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中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京4月27日訊(記者 張翔) 4月27日上午，中國十大質(zhì)量人物、“中國零缺陷之父”、《第一次把事情做對》作者楊鋼博士，北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任、高級工程師、中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司黨委書記馬智宏博士做客中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)“文化名人訪”，就什么是“零缺陷”管理方法以及如何“第一次把事情做對”談了自己的觀點和看法。

　　中國十大質(zhì)量人物、“中國零缺陷之父”、《第一次把事情做對》作者楊鋼博士，北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任、高級工程師、中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司黨委書記馬智宏博士做客中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 王巖/攝

　　中國十大質(zhì)量人物、“中國零缺陷之父”、《第一次把事情做對》作者楊鋼博士 王巖/攝

　　北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心副主任、以及高級工程師、中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司黨委書記馬智宏 王巖/攝

　　閱讀提示：《第一次把事情做對》告訴了我們什么？

　　本書告訴人們，怎樣追求最高的工作境界，創(chuàng)造“零缺陷”的工作目標(biāo)。 本書的優(yōu)點是運用大量生動有趣的案例，深入淺出地分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價值，論述了“第一次就把事情做對”的諸多方法和途徑，回答了怎樣創(chuàng)造“零缺陷”的工作目標(biāo)。 在日常工作中，“對”是“標(biāo)準(zhǔn)”，“做”是“執(zhí)行”，每個“第一次就把事情做對”是“效率”。因此，本書對于各行各業(yè)都是一本必備的工作指南。

　　“零缺陷”就是“第一次把事情做對”

　　在訪談中楊鋼博士表示，“零缺陷”，用象征性的語言表示，就是“第一次把事情做對”，完全的表達(dá)是，第一次把正確的事情做正確。它包括三個方面的含義，首先是，是第一次。其次，是正確做事。楊鋼談到，現(xiàn)在太多的人根本不管事情正確不正確，這是錯誤的。第一次把事做對，實際上就是“對預(yù)防的呼喚和吶喊”，就是一種未雨綢繆。第三點，就是做事的方法、執(zhí)行力，也就是競爭力的問題。楊鋼表示，這要結(jié)合不同的國情、不同的企業(yè)理念來理解，美國人對“零缺陷”的概念很清楚，但是，在日本，當(dāng)年的教育部長新鄉(xiāng)重夫為了“零缺陷”的理念專門去拜訪了克勞士比，可考察后發(fā)現(xiàn)日本人不適合這個理念，所以日本后來就把它變成一個裝置，叫“零缺陷裝置”。

　　楊鋼談到，目前我們大部分的管理方法，全部都是外來的東西，傳到了中國往往會發(fā)現(xiàn)它不適合中國的國情，所以，好東西到了我們這里必須要做一個本土化改造的工作，如果不改造，效果就不會好，不是東西不好，而是我們自己在這個過程中出了問題。

　　“第一次把事情做對”事在人為

　　接下來馬智宏博士結(jié)合實際談了“零缺陷”在企業(yè)中的表現(xiàn)，他認(rèn)為，第一次把正確的事情做對，包含三個層面的意思，首先：做正確的事是一個戰(zhàn)略問題；其次，把正確的事情做正確，是執(zhí)行力的問題；第三，“第一次”是一個效率的問題。

　　另外，馬智宏談到，第一次把正確的事情做對，還包含了中國的一句老話，即：事在人為。美國人想問題做事情首先是要以事為主，中國人以人為本，以人為主，所以事在人為，就是第四層意思，把主題和人融合在了一起.

　　“零缺陷”理念助企業(yè)成長 產(chǎn)品質(zhì)量提升

　　馬智宏在談到“零缺陷”管理對于企業(yè)的意義時表示，首先企業(yè)從生存的角度來討論，是一步一個腳印的，這和人的發(fā)展甚至可持續(xù)發(fā)展是一樣的。其次，從產(chǎn)品這個角度來說，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品的質(zhì)量如何，是企業(yè)的關(guān)鍵所在。如果說按照原有的傳統(tǒng)思考方式，質(zhì)量是檢驗出來的，那是錯的，要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，第一要在意識上明確，企業(yè)品牌的建立，高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次要將科學(xué)的方法和執(zhí)行結(jié)合在一起，雙方面完美地結(jié)合。

　　馬智宏表示，之所以要引進(jìn)“零缺陷”理念，是因為它可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，第一次把事情做對就是花的成本最小，第一次如果不把事情做對，比如圖紙設(shè)計差錯太大，那在實際施工過程當(dāng)中返工，不光是材料的浪費，人工的浪費，還有周期的浪費，這種浪費是很驚人的。所以，一定要有“第一次把事情做對”這樣的理念，要在正確的理念指導(dǎo)下做正確的事情。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，最少的成本投入，最大的效益產(chǎn)出，那就是最好的企業(yè)。

　　馬智宏談到，“零缺陷”理念需要貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、管理、營銷的方方面面，甚至黨的建設(shè)。他表示，中遠(yuǎn)船務(wù)有三種員工，一種是合同正式員工，另外一個是勞務(wù)派遣制員工，第三種員工是就是現(xiàn)在講的農(nóng)民工，農(nóng)民工有4萬6千人，占到中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)所有員工的76.4%，如何把這三種工人很好的凝聚起來，需要有一個優(yōu)秀的理念指引，即：要第一次把事情做對。

　　“零缺陷”理念幫助社會找到自己的“心”

　　楊鋼談到，孟子講過一個故事，一個農(nóng)夫他的家里雞丟了，到處去找，可是他的“心”丟了他從來不去找。他表示，一個人一定要有精神層面的東西，不應(yīng)該只著眼于物質(zhì)，同樣，一個組織如果要達(dá)成共識，也需要一個理念，有了“第一次把事情做對”的“零缺陷”理念就有了精神上的東西。目前整個全社會就是缺少了精神層面的東西，我們的很多努力才失去了意義。

　　楊鋼表示，應(yīng)該用“零缺陷”理念找到自己的“心”。“零缺陷”其實就是誠信+認(rèn)真，其中，誠信就是它的核心理念。中國人目前十分缺乏的誠信，所以“零缺陷”理念才能起到震撼作用。談到企業(yè)的產(chǎn)品問題時，他表示，現(xiàn)在很多的困惑，都是因為我們就產(chǎn)品來做產(chǎn)品。就產(chǎn)品質(zhì)量說產(chǎn)品質(zhì)量，我們已經(jīng)走到了一個無解的怪圈里面，因為產(chǎn)品質(zhì)量是結(jié)果，不是原因。要找它的原因，必須是在它之外找，就像東坡先生說的，我們作詩的工夫在詩之外，這恰恰是我們現(xiàn)在很多人走到迷途的原因。這個“詩之外”指的就是我們的工作的質(zhì)量，只有工作的質(zhì)量才有可能保證的產(chǎn)品質(zhì)量，每個人對自己的工作負(fù)責(zé)，才可能真正使得整個組織變得有質(zhì)量。

　　人生工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力

　　在談到“零缺陷”理論在中國的發(fā)展時，楊鋼表示，目前中國還處在第一步，基本上是制造業(yè)，接下來將會發(fā)展到一些服務(wù)業(yè)。而“零缺陷”理論美國則大部分從制造業(yè)都轉(zhuǎn)向了服務(wù)業(yè)，政府、金融等領(lǐng)域。

　　同時，他表示，“零缺陷”理論對于個人的工作、生活也起到了很重要的作用。一個人的成功不能只著眼于一個方面，成功和我們的人際關(guān)系，人生哲學(xué)，都有很重要的關(guān)系。

　　馬智宏表示，“零缺陷”可以用一個公式來表達(dá)，即：“人生工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力”，思維方式，就是意識上講的東西，思維方式或者是正的，或者是負(fù)的，正的，比如努力生活的念頭，負(fù)的，比如消極逃避的念頭，如果聯(lián)系克勞士比“零缺陷”理論來講，首先要有心，要有思維，這非常重要.