【IT商業新聞網訊】（記者 安齊）IT商業新聞網記者獲悉中國移動自推行一線員工的薪酬系統改革以來，員工的自主服務積極性大大提高，薪酬也大漲。
今年4月，中移動總裁李躍表示，中國移動將下決心推動薪酬體系改革，2-3年內推動量化績效薪酬100%覆蓋全集團各個單位包括各專業公司，100%覆蓋到一線員工。
量化績效薪酬也叫“計件薪酬”，是指在營業服務一線建立與業務量、服務量掛鉤的薪酬激勵機制，構建“聯產承包責任制”。目前“計件薪酬”已在全國范圍內針對于一線營銷人員、話務人員開始推行。
安徽移動是中國移動集團開展計件薪酬試點最早的省級公司之一。此外，中國移動在廣東、甘肅、四川等地也在呼叫中心、一線營業廳試行了計件薪酬模式。
安徽移動薪酬體系設計為，在計件業務管理的基本原則上，以"計件內容數量可控、核心計件內容固定、其他計件內容分類化管理"為基本原則，將目標業務按照類別情況，納入計件制管理。參與計件的業務確保后續核算和稽核可控，業務單價綜合考慮業務對企業的貢獻度、社會渠道酬金標準等。
IT商業新聞網記者了解到，安徽移動稱實施量化績效薪酬效果良好，一線員工普遍反映現在的考核體系，更加清晰勞動付出，更能提高主動性，安徽移動核心業務穩步增長，以2012年1-2月份數據為例，安徽移動終端、寬帶、增值業務、集團專線同比分別提升了32.1%、133.1%、37.7%、215%；電子渠道同比增長48.2%，營業廳整體服務質量滿意度達82.1%，較2012年初提升2.7個百分點；集團客戶總體滿意度由88%提高到93%。
四川移動的統計數據也顯示，97.44%的員工人均月獎增幅明顯。曾有媒體報道稱，陜西移動一位基層管理者透露，“我們計件薪籌的結構是，全省營業廳營業員1-4月份最高的拿到三萬，前十五名最低拿到一萬五。”但這一說法無法得到證實。
也有的偏遠鄉鎮中國移動營業廳員工叫苦連天，因營業廳人氣不旺而收入大減。
中國移動內部人士曾表示，計件薪酬的設計需要很高的技巧，如何避免一線層層加碼設計出不靠譜的KPI，如何平衡不同營業廳之間的業務量差異，如何評價不同崗位間的工作量，如何避免“唯指標“”非計件不做”等傾向，如何避免計件造成的協作的“壁壘”，都需要權衡，改革任重道遠。
業內判斷，試點推廣有效后，這種計件薪酬會在全國全面推廣。
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本文標題：中國移動計件薪酬初見成效 量化設計需技巧
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