【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 海城）或許，對于很多印度、中東甚至是南美的手機(jī)用戶來說，基伍（G'FIVE）是個如雷貫耳的中國品牌。的確，基伍早先從OEM起家，建立自主品牌之后，產(chǎn)品在印度、中東、非洲等新興市場十分火爆，就連三星、諾基亞等大牌廠商都無法輕視。2010年時，其全球出貨量超過2500萬臺，位列第十，而這個數(shù)字幾乎完全來自于海外市場。
這也是中國山寨手機(jī)"墻里開花墻外香"現(xiàn)狀的投射。在很多業(yè)內(nèi)人士看來，基伍之所以回歸國內(nèi)市場，也有一個"反哺"海外市場的計(jì)劃在里面。這是一招險(xiǎn)棋。
基伍手機(jī)初嘗轉(zhuǎn)型苦果 反哺海外市場成險(xiǎn)棋
去年11月，基伍在深圳灣體育中心舉辦了手機(jī)新品發(fā)布會。與其它品牌的發(fā)布會不同的是，這場會議"滿眼的印度人、非洲人"，更像是第三世界國家手機(jī)行業(yè)的"朝圣"。隨著多個手機(jī)新品的推出，基伍正式宣告回歸國內(nèi)市場。
"中國會是基伍最重要的市場之一"，基伍大中華區(qū)CEO全歐強(qiáng)調(diào)，它的重要性不僅僅體現(xiàn)在業(yè)績貢獻(xiàn)上，最關(guān)鍵的是這關(guān)系到基伍未來的運(yùn)營方式。
海外市場環(huán)境多變，按山寨手機(jī)的低價(jià)打法，恐怕越來越難以為繼，如何變臉、變身事關(guān)生存，這也是為何基伍如此高調(diào)回歸的原因所在。
轉(zhuǎn)變又談何容易。海內(nèi)外打法不同，最讓基伍擔(dān)心的是，中國特殊的行業(yè)環(huán)境是否能容下基伍這種以快取勝的公司？這里的運(yùn)營商更加強(qiáng)勢，如果僅僅依靠開發(fā)渠道，一個廠商很難有足夠的推力；這里的主流消費(fèi)者已經(jīng)有了初步的品牌概念，基伍在印度等地區(qū)的老對手諾基亞等國際大牌廠商已經(jīng)在他們腦子里根深蒂固；當(dāng)然最關(guān)鍵的是，但凡一個領(lǐng)域還有毛利可圖，就勢必會引起一場腥風(fēng)血雨般的廝殺。
基伍的憂心忡忡不無道理，實(shí)際上，其很快嘗到了初試失敗的苦味。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者近期從消息人士處獲悉，基伍最近開始裁員，據(jù)說被裁員工占到總數(shù)的三分之一，另外也有不少員工跳槽投奔競爭對手。
這并不是突然之舉，早在今年初，記者就已知曉，基伍在國內(nèi)市場的開拓遇到困難，其內(nèi)部的傳聞稱，公司將裁掉大批人員。
"基伍目前的營銷團(tuán)隊(duì)的核心成員并非行業(yè)的領(lǐng)軍人物，往往是其他企業(yè)的一些中層，這些來自不同背景的團(tuán)隊(duì)成員，往往會出現(xiàn)決策上的分歧"，一位國內(nèi)手機(jī)廠商人士說。而一位接近基伍的人士稱，基伍從一開始組建團(tuán)隊(duì)就非常困難，其他廠商同樣在招兵買馬，基伍這樣在國內(nèi)缺乏知名度的企業(yè)又對行業(yè)領(lǐng)袖缺乏吸引力，因此基伍招聘到的高層都是一些國產(chǎn)品牌的原中層，包括酷派、TCL通訊等在內(nèi)的一批其他企業(yè)中層都先后加盟基伍。 上一頁1 2 下一頁
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