(shí) Milner 向霍多爾科夫斯基建議以一種美國的方式，也是當(dāng)時(shí)俄國歷史上第一次合法的收購，然而這次收購以失敗收場。Milner 決定獨(dú)立，收購一家生產(chǎn)通心粉的工場。
但在他生產(chǎn)通心粉的時(shí)候，他的目光越過大洋，關(guān)注當(dāng)時(shí)的美國，時(shí)值 1999 年正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫最大的時(shí)候，大批以“.com”為命名公司出現(xiàn)，在缺乏計(jì)劃和管理能力的情況下向投資人兜售創(chuàng)意，最終造成 2001 年納斯達(dá)克大崩盤。
在關(guān)注美國的同時(shí)，Milner 花費(fèi)全部精力研究一種美國的商業(yè)理論，這種理論揭示互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)廣告媒體，而用戶可以在上面創(chuàng)造數(shù)量龐大的內(nèi)容。另一方面，同樣龐大的廣告收益將從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，不過對(duì)于實(shí)際創(chuàng)造內(nèi)容的一方來說卻沒有補(bǔ)償。
在納斯達(dá)克大崩盤之后，Milner 出手買下當(dāng)時(shí)俄羅斯最大的互聯(lián)網(wǎng)公司 Mail.ru，以一個(gè)便宜的價(jià)格。于是，Milner 開始踏足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
投資 Facebook 成名硅谷
Milner 的成名戰(zhàn)是投資 Facebook。然而，得知投資 Facebook 的機(jī)會(huì)則包含運(yùn)氣成分。由于 Mail.ru，他有時(shí)會(huì)與高盛的人一起吃飯，某次吃飯時(shí)，在座的一位銀行家提到 Facebook 有可能即將啟動(dòng)一輪重大投資。當(dāng)時(shí)全世界的資本市場因?yàn)槔茁值艿归]而萎靡不振。不過，這并沒有影響到 Milner，對(duì)于他而言，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。
Milner 已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。利用來自霍多爾科夫斯基的資金，他成立一個(gè)獨(dú)立投資基金，主要投資方向是國際、尤其是美國互聯(lián)網(wǎng)公司。這家公司就是如今聞名遐邇的 Digital Sky Technologies。適逢其會(huì)，F(xiàn)acebook 成為 DST 首個(gè)目標(biāo)。
在國際金融嚴(yán)峻的時(shí)刻接到來自俄羅斯的陌生來電，讓 Facebook 的 CFO Gideon Yu 感到吃驚，然后感到荒唐，于是他直接告訴 Milner，他對(duì) Milner 的要約不感興趣。但 Milner 并不氣餒，他馬上乘上飛往加利福利亞的飛機(jī)，然后在舊金山再一次打電話給 Yu。這通電話促成 Yu 與 Milner 的會(huì)面，Milner 提出了一個(gè)與其他投資者完全不同的投資方案。
一般而言，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資會(huì)投入大量資金投資一家公司，但往往伴隨著兩個(gè)條件：優(yōu)先股以及董事會(huì)席位。前者讓投資方能夠在公司股票公開發(fā)售之時(shí)第一個(gè)獲益；后者讓投資方得以左右公司的方向，有利于促成 IPO。然而，Milner 提出的投資方案卻放棄了優(yōu)先股這一權(quán)利，也不要求加入董事會(huì)，這讓 DST 所購買的股份與上市公司投放到股市中任由股民購買的普通股幾乎沒有區(qū)別。
不過，正是由于這看似愚蠢的建議，讓 Milner 得到風(fēng)險(xiǎn)投資之王 Michael Moritz、John Doerr 無法得到的機(jī)會(huì)。他成功投資 Facebook 2 億美元，并擁有 2% 的股票。隨著 Facebook 席卷全球，Milner 一舉成名。
總結(jié)
Yuri Milner 的成功是偶然與必然的耦合：
·英明的父親。如果沒有一個(gè)英明的父親，Milner 就無法在美國資本市場最輝煌的年代接觸最激動(dòng)人心的資本投資案例，沒有經(jīng)歷過這些的 Milner，可能永遠(yuǎn)都不會(huì)對(duì)美國感興趣。
·機(jī)會(huì)主義。在蘇聯(lián)解體之時(shí)，Milner 果斷回國，得到在霍多爾科夫斯基手下工作的機(jī)會(huì)。在投資 Facebook 的時(shí)候，馬上飛往加州，與 Facebook CFO 見面，促成投資。成功者都善于抓住機(jī)會(huì)。
·遠(yuǎn)見。在文中，我們一定不能漏掉這個(gè)細(xì)節(jié)：從 1999 年開始，Milner 就關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并抓住這個(gè)模式的精髓。他還通過收購俄羅斯境內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司試手，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。
最終重要的一點(diǎn)，就是他堅(jiān)定的信念——他相信“社交網(wǎng)絡(luò)必定改變一切”，這讓他敢于提出冒險(xiǎn)的投資方案：
社交會(huì)是影響數(shù)字世界的一個(gè)更好的方式。它比搜索更妙。每個(gè)東西都會(huì)被卷進(jìn)去。一切將被改變。
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本文標(biāo)題：影響硅谷的俄國投資者M(jìn)ilner：社交改變網(wǎng)絡(luò)
地址：http://www.oumuer.cn/a/04/20111027/13366.html
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