搜狐聚焦媒體，新浪主攻微博，騰訊以微信為核心，網(wǎng)易發(fā)展有道詞典。
在阿里巴巴以5.86億美元牽手新浪微博的同時，另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭搜狐也亮出了“成績單”。
4月29日，搜狐公布2013年第一季度財務(wù)報告顯示：公司第一季度總營收為3.08億美元，同比增長36%;歸屬公司的凈利潤為2300萬美元，同比增長14%。其中搜狗收入為3900萬美元，較2012年同期增長73%。
另一方面，搜狐宣布旗下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品搜狐新聞客戶端用戶量突破一億，成為國內(nèi)首個用戶數(shù)過億的新聞客戶端。據(jù)易觀智庫最新發(fā)布的《2013年3月中國新聞客戶端下載量監(jiān)測報告》顯示，截至2013年3月31日，中國新聞客戶端市場排名前三的客戶端及下載量份額分別為：搜狐新聞31.8%，網(wǎng)易新聞18.0%，騰訊新聞10.2%。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)局的打開，四大門戶再次相聚一堂。在切換成本較低的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶可能會同時訪問多個門戶網(wǎng)站，但是，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶通常不會選擇多款同類產(chǎn)品。圍繞著用戶量的爭奪，各家展開了布局：搜狐聚焦媒體，新浪主攻微博，騰訊以微信為核心，網(wǎng)易發(fā)展有道詞典。
爭搶客戶端
2012年，搜狐在新聞客戶端上投入超過1億元人民幣，而2013年，這個數(shù)字將會更多。
之前搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽曾公開表示，搜狐在移動端的戰(zhàn)略就是做用戶需求旺盛的媒體屬性及工具屬性類的產(chǎn)品。
“考慮到搜狐的核心競爭力，以及作為中國互聯(lián)網(wǎng)重要媒體的歷史地位，我們在移動互聯(lián)網(wǎng)的切入點是媒體。”張朝陽說。4月24日，搜狐旗下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品搜狐新聞客戶端用戶量突破一億，成為國內(nèi)首個用戶數(shù)過億的新聞客戶端。之前的2013年1月搜狗手機輸入法活躍用戶數(shù)也突破1億。
搜狐新聞客戶端的模式是：新聞超市，將PC端新聞業(yè)務(wù)與其他媒體生產(chǎn)的內(nèi)容整合在一起，成為全媒體貨架。除報紙外，全面向自媒體、網(wǎng)絡(luò)、電臺、電視臺等各種媒體形式開放，有移動CMS內(nèi)容發(fā)行、終端用戶行為數(shù)據(jù)、經(jīng)營流量三大移動媒體運營體系的支持，媒體只需生產(chǎn)內(nèi)容去吸引讀者。按照搜狐公布的數(shù)據(jù)，截至今年4月，全媒體平臺合作媒體550多家，總訂閱量突破4.5億。5月1日，“央視新聞”也入駐搜狐新聞客戶端，并在《新聞聯(lián)播》中推廣。
事實上，早于搜狐，網(wǎng)易在2011年初就推出了基于手機平臺的網(wǎng)易新聞客戶端，收攏了第一批有移動新聞資訊需求的人，包括早期智能機用戶、PC新聞用戶、白領(lǐng)用戶等。而發(fā)力較晚的搜狐新聞客戶端繞開了與網(wǎng)易的正面沖突，在開發(fā)安卓版本客戶端、搶新增智能機用戶的同時，開始借助渠道。
“渠道的作用十分關(guān)鍵。”搜狐移動新媒體中心總經(jīng)理岳建雄向《中國經(jīng)營報》記者介紹，與中國80%~90%的手機廠商合作，從手機一出廠，搜狐新聞客戶端就把握住渠道優(yōu)勢。據(jù)了解，截至目前，除三星個別機型之外，HTC、諾基亞、中興、華為、聯(lián)想、酷派手機已基本實現(xiàn)了搜狐新聞客戶端的全線安裝。
對于外界質(zhì)疑該新聞客戶端的互動性，搜狐的工作人員透露，正在解決這個問題，包括推出用戶分享、連接QQ和微博賬號等，不過，媒體的本質(zhì)決定了新聞客戶端與社交、通信應(yīng)用的不同，改善互動性只是為了增強用戶黏性和信息回流。
“2012年，搜狐在新聞客戶端上投入超過1億元人民幣，而2013年，這個數(shù)字將會更多。” 搜狐產(chǎn)品副總裁方剛表示。
四大門戶搶“船票”
在騰訊CEO馬化騰拋出“船票論”之后，爭搶移動時代的“船票”成了各家的首要之舉，而億級用戶量似乎是拿到“船票”的最好證明。
在搜狐宣布新聞客戶端用戶破億的同時，新浪將旗下的新聞客戶端“掌中新浪”的名稱改成了“新浪新聞”，突出了新聞的特性;騰訊依靠微信捆綁推廣，其新聞客戶端獲得超過2億的裝機量;網(wǎng)易方面表示，截止到今年兩會結(jié)束，網(wǎng)易新聞客戶端的日活躍用戶已經(jīng)超過2800萬，用戶總數(shù)已突破 7200 萬。顯然，四大門戶在移動互聯(lián)網(wǎng)的紛爭從未消停。
起步于第一波中文互聯(lián)網(wǎng)浪潮的新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊，經(jīng)歷了從最初的門戶之爭到微博之爭再到如今的移動之爭。面對著用戶量從PC端向移動端的大量轉(zhuǎn)移，四大門戶除了在同類產(chǎn)品上相互叫板，在各自的強勢領(lǐng)域更是亮出了“有力武器”。
毫無疑問，搜狐的武器便是兩個用戶數(shù)過億的客戶端搜狗手機輸入法和新聞客戶端。而隨著新浪微博在中國社交媒體市場的領(lǐng)先地位正日趨穩(wěn)固，新浪的移動戰(zhàn)略可以基本上確定為以微博為核心。數(shù)據(jù)顯示，新浪微博目前活躍用戶數(shù)超過5億，日活躍用戶為4700萬。其中，75%的活躍用戶通過移動終端登錄，即每天有超過3500萬用戶通過移動終端上微博。
4月29日晚，新浪宣布阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司總股份18%。此舉對于新浪而言，可以暫時不為微博盈利問題發(fā)愁，更加專注于產(chǎn)品。
當(dāng)騰訊苦于立足傳統(tǒng)通信行業(yè)的多項無線業(yè)務(wù)增長停滯時，無心插柳地選擇了微信作為“先遣部隊”。令人想不到的是，在今年1月騰訊微信就已收獲3億用戶，距離2011年1月21日發(fā)布第一個微信版本的發(fā)布，耗時不到兩年。微信也順理成章地成了騰訊的核心產(chǎn)品。
而原本指望發(fā)布網(wǎng)易有道來切分搜索市場蛋糕的網(wǎng)易，在詞典工具移動端的需求暴增時迅速選擇了基于詞典來展開移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系。據(jù)了解，截至今年3月，有道詞典的用戶量已超過3億，月活躍用戶數(shù)(MAU)超過5000萬。并且，在3億用戶量中，移動端用戶已超過1.5億，超越傳統(tǒng)PC端，而增速更是兩倍于后者。于是，有業(yè)內(nèi)人士認為，目前有道詞典的年收入已達到千萬元規(guī)模，預(yù)計今年其將開始盈利。
值得一提的是，在騰訊CEO馬化騰拋出“船票論”之后，爭搶移動時代的“船票”成了各家的首要之舉，而億級用戶量似乎是拿到“船票”的最好證明。圍繞著用戶量的爭奪，在多回合的較量中，四大門戶的移動互聯(lián)網(wǎng)布局顯得愈發(fā)清晰。
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本文標(biāo)題：四大門戶“船票之戰(zhàn)”劍指移動端
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