初次嘗試電子商務的華為，似乎缺少了一個美好的開始。
《第一財經日報》昨日獲悉，作為華為電商業務的負責人朱波，已在近日離開華為。據消息人士稱，朱波的下一站是孵化器項目，為此廣州市某區政府已經劃撥了接近1個億的款項。
“從華為公司整體來看，互聯網離它的核心業務確實太遠，如果公司不做任何改變，即便管理者有豐富的互聯網經驗，也很難從根本上改變現狀。”資深互聯網人士龔文祥對本報表示。
作為華為花大力氣從外界引進的高管，朱波在互聯網業務上被寄予厚望。此前，他曾經創立NeTrue通信公司并將其運作上市，并在之后創辦了移動搜索公司Cgogo。
加入華為之后，朱波的工作主要集中在業務和軟件產品線上，啟動了“天天瀏覽器”手機瀏覽器項目和“數據銀行”，這些看上去有些“不務正業”的項目和以往華為所擅長的不太一樣，客戶從運營商和設備商轉向了終端消費者。
“其實還是為中國移動、沃達豐等電信運營商做整體解決方案。”據內部人士透露，因為對互聯網業務意見不統一，朱波在進入公司后很多工作都無法開展，開始一半的項目常常會無故叫停。
“這讓朱總也很郁悶，但是公司的主業畢竟不是互聯網。”一位華為內部員工對記者表示。
20多年構建的龐大B2B架構，也讓華為終端業務在向B2C轉型過程中面臨巨大挑戰。
2010年10月，已經看到電信設備市場天花板的華為決定啟動多元化。從“云計算”技術戰略演化為“云管端”技術戰略。任正非在當年表示，“華為終端要成為這個領域重要的玩家，到2012年，銷售額要超過100億美元。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：華為試水互聯網業務遇挫 改變并非易事
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