蘋果與中國(guó)關(guān)系的未來(lái)也成美國(guó)媒體關(guān)注焦點(diǎn)，彭博電視臺(tái)與李開(kāi)復(fù)的相關(guān)問(wèn)和答都頗值咀嚼，有關(guān)創(chuàng)新、趨勢(shì)和中國(guó)審查制度。李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，作為少有沒(méi)有中國(guó)總裁的跨國(guó)公司，蘋果已越發(fā)需要該職位。
鈦媒體注：隨著央視3.15事件發(fā)酵，蘋果與中國(guó)關(guān)系的未來(lái)也成為美國(guó)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。近日李開(kāi)復(fù)接受了美國(guó)彭博電視臺(tái)(Bloomberg TV)采訪時(shí)，就中國(guó)的移動(dòng)通訊市場(chǎng)、創(chuàng)新、審查等話題做了些解讀，頗有意思，鈦媒體編輯整理了一些采訪中的精要觀點(diǎn)：
蘋果中國(guó)公司最需要的是一個(gè)總裁，需要翻番擴(kuò)張零售店。
蘋果與中國(guó)移動(dòng)遲遲難以達(dá)成正式合作協(xié)議，需要中國(guó)公司的更多靈活度，中國(guó)公司總裁的設(shè)置也是關(guān)鍵因素。
廉價(jià)手機(jī)對(duì)蘋果中國(guó)市場(chǎng)意義不大，更看好高端市場(chǎng)。
美國(guó)普遍認(rèn)為的“中國(guó)科技公司不過(guò)是些模仿者”，這樣的評(píng)價(jià)對(duì)中國(guó)公司不公平。
“審查制度更多有關(guān)言論自由，而它和創(chuàng)新的短中期關(guān)系不是那么緊密。”
我認(rèn)為，人們必須要承認(rèn)社交媒體在中國(guó)是個(gè)歷史性的發(fā)展，也可以預(yù)見(jiàn)，社交媒體會(huì)為中國(guó)做更多好事。
谷歌離開(kāi)中國(guó)對(duì)谷歌帶來(lái)的商業(yè)損害，很遺憾，但這在很大程度上已無(wú)可更改。
看了還不過(guò)癮?以下為鈦媒體整理的相關(guān)觀點(diǎn)更詳細(xì)闡述：
一、 蘋果中國(guó)需要總裁，需要擴(kuò)張零售店
主持人：蘋果公司計(jì)劃在未來(lái)兩年里將它在華的零售店擴(kuò)大一倍。不過(guò)同時(shí)，它在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額卻在下滑。IDC的調(diào)查顯示，三星在華市場(chǎng)份額去年躍居首位，銷售額也翻了三倍，而蘋果卻以7.9%的市場(chǎng)份額落在第六位。
今天在現(xiàn)場(chǎng)的是創(chuàng)新工場(chǎng)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)。開(kāi)復(fù)最早在蘋果公司工作，后來(lái)加盟微軟研究院，之后成為谷歌中國(guó)的創(chuàng)始總裁。開(kāi)復(fù)，感謝你今天接受我們的采訪。我首先想問(wèn)一下有關(guān)蘋果的問(wèn)題，因?yàn)樗谥袊?guó)遭遇到了風(fēng)險(xiǎn)。它面臨的風(fēng)險(xiǎn)有多大?你認(rèn)為原因是什么?
李開(kāi)復(fù)：謝謝!我認(rèn)為蘋果公司在中國(guó)是個(gè)特別杰出的品牌。如果它能把執(zhí)行層面做好，我對(duì)它的未來(lái)是看好的。在中國(guó)，蘋果的品牌效應(yīng)非凡，需求量很大，它是優(yōu)質(zhì)的禮品，從孩子到成年人都喜歡擁有蘋果產(chǎn)品，愿意花更多的前購(gòu)買蘋果產(chǎn)品。
不過(guò)同時(shí)，蘋果在中國(guó)規(guī)模如此之大，它需要一個(gè)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，作為的對(duì)外窗口與政府打交道、化解公關(guān)危機(jī)。蘋果中國(guó)是跨國(guó)企業(yè)中少有沒(méi)有中國(guó)總裁的子公司，因此很難與中國(guó)大眾和政府直接溝通、化解渡過(guò)315一類的危機(jī)，而這類危機(jī)對(duì)于在華的跨國(guó)公司是比較常見(jiàn)的。
有關(guān)蘋果在中國(guó)擴(kuò)展零售店，這是我樂(lè)于見(jiàn)到的，但說(shuō)實(shí)在幾年前它就應(yīng)該把零售店翻倍了。這些都是執(zhí)行層面的問(wèn)題。所以我說(shuō)如果蘋果能做好執(zhí)行，對(duì)蘋果產(chǎn)品的需求量是巨大的。
二、蘋果與中國(guó)移動(dòng)遲遲難以達(dá)成正式合作協(xié)議，需要中國(guó)公司的更多靈活度
主持人：我們都知道，庫(kù)克本人已經(jīng)多次去中國(guó)。他日程表上重要性很高的一項(xiàng)就是與中國(guó)移動(dòng)達(dá)成正式協(xié)議。你覺(jué)得為什么這個(gè)過(guò)程需要那么長(zhǎng)時(shí)間?你認(rèn)為是因?yàn)樗麄儧](méi)有中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人?
李開(kāi)復(fù)：我認(rèn)為這之間有一定關(guān)系。我覺(jué)得真正的核心原因是中國(guó)移動(dòng)和蘋果這兩大巨頭都不習(xí)慣讓步。我覺(jué)得中國(guó)移動(dòng)不太可能作出讓步，所以蘋果就需要有更為靈活的政策，這一靈活性我們已經(jīng)在近日蘋果就保修事宜前所未有的道歉中見(jiàn)識(shí)了。這表明蘋果公司是愿意有靈活度的。不過(guò)，如果它有一位在政府層面關(guān)系良好的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為，這會(huì)加速推進(jìn)進(jìn)程。
三、廉價(jià)手機(jī)對(duì)蘋果中國(guó)市場(chǎng)意義不大，更看好高端市場(chǎng)
主持人：廉價(jià)手機(jī)對(duì)蘋果公司在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上能有多大幫助?廉價(jià)手機(jī)會(huì)在多大程度上能讓蘋果在手頭較緊的消費(fèi)者中有更大吸引力?這對(duì)于你的創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的一些項(xiàng)目，你怎么看蘋果廉價(jià)手機(jī)和它的市場(chǎng)份額?
李開(kāi)復(fù)：我其實(shí)不相信推出更為廉價(jià)的蘋果手機(jī)在中國(guó)會(huì)特別重要，原因很簡(jiǎn)單：在中國(guó)買一個(gè)手機(jī)跟在美國(guó)不同，用戶不會(huì)被強(qiáng)迫捆綁套餐和手機(jī)，他們支付的其實(shí)就是手機(jī)的零售價(jià)。我們聽(tīng)說(shuō)廉價(jià)的蘋果手機(jī)，價(jià)格也接近300美元，而便宜的安卓手機(jī)大約100到150美元就可以買到，所以對(duì)于真正手頭拮據(jù)的購(gòu)買者，蘋果手機(jī)在價(jià)格上還是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為，蘋果會(huì)繼續(xù)保持它的高端品牌形象。所以我其實(shí)更看好高端市場(chǎng)。推出低端的蘋果手機(jī)可能會(huì)有一些幫助，當(dāng)這并不是靈丹妙藥。
有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)和我們投資的企業(yè)，創(chuàng)新工場(chǎng)是風(fēng)險(xiǎn)投資公司，為移動(dòng)市場(chǎng)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)提供早期孵化，我們投資的企業(yè)有做安卓應(yīng)用的，也有做蘋果手機(jī)應(yīng)用的。我們發(fā)現(xiàn)，安卓的出貨量增長(zhǎng)非常快，超過(guò)了蘋果手機(jī)。不過(guò)，蘋果手機(jī)上的應(yīng)用更賺錢，因?yàn)樘O果用戶在使用應(yīng)用時(shí)的付費(fèi)習(xí)慣更好。所以，很自然，我們投資的很多應(yīng)用都注重同時(shí)能在安卓和蘋果手機(jī)上使用。
四、“這樣的批評(píng)(中國(guó)科技公司不過(guò)是一些模仿者)不公平”
主持人：在創(chuàng)新工場(chǎng)，你們一直致力于投資中國(guó)最好的創(chuàng)新項(xiàng)目。你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)不太有可能創(chuàng)新出下一個(gè)類似蘋果手機(jī)這樣的產(chǎn)品。你如何看待中國(guó)和美國(guó)的創(chuàng)新?在美國(guó)，大家普遍認(rèn)為中國(guó)的科技公司不過(guò)是一些模仿者。
李開(kāi)復(fù)：我認(rèn)為這樣的批評(píng)從一定程度上是不公平的。確實(shí)很多中國(guó)科技公司創(chuàng)立之初是通過(guò)照搬美國(guó)的創(chuàng)意 -- 全世界很多公司都這么做。不過(guò)，如果我們列舉真正創(chuàng)新的美國(guó)公司 -- 那些顛覆型企業(yè)，象我們說(shuō)的蘋果、谷歌，這個(gè)級(jí)別的公司在硅谷之外其實(shí)是很少的。
我認(rèn)為中國(guó)很難誕生蘋果、谷歌這樣的企業(yè)，但我確實(shí)覺(jué)得，大部分的創(chuàng)新公司并非顛覆式創(chuàng)新。在中國(guó)產(chǎn)生非顛覆式創(chuàng)新公司是完全可能的，比方說(shuō)一個(gè)微軟、一個(gè)小Facebook或者Instagram。我把這些公司另外歸類為很強(qiáng)的“迭代執(zhí)行型”創(chuàng)新公司，它們能摸清用戶需求、開(kāi)發(fā)最初產(chǎn)品、能基于用戶反饋快速迭代、快速執(zhí)行。
所以，那些表現(xiàn)極佳的公司 -- 包括百度、騰訊、阿里巴巴，也包括規(guī)模較小的，象我們投資的啪啪、豌豆莢 - 它們成長(zhǎng)迅速，快速獲得很多用戶。他們都屬于“精益創(chuàng)業(yè)型”公司，屬于另外一種類型的公司。它們能快速起步、快速執(zhí)行、復(fù)制。我堅(jiān)信這種具有整合能力、復(fù)制能力的創(chuàng)新在中國(guó)很興盛，而且會(huì)繼續(xù)成功。
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本文標(biāo)題：李開(kāi)復(fù)：蘋果應(yīng)設(shè)立中國(guó)區(qū)總裁 應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
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