迅雷在路演時(shí)已經(jīng)不受投資人的青睞，東西兩線路演，迅雷在進(jìn)行完其中一線的時(shí)候，所獲認(rèn)購(gòu)尚不足計(jì)劃發(fā)行的50%;業(yè)務(wù)模式仍存在問(wèn)題是迅雷上市受阻的主要問(wèn)題
北京時(shí)間10月13日，迅雷向SEC提交更新文件，撤銷(xiāo)上市計(jì)劃。
今年6月即向SEC遞交文件、準(zhǔn)備赴美上市消息的迅雷此后卻經(jīng)歷了下調(diào)定價(jià)區(qū)間和上市時(shí)間的數(shù)度推遲。迅雷在遞交給SEC的文件稱(chēng)，主要是由于歐洲債務(wù)危機(jī)的惡化和美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致資本市場(chǎng)不穩(wěn)定。
迅雷上市中止，是因?yàn)榻衲暌詠?lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟和中國(guó)在美上市公司屢遭質(zhì)疑而因?yàn)榈摹笆袥r不佳”，還是公司自身仍存“軟肋”?
“迅雷在路演時(shí)已經(jīng)不受投資人的青睞”，一位熟悉迅雷在美路演情況的投資圈人士稱(chēng)，“東西兩線路演，迅雷在進(jìn)行完其中一線的時(shí)候，所獲認(rèn)購(gòu)尚不足計(jì)劃發(fā)行的50%”。
究其不受好評(píng)的原因，業(yè)務(wù)模式仍存在問(wèn)題是迅雷上市受阻的主要問(wèn)題。“迅雷的主要業(yè)務(wù)模式是廣告，但如果內(nèi)容始終不能解決法律問(wèn)題，對(duì)大品牌客戶(hù)的吸引能力有限”，上述投資圈人士表示。
迅雷的P2P模式(peer-to-peer，伙伴對(duì)伙伴)更是成為迅雷不受美國(guó)市場(chǎng)認(rèn)可的硬傷。一位投資界資深人士曾打趣迅雷的招股書(shū)，“用了大量的篇幅和無(wú)法理解的語(yǔ)言試圖解釋自己不是P2P，因?yàn)檫@個(gè)模式在美國(guó)不會(huì)被主流價(jià)值觀認(rèn)可”。
在用戶(hù)傳統(tǒng)的印象當(dāng)中，迅雷即是以?xún)?nèi)容版權(quán)不明晰著稱(chēng)，內(nèi)容的供應(yīng)和傳播仍是以用戶(hù)上傳和分享為主。即使迅雷4月份斥重金購(gòu)買(mǎi)電影《關(guān)云長(zhǎng)》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，也被電影電視版權(quán)界人士稱(chēng)為“炒作”，“其實(shí)迅雷買(mǎi)了《關(guān)云長(zhǎng)》之后，并沒(méi)有賺錢(qián)，主要是為了重樹(shù)品牌形象”，一位版權(quán)交易界資深人士表示。
類(lèi)似《關(guān)云長(zhǎng)》這樣的正版電影電視在迅雷上需要付費(fèi)觀看，但不少投資圈人士則表示：“內(nèi)容付費(fèi)在國(guó)內(nèi)的環(huán)境中并不是迅雷可以依賴(lài)的盈利模式”。
近年來(lái)迅雷開(kāi)始走多樣化的道路，從傳統(tǒng)的多媒體在線和下載平臺(tái)逐步多元化，甚至以“數(shù)字商城”打造正版軟件發(fā)行平臺(tái)，但始終沒(méi)有形成一個(gè)有自身特色、定位明確、收入可預(yù)期的商業(yè)模式。
迅雷從最早期的技術(shù)提供商到直接面向用戶(hù)(2C)的服務(wù)提供商，早在2007年就已經(jīng)通過(guò)下載等關(guān)鍵應(yīng)用積累了超過(guò)1個(gè)億的用戶(hù)規(guī)模。其遞交的招股書(shū)中，截至2011年一季度的注冊(cè)用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到130萬(wàn)。如何利用如此龐大的用戶(hù)群，開(kāi)發(fā)出更好的商業(yè)模式，應(yīng)該是迅雷未來(lái)需要思考的問(wèn)題。
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本文標(biāo)題：迅雷上市中止歸咎市況不佳？
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